2.3. Препятствия достижения соответствия в цепях поставок

Способность компании найти баланс между реактивностью и эффективностью, который отвечает потребительскому спросу, — ключ к достижению стратегического соответствия. При принятии решения о местонахождении этого баланса на спектре «SCE/SCR» фокусная компания сталкивается с рядом препятствий.

1. Глубина ассортимента.

Сегодня потребительский рынок характеризуется увеличением спроса на продукцию, изготовленную на заказ с учетом особенностей требований клиентов.

Увеличение ассортимента продукции усложняет проектирование цепи поставок за счет труднопрогнозируемого спроса. Рост неопределенности и неуверенности часто приводит к увеличению расходов и снижению степени реагирования в рамках цепи поставок.

2. Снижение жизненного цикла продукции.

С увеличением ассортимента жизненный цикл продукции сокращается. Так, например, продукция на основе высоких технологий характеризуется коротким жизненным циклом. Продукт проходит через этапы жизненного цикла, начиная с фазы введения, когда только появляется заинтересованность, до точки насыщения рынка. Таким образом, цепи поставки должны все время меняться и подстраиваться в соответствии с жизненным циклом продукции.

3. Требования клиентов.

В настоящее время потребительский спрос характеризуется ростом предъявляемых требований к логистике производственных компаний, т. е. существует потребность в быстром исполнении, лучшем качестве при сохранении определенного уровня цены. Это означает, что цепи поставок должны предоставлять больший спектр логистического сервиса для сохранения своего бизнеса и поддержания конкурентоспособного уровня.

4. Горизонтальная интеграция цепи поставок.

Цепь поставок интегрирует различные предприятия, отличающиеся формой собственности, что усложняет управление цепью. Каждый элемент ЦП имеет своего владельца, политику и интересы, что затрудняет координацию их деятельности в рамках цепи поставок.

5. Глобализация.

Партнеры глобальной цепи поставок могут находиться друг от друга в тысячах километрах, в результате чего затрудняется координация их деятельности.

3. Тактическое планирование цепей поставок

3.1. Синхронизация планов

Тактическое планирование связано с регулированием потребления и распределением ресурсов по периоду планирования от нескольких месяцев до года. В пределах этого промежутка времени ЛЦ не может изменять свою политику потребления ресурсов, но она может и должка регулировать ресурсы в соответствии со своими потребностями в среднем.

Главным вопросом тактического планирования цепи поставок является максимизация прибыли. При максимизации чистых доходов модель тактического планирования должна включать ограничения, отражающие долгосрочные факторы, такие как поддержание рыночной доли путем предложения разнообразных продуктовых линий, поддержание оптимального уровня обслуживания покупателей или поддержание качества продукции путем создания стратегических союзов с ключевыми поставщиками.

Тактическое планирование включает планирование:

• продаж;

• производства;

• запасов сырья и материалов;

• материальных запасов для удовлетворения сезонного спроса или урегулирования неожиданных изменений в спросе;

• транспортных операций;

• распределения продукции;

• синхронизации планов;

• оптимизации и балансировки планов.

В современных условиях удержание лидирующих позиций на рынке, путем достижения стратегического соответствия невозможно без интеграции внутрикорпоративных процессов, синхронизации всех планов и исполнения, достижения информационной прозрачности в ЦП.

Синхронное выполнение утвержденных планов продаж, снабжения сырьем и материалами, плана распределения продукция и плана производства — актуальная проблема в цепи поставок.

Часто возникающий дисбаланс спроса и предложения создает ряд проблем для организации бизнеса: короткие сроки выполнения заказов, потеря клиентов в случае упущенных продаж, высокие общие затраты, низкая эффективность производственных линий. В итоге все это существенно препятствует достижению стратегических целей ЦП и подрывает репутацию ее участников на рынке. Поэтому синхронизация спроса, плана продаж, производственного плана и плана дистрибьюции является актуальной задачей планирования цепи поставок (рис. 11).

Рис. 11. Синхронизация прогноза спроса, плана продаж, плана распределения продукции с контуром производственного планирования

Решением вопросов синхронизации планов занимаются современные информационные технологии. Подробно информационные системы будут рассмотрены ниже.