- •1. Инновационный менеджмент предмет и метод.
- •2. Модели изменений
- •3. Основные понятия «инновации», «нововведения», «новшества»
- •4. Классификация инноваций и их сущность.
- •5. Жци, основные этапы.
- •6. Понятие и сущность инновационного процесса.
- •7.Сущность инновационного менеджмента
- •8. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.
- •10. Трансфер технологий в России
- •11. Основные цели и задачи государственной инновационной политики
- •9. Трансфер инноваций.
- •12. Управление инновационной политикой предприятия
- •15. Управление маркетингом в инновационной сфере
- •16. Маркетинг инноваций
- •17. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •18. Классификация инновационных организационных структур по секторам науки
- •19. Классификация инновационных организаций по сферам деятельности
- •20. Особенности организационных структур инновационных предприятий.
- •21 Венчурные фирмы.
- •22. Особенности инжиниринговых фирм.
- •Классификация специализированных инжиниринговых фирм
- •23. Внедренческие фирмы, профитцентры
- •24. Консорциумы
- •25. Финансово-промышленные группы
- •26. Холдинговая компания. Классификация Холдингов
- •27. Управление крупными и малыми инновационными фирмами
- •28. Управление реструктуризацией предприятия: основные подходы
- •29. Управление техническим уровнем и качеством продукции
- •30. Управление инновационным проектом. Сущность инновационного проекта.
- •31. Основные критерии оценки инновационных проектов
- •32. Эффективность инновационного проекта
- •33. Управление реализацией инновационного проекта
30. Управление инновационным проектом. Сущность инновационного проекта.
Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управление инновационным проектом
В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом. Существует международная ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает подобные сертификаты, имеющие международный статус. К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам инновационного процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
• планирование;
• организация;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• представительство;
• отбор и прием кадров;
• информационное обеспечение;
• обеспечение ресурсами.
При управлении инновационным проектом важнейшей задачей менеджера по инновациям является координация и контроль фазных проектов: 1. По содержанию. С тем, чтобы не было отсутствия необходимых проектных решений или, наоборот, их дублирования (критерий полноты и согласованности). 2. По потокам данных (информации). Каждый проект имеет определенный набор данных на входе в него, которые необходимы для разработки проектных решений. На выходе из проекта формируются данные, которые являются входными для последующих проектов. Задачами менеджера являются:
• согласование потоков данных;
• обеспечение релевантной информации;
• установка единой нормативной и документационной базы.
По времени. Согласуя проектные работы по времени, насколько возможно менеджер должен предусмотреть параллельное выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и исключения «временных провалов» в работе. 4. По ресурсам и приоритетам. В условиях ограниченности ресурсов, менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных работ. Например, приоритетом может быть обеспечение высокого качества изделия или низкой цены при стандартном качестве, или продвижение товара, организация сбыта. 5. По участникам инновационного процесса. Основными участниками являются: • заказчик – юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель результатов проекта; • инвестор – юридическое или физическое лицо, вкладывающее средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком; • проектировщик (разработчик) – специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию; • исполнитель (изготовитель) – организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом. Важнейшей задачей менеджера по инновациям является стимулирование инновационного процесса, с тем чтобы он не превратился в «вялотекущий процесс» и не прекратился окончательно. В связи с этим менеджер должен иметь альтернативные решения, предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.