Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Череповецкий государственный университет»

Инженерно-экономический институт

Кафедра Экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Организация производства

Тема: Освоение нового вида продукции

Выполнил: студентка

Группы 5Эб – 41

Чекавинская Е.В.

Проверил: доцент

Дресвянникова Г.С

Череповец

2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА …………………………………………………………….....4

1. Сетевое планирование ……..………………………………………….......4

2. Освоение производства и метод «Дерево решений»……………………7

3. Инвестиционная деятельность как необходимое условие развития

организации………………………………………………………………..11

4. Динамика технико - экономических показателей производства в

период освоения новой продукции ……………………………………..12

1.5 Методы оценки экономической эффективности инвестиций…………20

1.6 Дисконтирование……………………………………………………….....26

2.АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ОСВОЕНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ……………………………………………………………………28

2.1 Сетевое планирование …………………………………………………..28

2.1 Выбор способа освоения продукции …………………………………...30

2.3 Расчет технико - экономических показателей………………………...32.

2.4 Оценка экономической эффективности освоения нового производства…………………………………………………………………….42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………....48

ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………50

ВВЕДЕНИЕ

Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологий, иными словами создание, разработка, испытание в рыночных условиях и освоение производства новой продукции. Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкретный успех на рынке сбыта. Планирование продукции – это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией фирмы. Сетевое планирование с помощью сетевого графика - метод планирования проекта, в котором действия представлены в виде стрелок; данный метод также называют методом стрелочного графика.

Освоение производства - комплекс мероприятий, обеспечивающий подготовку предприятия (объединения) к выпуску ранее не производимых им изделий. Эффективность процесса обновления выпускаемой продукции на предприятии во многом определяется правильностью, рациональностью выбранного метода перехода на производство новых изделий.

Цель курсовой работы – определение метода освоения новой продукции и его обоснование, а также оценка экономической целесообразности освоения. Объектом исследования является процесс освоения новой продукции. Предмет исследования – технико - экономические показатели. В соответствии с поставленной целью, были определены следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы процесса освоения и экономической оценки эффективности нового производства;

2. выбор метода освоения новой продукции;

3. обосновать вариант перехода к освоению новой продукции, используя метод дерева решений;

4. рассчитать технико- экономические показатели;

5. рассмотреть тактику возврата заемных средств и провести оценку инвестиционного проекта;

Организация производства новых изделий предполагает пе­рестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобрете­ния новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д.

1. Теоретические основы процесса освоения нового производства

1.1 Сетевое планирование

Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

1. целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;

2. планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;

3. планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;

4. строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

5. реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

6. планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

Работа характеризует материальное действие, требующее использования ресурсов, или логическое, требующее лишь взаимосвязи событий. При графическом представлении работа изображается стрелкой, которая соединяет два события. Она обозначается парой заключенных в скобки чисел (i,j), где i — номер события, из которого работа выходит, а j — номер события, в которое она входит. Работа не может начаться раньше, чем свершится событие, из которого она выходит. Каждая работа имеет определенную продолжительность t (i,j). [1]

Событиями называются результаты выполнения одной или нескольких работ. Они не имеют протяженности во времени. Событие свершается в тот момент, когда оканчивается последняя из работ, входящая в него. В сетевой модели имеется начальное событие (с номером 1), из которого работы только выходят, и конечное событие (с номером N), в которое работы только входят. Путь — это цепочка следующих друг за другом работ, соединяющих начальную и конечную вершины. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим и обозначают L_Kp, а его продолжительность — tкр. Работы, принадлежащие критическому пути, называются критическими. [12] Расчет сети начинается с определения ранних возможных сроков свершения событий  . При этом срок свершения начального события принимается за нуль, а срок свершения последующих событий рассчитывается после определения раннего срока свершения предшествующих событий путем прибавления продолжительности соответствующих работ  . К сложным событиям ведет несколько путей. Ранний срок свершения такого события определяется самым продолжительным из них, т.е:

(1). Поздние сроки свершения критических событий совпадают с ранними сроками, поскольку событие критического пути не имеют резерва времени. Поздние сроки считаются аналогично ранним срокам справа налево от совершаемого события, срок свершения которого уже определен, т.е:

. Соотношения ранних и поздних характеристик работ определяет величину их резервов времени. В сетевом планировании различают полный

и частичный и резервы времени работ. Полный резерв времени работы - это разность между поздним и ранним сроками начала (или окончания) работы. Это тот запас времени, который может быть использован на данной работе без ущерба для конечного срока всего комплекса, но при использовании которого последующие работы выполняются в свои поздние допустимые сроки, т.е. лишаются резерва времени. Полный резерв определяется по формуле :

(3).

Частичный резерв времени работы  называемый иногда свободным сдвигом, возникает в случае сложных событий, т.е. когда срок свершения события определяется окончанием самого продолжительного из путей. Он определяется по формуле:

(4) . После расчета исходного сетевого графика начинается очень важный этап его улучшения (оптимизации) и приведения параметров в соответствие с данными условиями и ограничениями (по срокам выполнения комплекса работ, ресурсов). Если критический путь превышает заданную продолжительность комплекса работ, изыскивают возможность его сокращения. Этого можно достигнуть следующими путями: заменой последовательного выполнения работ параллельными; перераспределением ресурсов между работами - передаче рабочей силы, механизмов т.д. с работ ненапряженных путей на работы критической зоны; использованием дополнительных ресурсов и соответствующим сокращением оценок времени на выполнение работ. [11 ]