- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
 - •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
 - •4. Понятие о предприятии и его задачи
 - •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
 - •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
 - •8.Понятие и классификация производственных процессов.
 - •9.Принципы организации производственных процессов.
 - •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
 - •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
 - •15. Методы организации производства
 - •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
 - •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
 - •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
 - •22. Автоматизированные линии и их показатели.
 - •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
 - •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
 - •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
 - •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
 - •27 Показатели использования производственной мощности
 - •28 Пути улучшения использования производственной мощности
 - •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
 - •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
 - •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
 - •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
 - •33. Виды и направления использования энергии на пхп
 - •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
 - •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
 - •37. Основные направления энергосбережения на пхп
 - •Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
 - •39 Классификация транспортных средств пхп
 - •40. Выбор вида транспортных средств и показатели их работы
 - •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
 - •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских
 - •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
 - •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
 - •45. Классификация складов пхп
 - •Порядок определения размеров складов
 - •Требования к организации складского хоз-ва пхп
 - •Показатели работы складского хоз-ва пхп
 - •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
 - •Система управления качества на пхп
 - •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
 - •52 Задачи и объекты контроля качества
 - •53 Виды контроля качества на пхп
 - •54. Методы контроля качества прод-ции
 - •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
 - •56.Понятие, задачи и направления нот.
 - •57.Содержание и задачи нормирования труда.
 - •58.Виды норм по труду.
 - •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
 - •60.Методика расчета норм по труду.
 - •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
 - •62. Формы и системы заработной платы на пхп
 - •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
 - •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
 - •65. Принципы планирования производственной деятельности
 - •66. Методы планирования производства
 - •67. Понятие и задачи бизнес-плана
 - •68. Структура и содержание бизнес-плана
 - •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
 - •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
 - •Фондоотдача
 - •71 Методика определения экономической эфф-ности от внедрения орг-нно- техн. Мероприятий
 - •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
 - •73 Структура и показатели производственной программы
 - •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
 - •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
 - •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
 - •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
 - •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
 - •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
 - •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
 - •Содержание и планирование труда
 - •82 Планирование роста производительности
 - •83.Расчет плановой численности рабочих
 - •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
 - •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
 - •90 Задачи и содержание финансового планирования
 - •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
 - •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
 - •87 Состав затрат на производство продукции
 - •88 Планирование снижения себестоимости продукции
 - •89 Методика составления плановой калькуляции
 - •90 Задачи и содержание финансового планирования
 - •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
 - •92. Порядок планирования расходов и отчислений
 - •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
 - •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
 - •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
 - •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
 - •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
 - •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
 - •100. Принципы и методы управления производством.
 - •101 Классификация управленческих решений
 - •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
 - •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
 - •104. Огранизационные стр-ры управления на пхп
 - •105 Требования к руководителям производства
 - •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
 - •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
 - •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
 
22. Автоматизированные линии и их показатели.
Автоматизированный тип производства предусматривает в качестве основы поточные линии, автоматизированным оборудованием и др. техническими устройствами, обеспечивающими комплексное автоматизированное производство продукции, передача ее с операции на операцию и осуществление контроля в автоматическом режиме, как правило, без участия рабочего, за которым остаются лишь функции наладки надзора и контроля работы.
В настоящее время на предприятии ХП применяют 3 направления автоматизации:
на основании применения полуавтоматического и автоматического оборудования;
на основании создания комплексных систем оборудования, автоматизацией всех звеньев производственного процесса – автоматизированные поточные линии;
на основании использования роботехнических устройств, выполняющих комплекс работ в автоматизированном режиме, вкл. схему изделий, инструментов в автоматическом режиме.
Основные
показатели:
1.Паспортная производительность 
2. Фактическая
производительность 
3. Коэффициент
использования автоматизированных линий
23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
Под производственной мощностью предприятия понимают макс. возможный годовой объем выпуска продукции в установленном ассортименте при полном использовании имеющегося оборудования, производственной площадью и с учетом применения прогрессивных технологий и передовых методов организации труда.
Производственная мощность (Мпр) измеряется в тех же единицах, что и произв. программа по выпуску продукции. При определении Мпр предприятия учитывается мощность всего установленного оборудования независимо от его состояния (действующее или нерабочее) , а также оборудование, находящееся в процессе монтажа или на складе, но предназначенное к установке и к вводу в эксплуатацию в планируемом году.
Мпр зависит от многих факторов и, прежде всего, от производительности применяемого технологического оборудования, времени его работы в течение года, простоев оборудования в ремонтах и обслуживании, применяемой технологии и организации работ.
Расчет Мпр имеет важнейшее значение для программирования и обоснования производственной программы подразделений и в целом предприятий дл выпуска продукции всех видов.
Производственная мощность определяется мощностью цехов, а мощность цеха – мощностью ведущих участков линий. Мощность участка – мощностью отдельного оборудования, относящегося к отдельному оборудованию.
Для единицы оборудования, технологической линии по выпуску продукции:
Мед = П·Тэфф
П – производительность, пр-во в единицу времени;
Тэф – время чистой работы.
Для групп оборудования с одинаковой П:
Мгрупп = n·П·Т
Для групп оборудования с разным П
Мгр.с разн. = n1·П1·Т1эфф + n2·П2·Т2эфф+……
Эффективное время работы технологического оборудования зависит от режима и сменности работы и в целом от предприятия:
- Для непрерывного производства: Тэфф = (Ткаленд – (Трем + Тобсл))·m·tсм
Трем – плановые ремонты;
Тобсл – плановое обслуживание;
m – количество смен;
- Для прерывного производства: Тэфф = (Ткаленд – Тпраздн – (Трем+ Тобсл))· m·tсм
Производственная программа д. б. увязана с имеющимися мощностями и учитывать обновления, модернизацию оборудования в планируемом году.
Производственная программа д. соответствовать:
Vпр = Мпр
В случае Vпр > Мпр д. б. предусмотрены методы по увеличению производственной мощности.
В случае, если Vпр < Мпр , то необходимо изыскивать новые рынки сбыта или осваивать выпуск новых видов продукции на этом оборудовании.
