4

Тема 9 Склад і транспорт в логістиці

1. Роль складів при виробництві і розподілі продукції

2. Сучасні тенденції формування складської мережі підприємства

3. Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми

4. Логістична оцінка-видів транспорту

1. Роль складів при виробництві і розподілі продукції

Логістичний процес на складі досить складний, оскільки вимагає узгодженості функцій постачання запасами, переробки вантажу і розподілу замовлень. Логістика на складі охоплює усі основні функціональні галузі, що розглядаються на мікрорівні. Тому логістичний процес на складі є набагато ширшим, ніж технологічний процес і забезпечує:

• постачання запасами і контроль за поставками;

• розвантаження і приймання вантажів;

• внутрішньоскладське транспортування та перевалку вантажів;

• складування і зберігання вантажів;

• комплектацію замовлень клієнтів та відвантаження;

• транспортування та експедирування замовлень;

• збирання та доставку порожніх товароносіїв;

• контроль за виконанням замовлень;

• інформаційне обслуговування складу;

• обслуговування клієнтів (надання послуг).

Взагалі під складом розуміють (рис. 9.1):

Рис. 9.1. Визначення складу

Склад – це місце перетворення матеріальних потоків, направлених на задоволення потреб клієнтської бази. Логістика займаєт­ься не управлінням складом, але управлінням товарними потоками, що проходять через склад і складську мережу.

Рис. 9.2. Переваги складування

Класифікація складів подана в табл. 9.1.

Таблиця 9.1 Класифікація складів

№	Ознаки		Склади
1	За функціональними сферами	постачання виробництва розподілення (дистрибуції)
2	За видами продукції (матеріаль­них потоків)	сировини матеріалів комплектування незавершеного виробництва готової продукції тари залишків і відходів інструментів
3	За формами власності	власні (щодо фірми) комерційні орендовані державних або муніципальних підприємств
4	За функціональним (розподіль­ним) призначенням	підсортувальні розподільні сезонного чи тривалого зберігання транзитно-перевальні (вантажні термінали) постачання виробничих процесів
5	Стосовно учасників логістич­ної системи (фірма)	виробників торгівельних компаній торгівельно-посередницьких компаній транспортних компаній експедиторських компаній логістичних посередників
6	За товарною спеціалізацією	спеціалізовані неспеціалізовані універсальні змішані
7	За технічною оснащеністю	частково механізовані механізовані автоматизовані
8	За типом складських будівель, споруд: за технічною будовою	відкриті майданчики майданчики під накриттям закриті споруди
	за поверховістю будівлі	багатоповерхові і одноповерхові
9	За наявністю зовнішніх транспортних зв’язків	із причалами та рейковими під’їзними шляхами із рейковими під’їзними шляхами із автодорожнім під’їздом

Функціонування усіх складових логістичного процесу має розглядатися у взаємозв’язку та взаємозалежності. Такий підхід не тільки дає змогу чітко координувати діяльність служб складу, він є основою планування і контролю за просуванням вантажу на складі з мінімальними витратами.

Управління логістикою складування пов’язано з:

1. координацією зі суміжними службами, які забезпечують проходження продукції через склад (рис. 9.3, 9.4);

2. організацією вантажопереробки на складі.

Рис. 9.3. Завдання логіста у складуванні

Матеріальний потік проходить три функціональні ділянки логістики, кожна з яких характеризується наявністю складів певного вигляду (див. рис. 9.5).

Error: Reference source not found Рис. 9.5. Логістика складування

Error: Reference source not found

Координація

• Оптимальне управління наявними трудо­вими та матеріальними ресурсами;

• Швидке виконання замовлень;

• Мінімізацію часу підготовчих робіт з прове­дення переробки вантажів;

• Цілковиту відповідальність скомплектова­ного замовлення до заявки клієнта;

• Оптимізацію партії відправки;

• Раціональну структуру парку транспортних засобів і контроль за їх використанням;

• Раціональне використання наявних площ й об`ємів

• Вибір постачальників;

• Оптимальний вибір транспортних засобів;

• Розроблення маршрутів доставки;

• Розроблення політики управління закупівлями;

• Розміщення замовлень;

• Вибір систем управління запасами;

• Аналіз та вибір тари та то­вароносія

• Механізація розвантажувальних робіт;

• Скорочення простоювання засобів;

• Вирішення проблем оптимальної вантажної одиниці;

• Скорочення часу на складську переробку вантажів;

• Можливість регулювати частоти та ритмічність постачань;

• Скорочення кількості перевалювань і кількості технологічних операцій;

• Максимальне використання складських потужностей

Рис. 9.4. Координація діяльності суміжних служб на складі

У більшості випадків функціональні ділянки логістики починаються та закінчуються складами. Склад одночасно є водночас і межею цих ді­лянок, і об`єднуючим елементом руху матеріальних потоків між ланками логістичної системи.