35. Системный метод целеполагания, декомпозиция глобальной цели (технологический подход).
Декомпозиция – многократная детализация целей (начиная с глобальной), результатом которой является древовидная иерархическая структура целей.
Основанием декомпозиции служит формальная модель (например, модель структуры, функций, или жизненного цикла), однако наиболее крупными при декомпозиции являются технологический и ресурсный подходы.
За подцели отвечают заместители старшего менеджера – сколько замов – столько и подцелей. Напрямую руководить – не более 7 подчиненных.
Технологический подход.
Отталкивается от того, что такое технология, от её определения
SADT – методология (технологическое проектирование на основании структурного анализа).
Технология - это
У
ТП
С П (Р)
МР
где:
С – сырьё
ТП – технологический процесс
МР – механизм реализации (персонал, оборудование)
У – управление (механизм управления)
П (Р) - продукт (результат)
Глобальная цель
С ТП МР П (Р) У
36. Системный метод целеполагания, декомпозиция глобальной цели (ресурсный подход).
Декомпозиция – многократная детализация целей (начиная с глобальной), результатом которой является древовидная иерархическая структура целей.
Основанием декомпозиции служит формальная модель (например, модель структуры, функций, или жизненного цикла), однако наиболее крупными при декомпозиции являются технологический и ресурсный подходы.
За подцели отвечают заместители старшего менеджера – сколько замов – столько и подцелей. Напрямую руководить – не более 7 подчиненных.
Ресурсный подход (в соответствии с 5 видами ресурсов)
Глобальная
цель
М Э Л И В
М
– материальные ресурсы
Э – экономические
Л – людские
И
– информационные
В - временные
Декомпозиция целей останавливается, когда цели становятся задачами.
Признаком окончания декомпозиции является превращение локальной цели в задачу.
Если при рассмотрении локальной цели n-го уровня окажется, что существует специалист такой квалификации, который, при условии обеспечения его ресурсами, сможет достичь эту цель в указанные сроки, то такая локальная цель превратится в задачу.
Весь набор задач, то есть вершин нижнего уровня, полученных при декомпозиции глобальной цели, может быть классифицирован и положен в основу технического задания на создание системы, способной решить существующую проблему.