Заключение

Прогнозирование является одной из главных целей и задач большого числа специалистов, занимающихся анализом данных. Современные методы статистического прогнозирования позволяют с высокой точностью прогнозировать практически все возможные показатели. Прогнозировать можно экономические и социальные процессы, последствия изменений, выполнение планов и т.д. Цель прогнозирования – выявление потребностей предприятий поиск путей устойчивого развития. На примере ООО «Ай Тур» были выявлены слабые стороны организации и как следствие составлено дерево целей, для работы над ними. Главным минусом оказалось нежелание организации делать какую-либо рекламу, кроме как в интернете. Для реализации успешной рекламы были выбраны такие способны, например, как организация праздника. Она позволит привлечь к себе внимание новых клиентов и сформировать к себе хорошее отношение. Для осуществления мероприятия нужно арендовать помещение, нанять актёров, провести розыгрыш тура. Т.е. осуществление одной цели требует проведения ряда задач, для которых необходимо разное количество времени и ресурсов. Дерево целей – достаточно наглядный и простой метод прогнозирования. Оно позволяет рассмотреть варианты осуществления той или иной задачи, оценить и выбрать наиболее оптимальный (с максимальным эффектом и наименьшими издержками.) К примеру, в случае ООО «Ай Тур» следует выбрать рекламу в метро. Это охват достаточно большого количества людей и не очень большие издержки. Следующим вариантом развития является открытие нового офиса. Когда выбраны несколько наиболее подходящих мест, можно прибегнуть к экспертному прогнозированию, например к методу предпочтений. Этот метод будет эффективным при грамотности и высоком интеллекте подчинённых, а также отсутствии личной заинтересованности (открытие нового офиса никак не отразиться на их месте работы и уровне зарплат).

Таким образом, научилась применять на практике методы прогнозирования и предлагать решения проблем для фирмы. Эта тема позволила узнать много о методах и способах составления прогнозов, которые могут быть применены не только в менеджменте, но и в повседневной жизни.

Список литературы

1. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.

2. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.

3. Основы менеджмента: учебное пособие  / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.

4. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 575 с.

5. Управленческие решения: учебник по специальности “Менеджмент организации” / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2007. – 366 с.

6. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с.

7. Основы менеджмента: учебник по специальности “Менеджмент организации” / А. И. Афоничкин. – Санкт-Петербург: Питер, 2007. – 522 с.

8. Прогнозирование национальной экономики - Новикова Н.В., Поздеева О.Г. - Учебное пособие, Издательство: «Уральский государственный экономический университет» 2007

9. Прогнозирование устойчивости / Учебное пособие – Жигулин Г.П., Серебров А.И., Яковлев А.Д. Прогнозирование устойчивости / Учебное пособие. - СПб: СПбГУИТМО, 2004. - 100 с.

10. Методы прогнозирования в условиях рынка: учебное пособие. - Невинномысск, 2006. 

31