3.Анализ организации труда и управления производством.

Организация труда неразрывно связана с уровнем техники, технологии и организации производства. Уровень организации труда характеризуется коэффициентом использования рабоч.времени, правильностью расстановки рабочих, подготовкой рабочих мест, текучестью кадров, уровнем трудовой дисциплины. Для эффективной организации труда необходимо внедрять научные принципы организации руда. Развитие науки и техники повысило требования к качеству работ. На производстве предусмотрена коллективная форма организации труда. Производственные процессы выполняются группой рабочих, составляющих звено. Звенья объединяются в бригады. Численность рабочих в каждой бригаде устанавливается на основе планируемых объемов, сроков и методов производства работ на основе калькуляций составляемых по единым местным и ведомственным нормам. Правильное комплектования бригад зависит от того, в какой мере профессиональный и квалифицированный состав рабочих кадров организации соответствует требуемому. Состав бригады принимается по специальностям и разрядам рабочих с учетов выполнения норм и планируемого роста производительности труда. Различают комплексные и специализированные бригады. В состав комплексных бригад входят рабочие различных профессий. В комплексных бригадах соблюдается принцип внутренней специализации, что требует тщательного подбора рабочих необходимых профессий. На основании калькуляции затрат труда определяется потребность в рабочих каждой профессии Чпр: Чпр=Чо*Qпр/Qобщ где Чо-общее число рабочих в бригаде, Qпр-трудоемкость простого трудового процесса, Qобщ-общая трудоемкость по всему комплексу работ.

Специализированные бригады комплектуются из рабочих одной специальности, но разной квалификации. Важным показателем эффективности организации труда является потеря рабочего времени из-за простоев, прогулов и др. сокращение потерь рабочего времени способствует повышению производительности труда: ∆Пр=[(100-Вп)/(100-Во)]*100-100. Где Вп и Во-потери рабоч.времени в планируемом и отчетном периодах.

Анализ организации труда заканчивается обобщением результатов по каждому мероприятию в отдельности и по организации в целом. В процессе анализа ыделяются резервы роста производительности труда и намечаются соответствующие мероприятия. Большую роль в повышении производительности труда играет укрепление трудовой дисциплины, рост квалификации рабочих и внедрение передовых методов работы.

4.Роль и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Проведение анализа необходимо во всех случаях: выполнен произ-вен. план или нет. Выполнение плана не говорит о том, что все имеющихся ресурсы использованы полно и рационально. Главной задачей ахд является выявление и использование, имеющихся внутрихозяйственных резервов, способных в той или иной степени улучшения деят.организации. Внутрихоз.резервы-это не использованные возможности организации, способствующие росту эффективности произ-ва. Они в зависимости от времени их выявления и использования подразделяются на текущие и перспективные. К текущим резервам относятся те, резервы, которые могут быть выявлены и использованы в короткий срок (месяц,квартал,год). К перспективным резервам относятся резервы, которые требуют много времени(больше года).

Задачи: 1) Изучение характера действия экономич.законов, установление закономерностей экономич.явлений и процессов. 2) научное обоснование текущих и перспективных планов. 3) контроль за выполнением планов и упр.решений. 4) изучение влияния субъективных и объективных , внутренних и внешних факторов на результаты хоз.деят-ти. 5) оценка результатов деят-ти предприятия по выполнению планов, использованию имеющихся ресурсов. 6) разработка рекомендаций по использованию и выявлению резервов.

АХД как наука представляет собой систему спец.знаний, связанных с научн. Обоснованием планов упр.решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов измерением и обоснованием величины хоз. резервов и разработкой мероприятий по их использованию.