2 Анализ эффективности деятельности оао “витязь”

2.1 Краткая характеристика деятельности организации

ОАО «Витязь» - одно из крупнейших отечественных производителей телевизионной техники. Днём основания предприятия является 3 марта 1976 года. В 1978 году был выпущен первый цветной телевизор «Витязь -722». На протяжении последующих лет продолжалось развитие и совершенствование цехов и участков организации. Налаживалось производство новых моделей телевизоров «Витязь». Уже в январе 2001 года организация преодолела 20-тысячный рубеж выпуска телевизоров.

Сегодня открытое акционерное общество «Витязь» является крупным многопрофильным предприятием с численностью работающих в основном производстве, товаропроводящей сети и сервисном обслуживании более 4000 человек.

В состав управления входят следующие функциональные подразделения:

1. Административный аппарат управления (генеральный директор и его за­местители, главный инженер и др.)

2. Планово-производственный отдел.

3. Отдел организации труда и заработной платы.

4. Технический отдел.

5. Отдел технического контроля.

6. Отдел АСУП.

7. Группа управления качеством.

8. Отдел кадров.

9. Бухгалтерия.

10. Финансовая группа.

11. Отдел маркетинга и сбыта.

12. Отдел фирменной торговли и рекламы.

13. Отдел материально-технического снабжения.

14. Лаборатория по контролю производства.

15.Технико-экономический совет.

16. Художественно- технический совет.

17.0тдел главного метролога.

18.Отдел охраны труда и окружающей среды.

19. Юридическая группа.

Так как ОАО «Витязь» является представителем организаций по производству аппаратуры для радио, телевидения и связи, то в основе данной организационной структуры лежит типовая структура для данной группы организаций, построенная на типовых принципах формирования организационных структур. С другой стороны, «Витязь» является торгово-промышленным объединением, в связи с чем, в структуру включаются такие отделы, как отдел фирменной торговли и рекламы, отдел маркетинга и сбыта и некоторые другие, что и является развитием системы управления.

«Витязь» − крупная организация, включающая в себя следующие специализированные производства и цеха:

- металлообработка;

- гальваническое производство;

- производство печатных плат;

- инструментальное производство;

- деревообрабатывающее производство;

- производство узлов и блоков;

- сборочно-монтажное производство;

- ремонтно-строительное управление;

- транспортное управление;

- собственный тепловой источник – котельная « Южная».

В настоящее время организация специализируется на разработке и производстве следующих видов продукции (структура производимой продукции представлена на рисунке 2.1):

Рисунок 2.1 – Структура производимой продукции в процентном

Отношении

Составлено автором

• цветных телевизоров 7 поколения с диагональю кинескопа от 37 до 72 см;

• цветных телевизорах на жидкокристаллических панелях;

• систем спутникового телевидения;

• медицинской техники в виде производства различного рода приборов;

• бытовой аппаратуры и другой техники;

• мебели корпусной и из цельной древесины;

• спецтехнологического оборудования и оснастки;

• строительной продукции, строительстве жилья;

• пожарной техники.

Также предприятие вырабатывает теплоэнергию, 89%, которой идет на отопление жилого фонда города. Завод обеспечивает теплом и горячей водой 1/3 часть городского населения, вырабатывает электроэнергию для собственных нужд и для реализации на сторону.

В тепличном хозяйстве предприятия выращивают овощи. Хозяйство является рентабельным.

Анализ рисунка 2.1 показывает, что наибольший удельный вес в структуре объема производства ОАО «Витязь» занимают телевизоры (LCD и CRT), что составляет 57% от всего объема производимой продукции, достаточно большую долю в структуре также занимают теплоэнергия – 19,2%. В наименьших объемах организация выпускает противопожарную технику, мебель и нестандартное оборудование , так как данная продукция является нехарактерной для основного вида деятельности. Некоторые из перечисленных видов деятельности являются сравнительно новыми для данного предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что структура деятельности ОАО «Витязь» диверсифицирована.

В настоящее время освоено серийное производство цифровой приставки «Витязь ТНТЦ-801» (SET TOP BOX) для приема сигналов DVB-T, и DTR-802 на элементной базе «THOMSON” (STM) с модулем условного доступа в новом дизайне корпуса.

В течение последнего десятилетия наблюдается устойчивая тенденция роста производства и продаж мониторов и телевизоров, построенных на жидкокристаллических (ЖК) панелях.

ОАО «Витязь» включает в себя головное предприятие. Это Витебский телевизионный завод имени 60-летия БССР.

Данное подразделение обладает правами юридического лица и имеют самостоятельный баланс.

Кроме этого существуют структурные подразделения, не обладающие правами юридического лица, но имеющие самостоятельный баланс, это:

-Торговый Дом;

-ремонтно-строительное управление;

-подсобное хозяйство «Весна».

Имущество организации принадлежит ему на праве владения, пользования, распоряжения в пределах установленных собственником.

Сегодня в состав ОАО «Витязь», кроме основного производства, входят: инженерно-производственный комплекс «Витязь-С», монтажно-производственный комплекс «Витязь-К», ремонтно-строительное управление, котельная «Южная», транспортное управление, техно-торговый центр «Витязь», Торговый Дом «Витязь», торгово-производственный комплекс, кафе «Остров сокровищ», медсанчасть, комплекс общежитий, оздоровительный лагерь, подсобное хозяйство «Весна».

Далее рассмотрим основные показатели производственно-хозяйственной деятельности за 2009 - 2010гг., которые приведены в таблице 2.1.

На основании данных, представленных в таблице 2.2 можно сделать следующий вывод. Объём выпущенной продукции ОАО «Витязь» в действующих ценах возрос, темп роста составил 102,64%.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается рост выручки от реализации продукции на 26838 млн.руб. или на 16,51%. Сопоставляя сумму выручки и объём производства в действующих ценах, можно заметить, что выручка больше объёма производства, т.е. это говорит о том, что вся произведенная продукции была реализована, а также часть остатков на складе была реализована, что является положительной тенденцией в деятельности организации.

Однако в 2010 году по сравнению с 2009 годом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 25,74 %, что в абсолютном выражении составило 42203 млн. руб.

Рост объёмов производства и реализации сопровождался ростом себестоимости произведенной и реализованной продукции соответственно. Однако темпы роста себестоимости были выше темпов роста производства, что привело к повышению такого показателя, как затраты на рубль произведенной продукции, что несомненно является отрицательном моментом в деятельности организации.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2010 году увеличились на 23,43%, что в абсолютном выражении составило 0,2 руб.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции увеличились на 22,58%, что в абсолютном выражении составило 0,21 руб. Показатель “затраты на 1 рубль произведенной продукции” за исследуемый период превышает показатель “затраты на 1 рубль реализованной продукции”. Различие данных показателей связано с тем, что за исследуемый период объем реализованной продукции превышает объем произведенной продукции.

Таблица 2.1 – Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО “Витязь” за 2009-2010 годы

Показатели	Ед. изм.	2009 год	2010 год	Абс. откл.	Темп роста, %
1. Объем производства в действующих ценах 2. Выручка от реализации продукции 3. Среднесписочная численность работников 4. Фонд оплаты труда 5. Среднемесячная заработная плата 6.Производительность труда на одного работника ППП 7. Производительность труда на одного рабочего 7. Себестоимость произведенной продукции 7. Себестоимость реализованной продукции 8. Затраты на 1 рубль произведенной продукции 9. Затраты на 1 рубль реализованной продукции 9. Прибыль (убыток) от реализации продукции 10. Чистая прибыль (убыточность) 11. Рентабельность (убыточность) реализованной продукции	млн.руб. млн.руб. чел. млн.руб. тыс. руб. млн.руб/чел. млн.руб/чел. млн. руб. млн. руб. руб. руб. млн.руб. млн.руб. %	176360 162582 3470 23525,9 600,67 50,82 66,30 152537 163985 0,86 0,93 -5799 848 -3,44	181008 189420 3403 26259,8 724,82 53,19 68,67 193238 206188 1,07 1,14 -21015 -19537 -9,99	4648 26838 -67 2733,9 124,15 2,37 2,37 40701 42203 0,2 0,21 15216 - -7	102,64 116,51 98,07 111,62 120,67 104,66 103,57 126,68 125,74 123,43 122,58 362,39 - -

Составлено автором по данным организации

В 2010 году так же произошел рост убытка от реализации продукции на 15216 млн. руб. Убыточность реализованной продукции в 2010 году увеличилась на 7 п.п. и составила 9,99%.

Что касается трудовых ресурсов, то в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается снижение численности работников организации на 67 человек. В 2010 году наблюдается рост фонда заработной платы на 2733,9 млн.руб.

Рост объёмов производства и снижение численности привело к росту такого показателя как производительность труда в среднем на 4% (рост производительности труда на 1 работника составил 4,6%, рабочего3,6%). Следует также отметить, что темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. В экономической практике известно, что темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы. Нарушение объективного экономического требования опережающего роста производительности труда, необоснованное повышение заработной платы оказывает негативное воздействие на пропорции меры труда и его оплаты. Необходимо принимать меры по росту производительности труда рабочих и улучшению условий труда, способствующих снижению усталости, росту выработки и др.

Таким образом, можно сделать вывод, что в организации наблюдается улучшение основных технико-экономических показателей (рост выручки, рост среднемесячной заработной платы и производительности труда). Однако наряду с этим есть и негативные моменты: рост убытка, а соответственно показателей убыточности, сокращение численности.