- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
- •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
- •4. Понятие о предприятии и его задачи
- •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
- •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
- •8.Понятие и классификация производственных процессов.
- •9.Принципы организации производственных процессов.
- •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
- •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
- •15. Методы организации производства
- •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
- •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
- •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
- •22. Автоматизированные линии и их показатели.
- •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
- •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
- •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
- •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
- •27 Показатели использования производственной мощности
- •28 Пути улучшения использования производственной мощности
- •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
- •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
- •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
- •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
- •33. Виды и направления использования энергии на пхп
- •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
- •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
- •37. Основные направления энергосбережения на пхп
- •Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
- •39 Классификация транспортных средств пхп
- •40. Выбор вида транспортных средств и показатели их работы
- •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
- •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских
- •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
- •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
- •45. Классификация складов пхп
- •Порядок определения размеров складов
- •Требования к организации складского хоз-ва пхп
- •Показатели работы складского хоз-ва пхп
- •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
- •Система управления качества на пхп
- •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
- •52 Задачи и объекты контроля качества
- •53 Виды контроля качества на пхп
- •54. Методы контроля качества прод-ции
- •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
- •56.Понятие, задачи и направления нот.
- •57.Содержание и задачи нормирования труда.
- •58.Виды норм по труду.
- •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
- •60.Методика расчета норм по труду.
- •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
- •62. Формы и системы заработной платы на пхп
- •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
- •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
- •65. Принципы планирования производственной деятельности
- •66. Методы планирования производства
- •67. Понятие и задачи бизнес-плана
- •68. Структура и содержание бизнес-плана
- •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
- •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
- •Фондоотдача
- •71 Методика определения экономической эфф-ности от внедрения орг-нно- техн. Мероприятий
- •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
- •73 Структура и показатели производственной программы
- •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
- •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
- •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
- •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
- •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
- •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
- •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
- •Содержание и планирование труда
- •82 Планирование роста производительности
- •83.Расчет плановой численности рабочих
- •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
- •87 Состав затрат на производство продукции
- •88 Планирование снижения себестоимости продукции
- •89 Методика составления плановой калькуляции
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
- •92. Порядок планирования расходов и отчислений
- •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
- •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
- •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
- •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
- •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
- •100. Принципы и методы управления производством.
- •101 Классификация управленческих решений
- •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
- •104. Огранизационные стр-ры управления на пхп
- •105 Требования к руководителям производства
- •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
- •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
- •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
9.Принципы организации производственных процессов.
Рациональная организация производственных процессов осуществляется на основании соблюдения основных принципов их организации, основными из которых являются следующие:
Принцип специализации цехов, участков, рабочих мест – закрепление ограниченной номенклатуры продукции или технологически однородных операций за цехом, участком, рабочим местом. Показателем уровня соблюдения этого принципа является коэффициент специализации:
Кспец=РМ/Nопер; Кспец →1
РМ-количество рабочих мест в рассматриваемом подразделении
Принцип пропорциональности – обеспечение равной пропускной способности (производительность) отдельных взаимосвязанных подразделений и рабочих мест Характеризуется коэффициентом пропорциональности.
Кпроп =М1/(М2∙У1) или М1=М2∙У1(усл.оптим.)
М1-мощность первого,предыдущего цеха
М2-мощность последующего цеха
У1-удельный расход продукции первого цеха(полуфабрикаты,детали)на выпуск единицы второго
Принцип параллельности – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, технологических операций по изготовлению продукции.
Кпар=Тодн/Тпр.ц, целесообр.Тодн=Тпр.ц.
Тодн-время одновременного выполнения операций,вход. в производственный цикл
Тпр.ц-общая производительность производственного процесса-цикла
Принцип прямоточности – обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по любым операциям производственного процесса.
Кпрям=Lопт/Lфакт
Lопт-оптимальное(без возвратов ) длина перемещения предметов трудапо любым операциям
Lфакт-реальное перемещение
Принцип ритмичности выпуска продукции – одинаковый выпуск продукции в равные промежутки времени.
Критм=∑Vфакт./Vобщ.план
Vфакт-за смену,сутки, в пределах плана
Vобщ.план-натур.ед.
Принцип автоматизации и электронизации – выполнение работ в автоматизированном режиме с применением микропроцессов и программного обеспечения.
Кавт.э.=Nавт.э./Nобщ.кол-во операций
Правильное использование перечисленных принципов обеспечивает сокращение продолжительности производственных процессов и увеличение их эффективности.
10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
Основой производственного процесса являются отдельные операции (часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте). Операции по изменению состояний предметов труда (сырья, материалов, производственных фондов)
называются основными или технологическими. Их совокупность составляет технологический процесс. Кроме технологических операций в производственном процессе выделяют вспомогательные, обслуживающие и операции естественного воздействия, а также различные перерывы.
Исходя из вышесказанного в структуре производственного процесса выделяют основную ее часть: - изготовление продукции, которую называют производственным циклом. Он включает:
Рабочий период (технологические операции, контрольные операции, обслуживающие и операции естественного воздействия)
Перерывы (межоперационные, обусловленные технологическим регламентом, по режиму работы предприятия (междусменные и дневные))
Производственный цикл характеризуется длительностью выполнения – календарным периодом времени, в течение которого, предмет труда (сырье, материалы, полуфабрикаты. детали) проходит все стадии производственного процесса с момента запуска сырья в производство до готовой продукции.
Основная задача организации производственных процессов является сокращение длительности производственного цикла в результате чего может быть обеспечено:
Увеличение объема выпуска продукции на используемом оборудовании за один и тот же период времени.
Сокращение трудозатрат на выпуск продукции и обеспечение роста производительности труда.
Уменьшение стоимости изготавливаемой единицы продукции.