54. Планирование прибыли.

Планирование прибыли может осуществляется 3 методами:1.метод прямого счёта. Размер плановой прибыли исчисляется по каждому виду продукции как разница между выручкой от реализации продукции без налога и затратами на пр-во и реализацию продукции. При этом методе можно использовать след формулу: П = Пн + Птп – Пр 2метод. укрупнённый (аналитический). Основан на расчёте прибыли в целом по предприятию без учёта ассортимента выпускаемой продукции. Прибыль этим методом планируется по плановому объёму товарной продукции и определяется 2 способами: 1способ: с использованием понятия базовой рент-ти: Ппл = СЕБтов. прод * Rбаз / 100. Базовая рент-ть – рент-т прод, планированная в след году, кот рассчитывается как отношение прибыли от выпуска ВП за прошлый год с корректированной изменение отпускных цен в плановом году к её полной себестоимости товарной продукции. 2способ: с использованием пок-ля затрат на рубль реализ прод. П = ТПотп цены * (1 – 3 на один рубль). Полученная предприятием прибыль распределяется след образом: 1. из прибыли рассчитывается и уплачивается налог на прибыль, общая ставка в РБ 18%. 2. из прибыли уплачиваются штрафы и санкции за нарушение налогового законодательства, кот предприятие должно уплатить. 3. чистая прибыль распределяется на след фонды: фонд накопления (оптим соотношение 60-70%. средство используются на осуществление капитальных вложений, на погашение долгосрочных банковских кредитов, увеличение оборотных средств предприятия, инвестиции в ценные бумаги, в совместную деятельность); фонд потребления (20-30%. средства используются на выплату вознаграждений работника за выслугу лет, оказание мат помощи, выдача ссуд работникам, выплата дивидендов акционерным предприятиям); резервный фонд(5-10%)

55. Финан-ый контроль за прибылью и уровнем рентабельности

Контроль за прибылью и рентабельностью осущ-ся финансовой службой предприятия.

Основн.направления контроля явл:

• Контроль за правильностью определения общей прибыли, за правельн-ю расчёта чистой прибыли, опред. всех факторов кот.влияют на формирование чистой прибыли,проведение анализа и динамики фин. результатов организ.

• Контроль за правильностью определения налогооблагаемой прибыли, своевременностью и полной уплатой в бюджет налога на прибыль.

• Контроль за недопущением или сокращением суммы штрафных санкций, уплачиваемых из прибыли.

• Контроль за оптимальностью распределения чистой прибыли с учётом нужд предприятия и его изнес-интересов.

56. Сущность финансового планирования.

Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Основным назначением внутрифирменного финансового планирования является расчет потребности в денежных средствах, необходимых для финансирования расходов и выполнения обязательств, объема и структуры затрат, определение эффективности итогов работы предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами предприятия.

Сущность финансового планирования можно определить как процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и капитала, иными словами, как процесс формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и капитала.

Финансовый прогноз — это научная предпосылка управления финансами. Финансовый прогноз отличается от простого предсказывания будущей ситуации тем, что прогноз базируются на одном или нескольких гипотетических предположений. Он отвечает на вопрос: «Что может случиться, если...?»

Финансовое планирование базируется на следующих принципах:

●принцип объективной необходимости предполагает использование финансового плана как первоначальной стадии управления экономикой (предприятием);

●принцип эффективности предусматривает использование финансового планирования как инструмента получения положительных финансовых результатов, достижения намеченного эффекта;

●принцип комплексности вытекает из полного согласования производственных и финансовых планов, согласования движения материальных и финансовых ресурсов;

●принцип научности отвечает за соответствие намеченных задач закономерностям развития общества. Данный принцип осуществляет координацию финансовых планов во времени и пространстве.

Финансовое планирование – это многоплановая работа, состоящая из следующих этапов:

1. анализ финансовых ситуаций, а также инвестиционных вариантов и возможности финансирования объекта для которого составляется финансовый план;

2. прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и финансового ущерба;

3. выбор оптимальных вариантов финансового обеспечения из ряда возможных решений;

4. составление финансового плана, его корректировка и его конкретизация;

5. исполнение финансового плана;

6. анализ и контроль исполнения финансового плана.