- •Новосибирский государственный технический университет Экономика предприятия Учебное пособие для студентов всех факультетов
- •Введение
- •Раздел I. Предприятие, его ресурсы и общественные
- •Глава 1. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.1. Понятие предприятия, его признаки
- •2.Организационно-правовые формы предприятия.
- •1.3.Порядок создания и ликвидации предприятий.
- •Глава 2.Основные фонды предприятия
- •2.1.Сущность основных фондов, их состав и структура
- •2.2.Учет и оценка основных фондов
- •2.3.Износ основных фондов
- •2.4.Амортизация основных фондов
- •2.5.Использование основных фондов
- •Глава 3. Оборотные средства
- •3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •3.2. Источники формирования оборотных средств
- •3.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •Показатели использования оборотных средств
- •Глава 4.Материально-техническое обеспечение
- •Система обеспечения предприятий оборотными средствами (производственными запасами).
- •4.2. Система обеспечения предприятий основными фондами (машинами и оборудованием, транспортом).
- •Капитальное строительство
- •4.4. Аренда
- •4.5. Лизинг
- •Глава 5. Кадры предприятия и производительность труда
- •5.1. Состав и структура персонала.
- •Планирование численности персонала
- •5.3. Производительность труда
- •Глава 6. Отраслевая структура промышленности
- •6.1.Понятие об отраслевой структуре.
- •6.2. Факторы, определяющие отраслевую структуру
- •Глава 7. Формы организации промышленного производства
- •7.1. Концентрация производства
- •7.2.Специализация производства
- •Кооперирование производства.
- •7.4.Комбинирование в промышленности
- •7.5. Размещение предприятий промышленного производства
- •Раздел II. Экономическая деятельность предприятия
- •Глава 8. Производственная программа и производственная мощность.
- •8.1. Производственная программа, ее формирование
- •И показатели.
- •8.2. Производственная мощность предприятия.
- •Глава 9. Основы маркетинга
- •Определение маркетинга, его функции и принципы
- •9.3. Маркетинговые исследования - сущность, этапы, принципы, структура, маркетинговая информация.
- •9.4. Маркетинговая среда.
- •Рынок. Определение и классификация рынков. Доступность,
- •9.6.Стратегии маркетинга.
- •Глава 10. Оплата труда на предприятии
- •10.1. Сущность и содержание заработной платы
- •10.2. Формы и системы оплаты труда.
- •10.3. Фонд оплаты труда и его планирование.
- •Глава 11. Себестоимость продукции. Цена. Прибыль и рентабельность.
- •11.1.Сущность и виды себестоимости. Классификация затрат.
- •11.2. Калькулирования себестоимости продукции.
- •11.3. Методы калькулирования.
- •11.4. Цена продукции.
- •11.5. Прибыль и рентабельность.
- •Глава 12. Финансы предприятия.
- •Финансовые ресурсы предприятия.
- •Основные финансовые документы
- •12.3. Ценные бумаги.
- •12.4. Анализ финансовой деятельности предприятия.
- •Глава 13. Налогообложение
- •13.1. Сущность налоговой системы, принципы и функции налогов
- •13.2. Основные виды налогов
- •Глава 14. Эффективность научно-технического прогресса.
- •Сущность и основные направления научно-технического прогресса (нтп).
- •14.2. Эффективность нтп.
- •14.3. Сравнительная экономическая эффективность.
- •14.4.Выбор базы для сравнения показателей и условия сопоставимости вариантов.
- •14.5. Оценка инвестиционных проектов.
- •14.6. Функционально-стоимостной анализ.
- •Глава 15. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий.
- •Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •Планирование на предприятии. Принципы и методы планирования
- •Стратегическое планирование.
- •Текущее планирование.
- •Оперативное планирование и регулирование.
- •Бизнес-план.
- •Литература
- •Глава 1. Организационно-правовые формы предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . 4
- •Глава 2.Основные фонды предприятия. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
- •Глава 3. Оборотные средства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
- •Глава 4.Материально-техническое обеспечение предприятия . . . . . . . . . . . . 25
- •Глава 5. Кадры предприятия и производительность труда . . . . . . . . . . . . . . . 36
- •Глава 6. Отраслевая структура промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
- •Глава 7. Формы организации промышленного производства . . . . . . . . . . . 48
- •Раздел II. Экономическая деятельность предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
- •Глава 8. Производственная программа и производственная мощность. . . . . 55
- •Глава 9. Основы маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
- •Глава 10. Оплата труда на предприятии
- •Глава 11. Себестоимость продукции. Цена. Прибыль и рентабельность.. . .. 78
- •Глава 12. Финансы предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
- •Глава 14. Эффективность научно-технического прогресса.. . . . . . . . . . . . . 113
- •Глава 15. Планирование и прогнозирование деятельности предприятий.. . 131
Текущее планирование.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений. Текущий план - это план тактических действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.
Текущее планирование выводится из стратегического плана, определяются планы действий для каждых функциональных областей работы предприятия, основной проблемой при этом является учет взаимной зависимости между планами.
Текущее планирование охватывает такие функциональные области работы предприятия как :
- планирование сбыта;
- планирование производства;
- планирование заготовок;
- планирование персонала;
- планирование финансов;
- бухгалтерское планирование.
Основные отличительные черты стратегического и текущего планирования даны в табл.16.
Таблица 16.
Отличие стратегического планирования от текущего
Отличительные признаки |
Текущее планирование |
Стратегическое планирование |
Носитель идеи планирования |
Средние и низшие уровни менеджеров |
Высшие уровни менеджеров |
Задача планирования |
Обеспечение относительной надежности и структурирования |
Долгосрочное обеспечение развития предприятия |
Горизонт планирования |
короткие и средние сроки |
Долгосрочные сроки |
Интенсивность планирования |
детальное планирование |
Глобальное планирование |
Диапазон планирования |
ограниченный спектр альтернатив |
Широкий спектр альтернатив |
Основа планирования |
внутренние условия предприятия |
Изменение окружающей среды |
Составлением текущих планов занимаются руководители функциональных подразделений и отделов, что обеспечивает вовлечение в процесс разработки стратегических планов тех сотрудников, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Разработка текущих планов является начальным этапом внедрения процесса стратегического планирования. Кроме того, текущий план должен соответствовать всем балансовым показателям работы предприятия. Баланс хозяйственной деятельности предприятия, бюджет по прибыли, финансовый бюджет и другие формы статистической отчетности выполняют следующие важные функции по отношению к текущему планированию: во-первых, они отражают распределение ресурсов (финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности; во-вторых, выполняют функцию мониторинга и оценки эффективности внедрения стратегии.
Краткосрочные планы разрабатываются на основе поступивших заказов или проведения маркетинговых исследований в виде производственной программы. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей краткосрочного планирования является материально-техническое обеспечение производства и обеспечение трудовыми ресурсами с минимальными затратами.