1.3. Процесс интегрированного планирования
Как целесообразная деятельность, процесс интегрированного планирования и мест свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.
Процесс интегрированного планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль. На рис. 4 показана взаимосвязь этих составляющих.
1.4. Общая модель планирования и управления цепями поставок
Рассмотрим общую модель планирования и управления цепями поставок. Цепь поставок состоит иэ множества предприятий-изготовителей, поставщиков сырья и материалов, складских терминалов, транспортных фирм, которые обладают определенными функциональными возможностями. Основные этапы управления ЛЦ — планирование, мониторинг и регулирование (реконфигурирование).
Задача планирования работ в ЦП состоит в выборе из множества альтернатив наилучшей конфигурации ЛЦ с учетом параметров заказов клиентов (сроки поставок, цены, количество, технология изготовления и т. д.), а также характеристик доступных на данный момент времени компетенций предприятий (производственные мощности, затраты и т. д.). Задача оперативного управления ЛЦ состоит из задач оперативного анализа (мониторинга бизнес-процессов) и реконфигурирования (создание новой конфигурации логистической сети) в случае недопустимых отклонений от плановых состояний в результате воздействия возмущающих факторов.
Рис. 4. Процесс интегрированного планирования цепи поставок
Целью мониторинга ЛЦ является отслеживание влияния возмущающих факторов на параметры функционирования ЛЦ, а целью реконфигурирования ЦП — компенсирование возникающих отклонений путем структурных, функциональных и других преобразований. Задача мониторинга состоит в как можно более раннем распознавании рисковых ситуаций, которые могут привести к отклонениям в работе ЛЦ, а задачей регулирования — разрешение проблемных ситуаций с помощью определенных управляющих воздействий (см. рис.5).
Рис.5. Общая модель планирования и управления цепями поставок
2. Стратегическое планирование поставок
2.1. Логистическая стратегия цепи поставок
В основе функционирования цепи поставок лежит стратегия, направленная на оптимальное удовлетворение потребностей клиентов. Элементы формирования логистической стратегии цепи поставок изображены на рис. 6.
Рис. 6. Элементы формирования логистической стратегии цепи поставок
Лучшее обслуживание потребителей — ключевая цель логистической стратегии, но при разработке стратегии цепи поставок нужно учитывать логистические затраты, а также гибкость, адаптивность и устойчивость цепи поставок.
Под устойчивостью цепи понимается способность логистической цепи сохраняться до полного выполнения задач ее организации.
Гибкость цепи — способность изменять состав (звенья) цепи с учетом изменения задач н функций под влиянием факторов внешней среды.
Адаптивность цепи — умение приспосабливать элементы цепи к изменяющейся конъюнктуре рынка.
После того как сформулированы стратегические цели, фирмы определяют конструктивные элементы для принятия своей стратегии, которые представляют собой стратегию и проект сетевой структуры цепи. В сетевом проекте определяются:
• производственные и логистические мощности цепи поставок;
• процессы на каждой стадии функционирования цепи поставок;
• характеристики материального потока (потока услуг);
• способы транспортировки;
• документооборот.
Основная задача данного этапа планирования заключается в определении конфигурации цепи поставок.
Стратегическое планирование должно учитывать взаимодействие между стратегией и функциональными операциями (складские операции, управление запасами, управление транспортировкой и управление поставкой). Как показано на рис. 6, структурные элементы логистической стратегии должны быть расширены и интегрированы с функциональными элементами для оценки структурных решений.
Этот этап включает плановые решения относительно:
• размещения запланированных заказов по производственным и логистическим мощностям в соответствии с обозначенными приоритетами;
• снабжения товарами групп потребителей с выбранных мест дислокации производственных и логистических мощностей.
Одни из главных задач — уменьшение неопределенности спроса и оптимизация выполнения заказов по времени и затратам.
Нижний уровень структуры, «Обеспечение», включает систему менеджмента, бизнес-процессы и информационные технологии для поддержания и осуществления стратегии. «Обеспечение» представляет собой самый трудный аспект формирования стратегии логистики цепи поставок из-за быстрых изменений информационных технологий и глобальных рынков, которые требуют непрерывной адаптации.
Результат стратегического планирования — разработка стратегического логистического плана, содержащего:
• определения общих задач и целей участников логистической цепи;
• формализацию цепочки поставок, с выделением фокусной компании;
• систему показателей эффективности реализации стратегии (KPI) и систему управления по результатам;
• оценку необходимого уровня информационного обмена.