
- •Задачи и сущность управления коммерческой деятельности. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью торгового предприятия.
- •Изучение состояния конкуренции, ее силы и потенциала предприятий-конкурентов.
- •Конкурентные преимущества фирм. Современная теория конкурентоспособности выделяет два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и дифференциацию (10).
- •Роль материально-технической базы и технической политики в осуществлении коммерческой деятельности. Оценка эффективности материально-технической базы.
- •Понятие методологии коммерческой деятельности.
- •7. Экономическая эффективность коммерческой деятельности в сфере торговли.
- •Продвижение товаров: виды и значение.
- •Бизнес-план - как основа формирования стратегии и тактики коммерческой деятельности торгового предприятия.
- •Коммерческие функции товарных бирж, выставок, ярмарок, аукционов.
- •11. Организация оптовой закупки и продажи товаров.
- •12. Риски в коммерческой деятельности. Их функции. Методы определения и снижения степени риска.
- •13.Товар, как объект коммерческой деятельности.
- •14. Специфика коммерческой работы в розничном торговом предприятии.
- •15. Товарно-ассортиментная политика оптового торгового предприятия.
- •16. Конъюнктура рынка потребительских товаров и ее влияние на коммерческую деятельность в торговле
- •17. Сущность и содержание коммерческой деятельности. Факторы, влияющие на развитие коммерческой деятельности.
- •Модели закупки и доведения продукции до покупателей в оптовом и розничном торговых предприятиях.
- •Организационная структура управления розничного торгового предприятия, выбор и значение в осуществлении коммерческой деятельности.
- •21. Информация в управлении коммерческой деятельностью. Защита коммерческой информации.
- •22. Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле.
- •23. Механизм распределения товаров в современной торговле.
- •24. Содержание договора купли-продажи, правила заключения и исполнения, ответственность в случае нарушения.
- •Продажа товаров со склада оптовой фирмы: методы, организация, эффективность.
- •Организация торгово-технологического процесса в розничном торговом предприятии.
- •Развитие коммерческо-посреднической деятельности на потребительском рынке.
- •28. Стратегия ценообразования в коммерческой политике торговой фирмы.
- •29. Анализ рынка потребительских товаров, как необходимое условие развития коммерческой деятельности розничной торговой фирмы. Определение спроса и предложения на товарных рынках, их емкости.
- •30. Предпосылки и надежность хозяйственных связей розничных торговых предприятий с поставщиками потребительских товаров, их значение в коммерческой деятельности.
- •Факторы формирования хозяйственных связей
- •31. Содержание исследования рынка товаров и торговой зоны. Изучение спроса потребителей.
- •32. Активизация коммерческой работы розничной торговой фирмы под влиянием маркетинга.
- •33. Цели, задачи и содержание рекламы в организации коммерческой деятельности.
- •34. Модели построения и ведения коммерческой деятельности на предприятиях оптовой и розничной торговли.
- •35. Моделирование товарного ассортимента и ассортиментной политики предприятия.
- •36. Развитие материально-технической базы в розничной торговле. Выбор типов предприятий.
- •Рынок товаров, как сфера коммерческой деятельности. Инфраструктура рынка.
- •Источники закупок, их оценка и выбор поставщиков в оптовом предприятии.
- •Развитие коммерческой деятельности торговых предприятий в условиях рынка. Организационно-правовые формы торговых предприятий и особенности их коммерческой деятельности.
- •Организация оптовой продажи и обслуживания покупателей. Функции работников отдела продаж.
- •Управление и мотивация труда персонала в процессе коммерческой деятельности.
Организация торгово-технологического процесса в розничном торговом предприятии.
Оперативные процессы в магазине – это совокупность торговых и технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащего качества до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.
Технологический процесс обеспечивает обработку товарных потоков, начиная с поступления товара в магазин и заканчивая полной подготовкой их к продаже. Он включает в себя такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка, упаковка, перемещение, выкладка на торговом оборудовании. Технологический процесс осуществляется персоналом розничного торгового предприятия, без участия покупателей.
Основными задачами совершенствования технологического процесса магазина в современных условиях являются:
- внедрение современных форм организации торговли и методов продажи товаров;
- механизация и автоматизация технологического процесса и процессов управления ими;
- использование оптимального решения технологического процесса;
- внедрение передового опыта работы предприятий розничной торговли.
Можно выделить основные принципы организации технологического процесса магазина:
- обеспечение комплексного подхода к его построению;
- создание максимальных удобств для покупателей;
- достижение наиболее рационального использования помещений и торгово-технологического оборудования магазина;
- создание для работников магазина благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда;
- обеспечение необходимой экономической эффективности работы магазина.
Торговый процесс обеспечивает смену формы стоимости. Он включает в себя не только доведение товаров до потребителя, но и изучение опроса населения, формирование ассортимента, рекламу товара. Структура торгового процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени хозяйственной самостоятельности магазина, формы продажи, вида и типа магазина.
Развитие коммерческо-посреднической деятельности на потребительском рынке.
Коммерция - совокупность процессов и операций, направленных на совершение купли-продажи товаров в целях удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли. На современном рынке данную совокупность коммерческих отношений выполняет посредник.
Посредник - это юридическое или физическое лицо, находящееся между другими контрагентами коммерческого процесса и выполняющее функции их сведения друг с другом для обмена товарами, услугами и информацией. В роли контрагентов выступают, как правило, производители товаров, оптовые и розничные потребители.
Коммерческо-посредническая деятельность - это сложная оперативно-организационная система, направленная на обеспечение свершения процессов купли-продажи с учетом текущих и перспективных рыночных изменений в целях полного удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Это такая деятельность, которая позволяет всем участникам коммерческого оборота успешно взаимодействовать с учетом взаимной выгоды на всех этапах реализации торговых сделок. Именно коммерческо-посредническая деятельность способствует эффективному развитию производства и влияет на формирование его объемов и перспективных направлений. Она в большей степени определяет экономическое положение промышленной фирмы, ее коммерческий успех с учетом переменчивых ситуаций на рынке.
Концепция коммерческо-посреднической деятельности заключается и в такой немаловажной фигуре торгово-посреднического бизнеса, как посредник - человек, владеющий основами и этикой делового поведения, хорошими знаниями, специальными навыками и компетентностью в области реализации взаимовыгодных сделок, контактный и инициативный, умеющий понять многочисленные и разнообразные вкусы и предпочтения своих клиентов, а также четко и объективно прогнозировать свои интересы и действия, а главное - своих партнеров.
Функции коммерческо-посреднических фирм. Благодаря посредникам устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться. Посредники выполняют ряд очень важных функций: 1. Исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования и облегчения обмена. 2. Стимулирование сбыта - создание и распространение увещательных коммуникаций о товаре. 3. Установление контактов - налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями. 4. Приспособление товара - подгонка товара под требования покупателей. Это касается таких видов деятельности, как производство, сортировка, монтаж, и упаковка. 5. Проведение переговоров - попытки согласования цен и прочих условий для последующего акта передачи собственности или владения. 6. Организация товародвижения - транспортировка и складирование товара. 7. Финансирование - изыскание и использование средств для покрытия издержек деятельности по доставке товара до потребителей. 8. Принятие риска - принятие на себя ответственности за доведение товаров до конечных потребителей.