- •1. Инновационный менеджмент предмет и метод.
- •2. Модели изменений
- •3. Основные понятия «инновации», «нововведения», «новшества»
- •4. Классификация инноваций и их сущность.
- •5. Жци, основные этапы.
- •6. Понятие и сущность инновационного процесса.
- •7.Сущность инновационного менеджмента
- •8. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.
- •9. Трансфер инноваций.
- •10. Трансфер технологий в России
- •11. Основные цели и задачи государственной инновационной политики
- •12. Управление инновационной политикой предприятия
- •15. Управление маркетингом в инновационной сфере
- •16. Маркетинг инноваций
- •17. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •18. Классификация инновационных организационных структур по секторам науки
- •19. Классификация инновационных организаций по сферам деятельности
- •20. Особенности организационных структур инновационных предприятий.
- •21 Венчурные фирмы.
- •22. Особенности инжиниринговых фирм.
- •Классификация специализированных инжиниринговых фирм
- •23. Внедренческие фирмы, профитцентры
- •24. Консорциумы
- •25. Финансово-промышленные группы
- •26. Холдинговая компания. Классификация Холдингов
- •27. Управление крупными и малыми инновационными фирмами
- •28. Управление реструктуризацией предприятия: основные подходы
- •29. Управление техническим уровнем и качеством продукции
- •30. Управление инновационным проектом. Сущность инновационного проекта.
- •31. Основные критерии оценки инновационных проектов
- •32. Эффективность инновационного проекта
- •33. Управление реализацией инновационного проекта
Классификация специализированных инжиниринговых фирм
Тип инжиниринговой фирмы |
Род деятельности (виды услуг) |
Инженерно-строительная |
Весь комплекс услуг |
Инженерно-консультационная: например, инженерно-архитектурная или архитектурная |
Оказание услуг без последующих поставок оборудования. Более узкая специализация, чем инженерно-строительная. Обычно только проектирование |
Инженерно-исследовательская |
Изучение рынков, составление смет, монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования, разработка технологических процессов и новых материалов |
Консультационная по организации и управлению |
Оптимизация управленческих структур, помощь в кадрах, организации производства, сбыта продукции, компьютеризации производства |
23. Внедренческие фирмы, профитцентры
Внедренческая фирма — самостоятельная хозрасчетная организация, которая специализируется на распространении инноваций на производственно-хозяйственных объектах, посредническо-консультационная организация, работающая на коммерческой основе. Такая фирма, как правило, невелика, может быть специализирована на определенном круге разработок или иметь диверсифицированную структуру. Подобные фирмы получают все более широкое развитие в России.
Профитцентры — одна из форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач, например по освоению и производству новых видов продукции.
24. Консорциумы
Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.
Исследовательские консорциумы функционируют в двух формах: координационного центра (секретариата) и; межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ). В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой организацию, координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума, координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отличительной чертой секретариата является то, что он не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контракта между исполнителями и секретариатом.
Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.
В рамках консорциума для их участников возможно:
• выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;
• распределение расходов на выполнение НИОКР между фирмами-участниками;
• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.