42.Руководитель как субъект управленческих решений и действий

Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее действие которое в обязательном порядке которое должно ему подчинятся.

Основная задача руководителя - организовать управление работы с помощью подчиненых.

Работа руководителя включает выполнение ряда ф-ий:

1.стратегическая (постановка целей, разработке стратегии, планирование)

2. эксперто-иновационная (организация внедрения новшеств)

3. административная:

-котрольная ф-ия

- организационная(распределение среди полномочий, ресурсов и т.д.)

-координационная (согласование, взаимодействие работников)

-кадровая (набор, обучение, развитие)

-стимулирующая (з.п.)

4. коммуникативная (совещание, переговоры, прием посетителей, распр. инст-жа)

5. социальная (создание благоприятного, морально-психологического климата, традиции и нормы поведения, помощь подчиненным)

43.Теории лидерства

Сначала возникли традиционные теории /Веннис лидерства, основанные на концепции личных качеств "Лидерами не становятся, ими рождаются" (Рузвелет)

Качества:

-проницательность

-коммуникативность

-настойчивость

-воодушевление

-организация способности

Ситуационные теории лидерства (Фидлер)

"Для становления лидерства необходимо не только набор качеств, но и ситуация, в которой он себя проявит."

Современная концепция лидерства -концепции атрибутивного лидерства, харизматического лидерства и преобразующего влияния. Выделяют:

-душевные качества лидера

-способности через внутренний мир влиять на людей

44.Стили управления

Стили управления включают обобщенные виды поведения менеджера в отношениях с подчиненными.

Стиль управления -это хар-тика управления, отражающая общую атмосферу управленческой деятельности, возникающей из позиции руководителя по отношению к подчиненным.

Левин и Мактрегон дали хар-ку 3 стилям управления:

1. авторитарный стиль основан на руководстве в командной форме, использования для мотивации - наказания.

На практике 2 формы правлени:

-неприкрытый эксплуататор

-благожелатель

2. Демократический стиль - руководитель доверяет подчиненным, привлекает работников к участию в управлении. На практике:

-консультативный

-партисипативный

45.Государственное управление: сущность, специфика, функции

Государственное управление – практическое,организующее и регулирующее воздействие государства на жизнедеятельность людей с целью её упорядочения, сохранение и преобразования.

ГУ занимает особое место среди всех видов управления. Высшие органы гос.власти в лице главы гос-ва, его аппарата, правительства, парламента и судебных органов в совокупности играют роль управл. системы. Они принимают решения общенационального значения, обязательные для исполнения всеми звеньями гос.аппарата и всеми гражданами.

В соотв. с Конст.РФ гос.власть осуществляется на основе разделения её на 3 ветви власти – исполнительную, законодательную, судебную.

Исполнительная власть – относительно самостоят.ветвь гос.власти,которая взаимодействует с другими властями. Её функции связаны с практической реализацией законов.

ГУ или практическая реализация исполнительной власти по своей юр.сути есть регулирующая деятельность.

Система ГУвключает деятельность гос-ва в целом и охватывает самый широкий спектр функций – от обеспечения национального суверенитета до поддержания экономических, социальных, политический и правовых условий развития экономики, иначе говоря, это властное политическое управление делами всего общества.

Политическое управление – разработка, принятие высшим руководством страны долгосрочных стратегических решений, определяющих основные направления и приоритеты соц-экон и политического развития общества и создания условий для их реализации.

В настоящее время актуальным вопросом явл.реформирование гос.управл (Д.Осборн, Ф.Тейлор).

В книге «Обновление упр» обосновали ряд принципов:

• Внедрение конкурентных начал в производство и оказание услуг в системе ГМУ

• Расширение прав граждан по средствам передачи или контроля за деятельностью правоохр.учр.

• Переход к оценке работы гос.органов по результатам их деятельности, а не по затратам

• Превращение клиентов в свободных потребителей, имеющих право выбора

• Децентрализация управления, сдвиг властных полномочий на нижние уровни организации

• Приоритет рыночных механизмов перед бюрократическими.