1. Инновационный менеджмент предмет и метод.

Инновационный менеджмент - это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Предмет инновационного менеджмента – целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах. 

Методы инновационного менеджмента – экономико-математические (сетевое планирование, календарное планирование, бюджетирование, оценка проекта при помощи дисконтирования), методы научно-технического и экономического прогнозирования (метод тренда, метод уровня потребления, метод лучших показателей, метод Дельфи), экспертные методы (метод анкетирования, метод мозгового штурма и т.п.).

Субъект ИМ - субъекты предпринимательской деятельности, т.е. физические и юридические лица (как находящиеся на территории РФ, так и иностранные) принимающие участие в инновационной деятельности.

Объект ИМ - все виды новшеств, которые могут быть воплощены в товарах (услугах) и технологиях; в ходе которых товар приобретает статус инновации, т.е. считается новинкой или улучшенным вариантом предыдущей модели товара (услуги) или процесса.

2. Модели изменений

3. Основные понятия «инновации», «нововведения», «новшества»

Инновация (нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс) и получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (пр., открытия, изобретения, патенты, товарные знаки).

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.

Инновационный процесс – это совокупность научно-технических и организационных преобразований, обеспечивающих создание, внедрение и использование инноваций в интересах повышения эффективности деятельности предприятия и всей экономики.

4. Классификация инноваций и их сущность.

Базовые инновации: технологические, продуктовые, замещающие

Область применения: управленческие, организационные, социальные, промышленные

Этапы НТП:научные, технические, технологические, конструкторские, производственные

Степень интенсивности: равномерные, массовые, мгновенные, слабые

Темпы осуществления инноваций: быстрые, медленные, затухающие, нарастающие

Масштаб: крупный, средний, мелкий, транснациональные, трансконтинентальные

Результативность: высокая, средняя, низкая

Эффективность: высокая, средняя, низкая, экономическая, социальная, экологическая, ресурсная, коммерческая, бюджетная.

Причина возникновения: глобальная, реактивная (последствия действий – реакция)

Характер удовлетв. потребностей: формирует новые потребности, удовлетворяет существ. потребности.

Степень новизны: новые для мира, новые для страны (региона, города), новые для предприятия

Степень оригинальности: творческие, схожие, оригинальные

Социальные последствия: вызывают социальные издержки, являются положительными для общества и организаций.

Целевой признак: кризисные инновации, инновации развития.