
- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
- •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
- •4. Понятие о предприятии и его задачи
- •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
- •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
- •8.Понятие и классификация производственных процессов.
- •9.Принципы организации производственных процессов.
- •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
- •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
- •15. Методы организации производства
- •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
- •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
- •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
- •22. Автоматизированные линии и их показатели.
- •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
- •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
- •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
- •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
- •27 Показатели использования производственной мощности
- •28 Пути улучшения использования производственной мощности
- •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
- •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
- •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
- •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
- •33. Виды и направления использования энергии на пхп
- •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
- •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
- •37. Основные направления энергосбережения на пхп
- •Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
- •39 Классификация транспортных средств пхп
- •40. Выбор вида транспортных средств и показатели их работы
- •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
- •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских
- •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
- •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
- •45. Классификация складов пхп
- •Порядок определения размеров складов
- •Требования к организации складского хоз-ва пхп
- •Показатели работы складского хоз-ва пхп
- •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
- •Система управления качества на пхп
- •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
- •52 Задачи и объекты контроля качества
- •53 Виды контроля качества на пхп
- •54. Методы контроля качества прод-ции
- •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
- •56.Понятие, задачи и направления нот.
- •57.Содержание и задачи нормирования труда.
- •58.Виды норм по труду.
- •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
- •60.Методика расчета норм по труду.
- •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
- •62. Формы и системы заработной платы на пхп
- •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
- •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
- •65. Принципы планирования производственной деятельности
- •66. Методы планирования производства
- •67. Понятие и задачи бизнес-плана
- •68. Структура и содержание бизнес-плана
- •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
- •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
- •Фондоотдача
- •71 Методика определения экономической эфф-ности от внедрения орг-нно- техн. Мероприятий
- •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
- •73 Структура и показатели производственной программы
- •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
- •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
- •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
- •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
- •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
- •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
- •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
- •Содержание и планирование труда
- •82 Планирование роста производительности
- •83.Расчет плановой численности рабочих
- •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
- •87 Состав затрат на производство продукции
- •88 Планирование снижения себестоимости продукции
- •89 Методика составления плановой калькуляции
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
- •92. Порядок планирования расходов и отчислений
- •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
- •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
- •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
- •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
- •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
- •100. Принципы и методы управления производством.
- •101 Классификация управленческих решений
- •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
- •104. Огранизационные стр-ры управления на пхп
- •105 Требования к руководителям производства
- •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
- •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
- •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
22. Автоматизированные линии и их показатели.
Автоматизированный тип производства предусматривает в качестве основы поточные линии, автоматизированным оборудованием и др. техническими устройствами, обеспечивающими комплексное автоматизированное производство продукции, передача ее с операции на операцию и осуществление контроля в автоматическом режиме, как правило, без участия рабочего, за которым остаются лишь функции наладки надзора и контроля работы.
В настоящее время на предприятии ХП применяют 3 направления автоматизации:
на основании применения полуавтоматического и автоматического оборудования;
на основании создания комплексных систем оборудования, автоматизацией всех звеньев производственного процесса – автоматизированные поточные линии;
на основании использования роботехнических устройств, выполняющих комплекс работ в автоматизированном режиме, вкл. схему изделий, инструментов в автоматическом режиме.
Основные
показатели:
1.Паспортная производительность
2. Фактическая
производительность
3. Коэффициент
использования автоматизированных линий
23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
Под производственной мощностью предприятия понимают макс. возможный годовой объем выпуска продукции в установленном ассортименте при полном использовании имеющегося оборудования, производственной площадью и с учетом применения прогрессивных технологий и передовых методов организации труда.
Производственная мощность (Мпр) измеряется в тех же единицах, что и произв. программа по выпуску продукции. При определении Мпр предприятия учитывается мощность всего установленного оборудования независимо от его состояния (действующее или нерабочее) , а также оборудование, находящееся в процессе монтажа или на складе, но предназначенное к установке и к вводу в эксплуатацию в планируемом году.
Мпр зависит от многих факторов и, прежде всего, от производительности применяемого технологического оборудования, времени его работы в течение года, простоев оборудования в ремонтах и обслуживании, применяемой технологии и организации работ.
Расчет Мпр имеет важнейшее значение для программирования и обоснования производственной программы подразделений и в целом предприятий дл выпуска продукции всех видов.
Производственная мощность определяется мощностью цехов, а мощность цеха – мощностью ведущих участков линий. Мощность участка – мощностью отдельного оборудования, относящегося к отдельному оборудованию.
Для единицы оборудования, технологической линии по выпуску продукции:
Мед = П·Тэфф
П – производительность, пр-во в единицу времени;
Тэф – время чистой работы.
Для групп оборудования с одинаковой П:
Мгрупп = n·П·Т
Для групп оборудования с разным П
Мгр.с разн. = n1·П1·Т1эфф + n2·П2·Т2эфф+……
Эффективное время работы технологического оборудования зависит от режима и сменности работы и в целом от предприятия:
- Для непрерывного производства: Тэфф = (Ткаленд – (Трем + Тобсл))·m·tсм
Трем – плановые ремонты;
Тобсл – плановое обслуживание;
m – количество смен;
- Для прерывного производства: Тэфф = (Ткаленд – Тпраздн – (Трем+ Тобсл))· m·tсм
Производственная программа д. б. увязана с имеющимися мощностями и учитывать обновления, модернизацию оборудования в планируемом году.
Производственная программа д. соответствовать:
Vпр = Мпр
В случае Vпр > Мпр д. б. предусмотрены методы по увеличению производственной мощности.
В случае, если Vпр < Мпр , то необходимо изыскивать новые рынки сбыта или осваивать выпуск новых видов продукции на этом оборудовании.