- •2. Процедуры и основания для приняти ур
- •3 Понятие и природа ур
- •4 Формы разработки и реализации ур
- •5 Типология и классификация ур
- •6 Требования к качеству ур
- •7 Личные качества менеджера при прур
- •8 Авторитет личности при прур
- •9 Влияние темперамента человека при прур
- •10 Модель принятия решения врума-йеттона
- •11 Этические основы рур
- •12 Типичные ошибки менеджера при прур
- •13. Концептуальная модель организации
- •14. Модели разработки ур
- •15 Западная модель принятия решений
- •16 Особенности японской модели принятия решений
- •17 Организация разработки и выполнения ур
- •18 Организационная культура принятия решений
- •19 Системный подход к рур
- •20 Целевая ориентация ур
- •21 Инициативно-целевая технология
- •22 Программно-целевая технология
- •23 Регламентная технология
- •24 Технология управления по результатам в разработке управленческих решений
- •30 Функции, операции и процедуры при рур
- •31 Информационные технологии и системы поддержки принятия ур
- •32 Технология разработки и принятия ур
- •33 Алгоритм формирования новых решений
- •34 Метод моделирования и оптимизации решений
- •35 Экспертные методы в процессе принятия решений
- •36 Метод мозгового штурма и его модификации
- •37 Метод дельфи
- •38 Метод сценариев
- •39 Метод дерева решений
- •40 Эвристические методы в процессе принятия решений
- •41 Оценка качеств эксперта
- •42. Экспертные оценки и методы
- •44. Условия неопределенности
- •45 Среда организации и основные факторы риска
- •46 Организационные методы уменьшения неопределенности
- •47 Влияние паники на управленческие решения
- •48 Понятие и классификация рисков
- •49 Количественная оценка уровня рисков
- •50 Методы управления рисками
- •51. Страхование управленческих рисков
- •52. Качество ур
- •53. Оценка эффективности ур
- •54. Обоснование ур
- •55. Основы метода поиска супероптимальных решений
- •56. Сущность и виды ответственности руководителя
- •57. Организация и контроль выполнения ур
- •58. Социальная и экологическая ответственность
- •Параметры, влияющие на полноту проявления ответственности личности
- •59. Методы получения количественных экспертных оценок
- •60. Методы получения качественных экспертных оценок
49 Количественная оценка уровня рисков
Задача количественного анализа состоит в численном измерении степени влияния изменений рискованных факторов проекта, проверяемых на риск, на поведение критериев эффективности проекта. Количественный анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта и имеет такую последовательность: - определение показателей предельного уровня; - анализ чувствительности проекта; анализ сценариев развития проекта.
Показатели предельного уровня характеризуют степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации. Предельным значением параметра для f-ro года является такое значение, при котором чистая прибыль проекта равна нулю. Основным показателем этой группы является точка безубыточности - уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Ограничения, которые должны соблюдаться при расчете точки безубыточности: 1) объем производства равен объему продаж; 2) постоянные затраты одинаковы для любого объема; 3) переменные издержки изменяются пропорционально объему производства; 4) цена не изменяется в течение периода, для которого определяется точка безубыточности; 5) цена единицы продукции и стоимость единицы ресурсов остаются постоянными; 6) в случае расчета точки безубыточности для нескольких наименований продукции соотношение между объемами производимой продукции должно оставаться неизменным. Показатель точки безубыточности позволяет определить: - требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли; - зависимость прибыли предприятия от изменения цены; - значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат. Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в большей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.
Наиболее информативным методом, применяемым для анализа чувствительности, является расчет эластичности, т. е. показателя, позволяющего провести сравнение уровней чувстви-тельности результирующей переменной к изменениям различных параметров. По показателям эластичности можно построить вектор чувствительности, позволяющий выявить наиболее рискованные (оказывающие наиболее сильное влияние на интегральные показатели эффективности проекта) переменные. Для обеспечения сопоставимости берутся абсолютные значения эластичности, так как знак показывает однонаправленность или разнонаправленность изменений результирующего или варьируемого показателей. Чем выше эластичность, тем большее внимание должно быть уделено варьируемой переменной и тем чувствительнее проект к ее изменениям.
50 Методы управления рисками
При качественном анализе риска используемые методы можно разделить на четыре группы:
Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации
рассмотрение и анализ первичных документов финансовой и управленческой
анализ данных периодических (годовых, квартальных) отчетов организации.
Методы сбора новой информации
стандартизированный опросный лист;
персональные инспекционные посещения производственных подразделений организации;
консультации со специалистами, как работающими в самой организации, так и внешними.
Методы моделирования деятельности организации
составление и анализ диаграммы организационной структуры организации;
анализ карты потоков, отражающей технологические потоки производственных процессов.
Эвристические методы качественного анализа
В разных источниках приводятся различные классификации методов воздействия на риск, однако анализ имеющейся литературы по этой теме позволяет сделать вывод о существовании четырех основных групп методов управления риском:
• избежание риска,
• снижение риска,
• принятие риска на себя,
• передача части или всего риска третьим лицам.
