1. Экономика инженерного бизнеса.

Дальнейшее повышение эффективности промышленного производства требует принципиально новых подходов к менеджменту производственно-технологических систем, обеспечивающих коренное изменение структуры затрат на производство продукции, услуг или работ.

25гл. НК РФ

Стоимость продукции

Затраты материальные Змат

Затраты на оплату труда Зот

Затраты на амортизацию За

Прочие затраты Зпр

Чистая прибыль

Пч

20% Налог на прибыль

2,2% Налог на имущество

Прибыль

(стоимость) С < Ц (цена) (доход) Д = Пч + За

В этой связи целью инновационного менеджмента на предприятиях является снижение материальных затрат и увеличение на этой основе доли оплаты труда; а также снижение прочих затрат и увеличение на этой основе доли амортизации.

Основа обеспечения функция жизнедеятельности человека, семьи, предприятия, муниципального образования и государства в целом: средства, полученные в результате производства и реализации продукции или услуг.

→ Цель любой производственной деятельности:

получение дохода, состоящего из чистой прибыли (для выплаты дивидендов по акциям) и амортизационных исчислений, предназначенных для простого (амортизация от материальных активов) и расширенного (амортизация от нематериальных активов) воспроизводства бизнеса.

Других источников жизнедеятельности в рыночной экономике не существует.

Производственным менеджментом, включающим вопросы:

а) экономики проектирования и реализации тех.процессов в тех.системах;

б) инновационное развитие предприятия на основе менеджмента продуктовых и технологических инноваций;

в) создание и управление нематериальными активами;

г) управление стоимостью тех.систем на основе реконструкции, модернизации с использованием амортизационных технологий;

д) оценка и переоценка имущества предприятия

и т.п. – должны заниматься инженеры-менеджеры.

2. Виды энергопредприятий.

Предприятие – субъект хозяйственной деятельности, целью которого является получение дохода.

1. Электростанции (вырабатывают электроэнергию)

2. ТЭЦ, ТЭС и котельни

3. Электрические сети (передача и распределение электроэнергии)

4. Тепловые сети

5. Сбытовые компании

Продукция энергопредприятий → тепловая, электрическая энергия

Главная задача энергопредприятий: бесперебойное снабжение потребителей электроэнергии и теплоэнергии установленного качества в необходимом количестве.

3. Понятие системы. Производственная система.

Любое предприятие рождается и воспроизводится как производственная система;

оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность;

совокупность объективнообсуловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализация целей данной системы.

Система – совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенной цели.

Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составляющих частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение.

Система находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы.

Производственная система – обособившаяся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности или запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг с целью получения дохода.

Подразделения предприятия выступают в качестве подсистемы и представляют собой набор элементов, представляющих автономную внутри системы область.

Признаки функционирования предприятия как производственной системы:

• целенаправленность,

• полиструктурность,

• надежность,

• гибкость,

• долговременность

• управляемость.

Состав производственной системы.

Ресурсы:

1. технические ресурсы (основные фонды, оборудование),

2. технологические ресурсы (особенности технологий, научные заделы),

3. кадровые ресурсы,

4. пространственные ресурсы (помещения, коммуникации),

5. ресурсы организационной структуры системы управления,

6. информационные ресурсы,

7. финансовые ресурсы.