Введение

Прогнозирование необходимо для налаженной работы организации и грамотной выработки управленческих решений. Сущность самого понятия заключается в составлении прогнозов, т.е. в оценивании будущего состояния предмета изучения и построении логической цепочки взаимосвязанных событий. Прогнозирование имеет множество методов для разных случаев, поэтому тема прогнозирование достаточно актуальна.

Процесс прогнозирования представляет собой непрерывную разработку управленческих решений. От эффективности разработки управленческих решений в значительной степени зависит успех дела. Поэтому для будущего менеджера необходимо научиться прогнозированию.

Цель курсовой работы – проверка теоретических знаний, приобретенных в процессе самостоятельного изучения учебной и специальной литературы и применения практических навыков. Задачи: рассмотреть существующие методы прогнозирования, научиться применять их на практике, овладение практическими навыками анализа и оценки ситуаций, разработать прогнозирование для конкретной фирмы.

Возможности спрогнозировать то или иное событие могут быть усложнены тем, что не все вещи находятся под нашим контролем. В настоящее время в условиях рыночной экономики приходится учитывать многие внешние факторы. Но и в изменяющихся условиях прогнозирование может дать достаточно точный результат – во многих видах прогнозирования в при разработке прогноза уделяется большое внимание внешним факторам. Они могут положительно или отрицательно влиять на показатели.

Изучение будущего завоевало популярность в настоящее время в самых различных кругах. Составление сценариев Гудзоновским институтом Германа Кана показало, что люди готовы читать и оплачивать рассуждения о будущем. Изучение в течение длительного периода развития военной техники, математическое моделирование будущего, метод определения альтернативных путей развития и подобные им новшества показали, что исследователи обладают новыми средствами для изучения будущего. Помимо этого в ряде книг опубликованных сравнительно недавно показано общество будущего, к которому могут привести отрицательные социальные тенденции. Таким образом, прогнозирование не утратило свою роль в современной среде, а наоборот, только приобрело значимость.

Прогнозирование

Прогнозирование заключается в поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Еще в  древние века человечеством были разработаны определенные представления  о будущем общества.

Так, например, ещё Хеопс начал возведение своего захоронения, имея план действий, был свой прогноз битвы со спартанским царем Леонидом у персидского царя Ксерокса; существовал прогноз морского путешествия на запад в поисках Индии у Колумба. Все это — примеры прогнозов и планов.

На современном этапе прогнозирование используется во многих областях деятельности. Прогнозы необходимы в финансировании, маркетинге, подборе кадров и различных производственных областях, коммерческих организациях. Вот несколько примеров вопросов, для получения ответов на которые необходимы процедуры прогнозирования.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить: - объект планирования (что планируется), - субъект планирования (кто планирует), - период (горизонт) планирования (на какой срок), - средства планирования (например, компьютерное обеспечение), - методику планирования (как планировать), - согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Прогнозировать можно любые явления или процессы. Если результат процесса однозначен, то его прогнозирование не имеет смысла. И, напротив, если имеется множество возможных альтернатив для реализации процесса, то прогноз дает новую информацию.

Прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. Цель – это мечта в сочетании с действием. Для того чтобы достигнуть желаемого люди тратят своё время, деньги и усилия. И для того, чтобы не растратить силы понапрасну, нужно уметь правильно ставить цели. Они должны быть ясными, чёткими, измеримыми. Таким образом, управленец должен оценить достижимость цели и определить время необходимое для её реализации – дни, недели, месяцы, года.