1. Сущность, принципы и задачи управленческого учета.

Управленческий учет — это установленная организацией систе­ма сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

В отличие от финансового и налогового учета вопросы организации управленческого учета не регламентируются законодательством. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер.

Основная цель управленческого учета:

-выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

- обеспечение ру­ководства и специалистов организации и структурных подраз­делений информацией, необходимой для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее структурных подразделений.

Объектом управленческого учета являются:

- издержки предприятия в целом и его структурных подразделений;

- результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

-финансовые результаты(затраты) центров ответственности;

-внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

- бюджетирование и внутренняя отчетность.

Источниками информации управленческого учета являются:

- учетная информация(бухгалтерская, статистическая, оперативная отчетность).- составляет 20-30%

- внеучетная информация (материалы внешнего и внутреннего аудита, ревизии, лабораторного и врачебно – санитарного контроля, проверок налоговых служб, собраний трудовых коллективов и др.)

- планово – нормативная информация, содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, справочниках и т.п.

Основными задачами управленческого учета являются:

-выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

-учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

-исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей;

-определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, но­вым технологическим решениям, реализованным изделиям, вы­полненным работам и услугам и другим позициям;

-контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

-планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других цент­ров ответственности;

-прогнозирование и оценка прогноза;

-составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

Целями и задачами управленческого учета определяются его функции.

Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

- оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

Принципы управленческого учета:

-ответственность. Управленческий учет обеспечивает информацию, позволяющую распределить ответственность в организации между ее руководителями и оценить влияние внутренних и внешних факторов на действия менеджеров.

-адресность. Внутренняя учетная информация должна предоставляться конкретным лицам, которые используют ее при выполнении функций контроля, оценки и регулирования.

- достоверность. Информация управленческого учета должна быть достоверной, т.е. подготовлена таким образом, чтобы вызывала доверие у пользователя.

- оперативность. Информация управленческого учета должна подготавливаться и представляться в оптимальные сроки, дающие возможность менеджерам своевременно отреагировать на нее и принять оптимальное управленческое решение.

-экономность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать прибыль, полученную от ее использования.

- конфиденциальность. Информация управленческого учета предназначается только для узкого круга лиц и носит «закрытый характер».