- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
- •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
- •4. Понятие о предприятии и его задачи
- •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
- •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
- •8.Понятие и классификация производственных процессов.
- •9.Принципы организации производственных процессов.
- •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
- •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
- •15. Методы организации производства
- •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
- •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
- •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
- •22. Автоматизированные линии и их показатели.
- •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
- •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
- •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
- •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
- •27 Показатели использования производственной мощности
- •28 Пути улучшения использования производственной мощности
- •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
- •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
- •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
- •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
- •33. Виды и направления использования энергии на пхп
- •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
- •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
- •37. Основные направления энергосбережения на пхп
- •Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
- •39 Классификация транспортных средств пхп
- •40. Выбор вида транспортных средств и показатели их работы
- •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
- •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских
- •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
- •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
- •45. Классификация складов пхп
- •Порядок определения размеров складов
- •Требования к организации складского хоз-ва пхп
- •Показатели работы складского хоз-ва пхп
- •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
- •Система управления качества на пхп
- •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
- •52 Задачи и объекты контроля качества
- •53 Виды контроля качества на пхп
- •54. Методы контроля качества прод-ции
- •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
- •56.Понятие, задачи и направления нот.
- •57.Содержание и задачи нормирования труда.
- •58.Виды норм по труду.
- •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
- •60.Методика расчета норм по труду.
- •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
- •62. Формы и системы заработной платы на пхп
- •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
- •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
- •65. Принципы планирования производственной деятельности
- •66. Методы планирования производства
- •67. Понятие и задачи бизнес-плана
- •68. Структура и содержание бизнес-плана
- •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
- •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
- •Фондоотдача
- •71 Методика определения экономической эфф-ности от внедрения орг-нно- техн. Мероприятий
- •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
- •73 Структура и показатели производственной программы
- •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
- •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
- •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
- •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
- •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
- •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
- •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
- •Содержание и планирование труда
- •82 Планирование роста производительности
- •83.Расчет плановой численности рабочих
- •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
- •87 Состав затрат на производство продукции
- •88 Планирование снижения себестоимости продукции
- •89 Методика составления плановой калькуляции
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
- •92. Порядок планирования расходов и отчислений
- •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
- •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
- •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
- •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
- •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
- •100. Принципы и методы управления производством.
- •101 Классификация управленческих решений
- •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
- •104. Огранизационные стр-ры управления на пхп
- •105 Требования к руководителям производства
- •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
- •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
- •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
Существуют типовые решения в организации пр-ва,кот.следует используют в производственной деятельности. Под производственной структурой предприятия понимают состав, кол-во и построение его основных производств-х ,вспом-х и обслуживающих подразделений и служб предприятия. Виды продукции ,объём её производства ,оборудование,технология, трудоёмкость продукции. Применительно к предприятиям хим. пром. различают:
-цеховую,
-безцеховую(участковую),
-укрупненно-объёмную(пр-во , включающее несколько цехов).
Различают следующие цеха:
Осн.пром.цеха(выпускающие осн. прод.):-подготовительные,- обрабатывающие,-выпускающие(сборочные)
Вспомогательные цеха(обеспечивают осн.цеха продукцией и услугами):-ремонтный, -инструментальный, -энергетический, -теплосиловой.
Обслуживающие цеха (способствует и обеспечивает необходимыми услугами основное вспомогательное производство): складское хозяйство, - транспортное хозяйство.
Подсобные цеха (перерабатывают и производят побочную продукцию из отходов основного производства).
Побочные цеха (производство упаковки, тары).
Цех – основное производственное звено, делится на участки (где выпускается узкоспециальная продукция).
При нецеховой структуре основным звеном является рабочий, который непосредственно подчиняется руководству предприятия.
Низшим звеном производства является отдельное рабочее место, обслуживаемое одним, несколькими или бригадой с использованием специального оборудования.
Основные требования производственной структуры предприятия:
Должна быть простой, без излишних производственных и управленческих звеньев;
Производственные подразделения должны быть специализированы;
Количество подразделений должно быть оптимальным для рассматривае-
мого производства;
Должны обеспечиваться минимальные управленческие расходы.
Для оценки производственной структуры предприятия существуют количественные показатели, характеризующие объем (в % или относительных единицах) основного и вспомогательного производства; уровень специализации, механизации и автоматизации и т.д.
8.Понятие и классификация производственных процессов.
Основной деятельностью химической промышленности является осуществление промышленных процессов по подготовке сырья, материалов, деталей и конечной продукции с использованием труда и оборудования предприятия.
Производственный процесс – это комплекс различных технологических и вспомогательных операций, а также естественных процессов по изготовлению продукции.
В зависимости от назначения продукции производственные процессы подразделяются на: основные, вспомогательные и обслуживающие.
Применительно к предприятиям химической промышленности производственные процессы классифицируются так:
По назначению в производстве:
- основные
- вспомогательные (обеспечение необходимыми ресурсами основных про-
цессов)
- обслуживающие (транспорт, хранение, упаковка)
2. По характеру протекания производственных процессов:
- простые (из одного вида сырья изготавливают один вид продукции)
- синтетические (из нескольких видов сырья один вид продукции)
- аналитические (из одного вида сырья несколько видов продукции)
3. По стадиям изготовления продукции:
- заготовительная
- обрабатывающая
- сборочные
- выпускающие
4. По участию труда работников предприятия в производственном процессе:
- трудовые (с участием работников)
- естественные (сушка, отвердение)
5. По характеру протекания во времени:
- периодические
- непрерывные
6. По степени технической оснащенности производства:
- ручные
- машинно-ручные
- механизированные
- автоматизированные
7. Виды использования оборудования:
- отдельные станки, установки
- различные аппараты
- технологические линии
Особенности производственного процесса определяются видом выпускаемой продукции и применяемой технологией. Однако в любых случаях должно быть обеспечено рациональное использование ресурсов и временного фактора каждого ресурса:
Должна быть обеспечена минимальная производительность всего производственного процесса и отдельных технологических операций, которые входят в его состав.