2. Особенности стратегических решений. Декомпозиция стратегических решений.

Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения.

Стратегическое поведение предполагает регулярную деятельность менеджмента по отслеживанию изменений во внешней среде и внесению в производство корректив, использующих потенциальные преимущества складывающейся ситуации и нейтрализующих потенциальные угрозы.

Стратегические решения характеризуются:

• Направленностью на кардинальное изменение целей и принципов деятельности, формирование новой структуры, продукции, услуг, клиентской базы, выделение значительных ресурсов, выстраивание новых отношений с субъектами рынка.

• Глубиной изменений в системах производства и управления.

• Уникальностью проблем при недостатке информации и неопределенности последствий.

На стратегические решения накладываются интересы участников:

• Борьба за власть, собственность, ресурсы.

• Стремление к статус-кво.

• Искажение информации.

Примеры стратегических решений:

• Приобретение новых активов и создание новых производств.

• Реорганизация в новую организационно-правовую форму объединения с поставщиками сырья.

• Участие в картельном соглашении с крупными потребителями.

• Продвижение новой продукции на рынок.

• Участие в масштабном энергосберегающем проекте.

• Техническое перевооружение производства.

Декомпозиция стратегических решений:

Набор планируемых стратегических решений составляет стратегию компании.

3. Сущность стратегического поведения. Управление стратегическим поведением.

Стратегическое поведение предполагает регулярную деятельность менеджмента по отслеживанию изменений во внешней среде и внесению в производство корректив, использующих потенциальные преимущества складывающейся ситуации и нейтрализующих потенциальные угрозы.

Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения.

Для стратегического поведения необходимы:

• Постоянный мониторинг внешней среды.

• Стратегия, определяющая приемлемость тех или иных решений, исходя из интересов собственников.

• Механизм реализации стратегических решений.

• Обладание структуры и систем управления гибкостью и способностью менеджмента к восприятию нового.

Управление стратегическим поведением.

Стратегическое поведение по существу направлено на реализацию принятой стратегии и ее непрерывную корректировку.

4. Стратегия – инструмент согласования интересов. Функции стратегии. Виды стратегий в компании.

Набор планируемых стратегических решений составляет стратегию компании.

Функции стратегии:

1. Указывает общее направление, генеральную линию развития, курс действий, создающие конкурентные преимущества.

2. Устанавливает приоритеты приобретения, распределения и использования уникальных ресурсов.

3. Определяет способ, который организация избирает для воплощения своего видения в жизнь.

Стратегия дает ответы на вопросы:

• Каковы источники конкурентного преимущества компании?

• Как она будет позиционироваться по отношению к конкурентам, чтобы защитить свое конкурентное преимущество или создать новое?

• Каковы ее ключевые стратегические приоритеты?

Стратегия – это самая важная инновация. Она задает направленность инновационной деятельности и критерии оценки отдельных инноваций в компании.

Стратегия – инструмент согласования интересов.

Виды стратегий в компании.

• Корпоративная. Ориентирована на собственников и топ-менеджеров. Отвечает на основной вопрос – чем заниматься в соответствии с новыми вызовами внешней среды? Рассматривает:

  • Идеология бизнеса;

  • Изменение сферы бизнеса и укрепление его позиций;

  • Установление приоритетов направления ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

• Деловая. Ориентирована на директоров дочерних компаний и бизнес-единиц. Отвечает на основной вопрос – как победить конкурентов? Рассматривает:

  • Разработку мер, направленных на создание новых конкурентных преимуществ;

  • Интеграцию стратегических действий основных подразделений.

• Функциональная. Ориентирована на руководителей отдельных сфер деятельности. Отвечает на основной вопрос – как реализовать задуманное? Рассматривает:

  • Создание новых механизмов реагирования на внешние изменения;

  • Оптимальное использование имеющихся ресурсов;

  • Оценка предложений менеджеров на местах и их отбор в проекты и программы

• Операционная. Ориентирована на менеджеров на местах. Отвечает на основной вопрос – какие действия предпринимать? Рассматривает:

  • Разработка мер по решению конкретных проблем, связанных с достижением производственных целей;

  • Техническое обновление;

  • Реинжиниринг бизнес-процессов.