По возможности использования прод-ции после контроля

• Разрушающий

• Неразрушающий

54. Методы контроля качества прод-ции

По сути, контроль качества предполагает проверку продукции для определения соответствия определенному минимальному уровню качества. Цель работы сотрудников, занятых контролем качества, - идентифицировать продукцию (услуги), которые не отвечают установленным стандартам качества компании.

Методы технического контроля характерны для каждого участка производства и объекта контроля. Здесь различают:

- визуальный осмотр, позволяющий определить отсутствие поверхностных дефектов;

- измерение размеров, позволяющее определять правильность форм и соблюдения установленных размеров в материалах, заготовках, деталях и сборочных соединениях;

- лабораторный анализ, предназначенный для определения механических, химических, физических, металлографических и других свойств материалов, заготовок, деталей;

- механические испытания для определения твердости, прочности и других параметров;

- рентгенографические, электротермические и другие физические методы испытаний;

- технологические пробы, проводимые в тех случаях, когда недостаточно лабораторного анализа;

- контрольно–сдаточные испытания, служащие для определения заданных показателей, качества;

- контроль соблюдения технологической дисциплины;

- изучение качества продукции в сфере потребления;

- электрофизические методы измерения параметров изделия;

- методы исследования и контроля, основанные на использовании электронных, ионных, ортонных пучков.

В последние годы более широкое распространение в промышленности находят новые физико-технические методы контроля качества продукции, основанные на использовании ультразвука, рентгеноскопии, радиоактивных изотопов. Эти методы позволяют расширить возможности контроля качества продукции и анализа технологических процессов, не вызывая разрушения образцов и, как правило, обеспечивая экономический эффект.

1. Визуальный (внешний осмотр)

2. Физический (определение физ-мех. св-ств прод-ции)

3. Химический

4. Измерительный (проверка формы изделия и его размеров)

55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп

Независимо от видов выпускаемой прод-ции, очень важно вести нормирование по труду.

Орг-ция труда – это комплекс мероприятий по наиболее эф-ному использованию имеющихся кадров за счет правильной их расстановки, механизации и автоматизации их труда, совершенствованию технолог. процесса и на осн. создания норм. условий для пр-ной деят.

При орг-ции труда на ПХП решаются след вопросы:

1. подбор и подготовка кадров в соотв. со специализацией ПХП

2. рац. расстановка работников ПХП в соотв. с принятым на ПХП разделением труда и учетом технолог. последовательности выполнения работ, а также в соотв. с квалификацией рабочих ПХП

3. Орг-ция обслуживания рабочих (в соотв с типовыми решениями)

4. Разработка рац. и испытуемых м-дов труда

5. Разработка прогресс. норм по труду. Создание нормальных усл. труда

В связи с совершенствованием пр-ва требуется совершенствование и м-дов орг-ции труда. Они осущ. на осн. научной орг-ции труда (НОТ)

56.Понятие, задачи и направления нот.

НОТ – используется при решении вопросов организации труда, новейших достижений в этой области. Для увеличения продуктивности труда и улучшения его условий.

Выделяют 3 основные задачи НОТ:

1- производственно-экономическая (увеличение производительности труда и эффективное использование всех имеющихся ресурсов. На основании применения новейших технологий и оборудования и увеличения заинтересованности работников предприятия в результатах своего труда).

2- психофизиологическая (сохранение в процессе труда здоровья человека и увеличение его работоспособности за счет совершенствования трудовых процессов и создание любых необходимых условий для высокопроизводительной работы).

3- социальная (увеличение содержательности труда и всестороннее развитие человека на основании достойной оплаты его труда, решении социальных вопросов для работников ПХП: питание, жилье и т.д.)

Направление научной организации труда:

1.Внедрение передовых методов труда на основе отечественного и зарубежного опыта;

2.Совершенствование организации, совершенствование условий и максимально возможная автоматизация технологии.

3.Совершенствование нормирования и оплаты труда с целью разработки прогрессивных норм и форм оплаты труда.

4.Систематическая переподготовка и увеличение квалификации работников.

5.Улучшение условий труда на основе применения рациональных режимов труда и отдыха и увеличение производственных условий рабочих ПХП.

57.Содержание и задачи нормирования труда.

Нормирование труда- это установление необходимых затрат рабочего времени еденицы продукции или ее производство в еденицу времени, определение применительно к существующим, конкретным производственным условиям, но с использованием опыта передовых рабочих и работников другого предприятия.

Основная задача технического нормирования труда (ТНТ) — установление научно обоснованной меры затрат труда на все виды работ и для каждого вида работника, занятого как в сфере производства, так и в сфере управления им.

ТНТ играет основополагающую роль в большинстве производственных расчетов: производственных мощностей, численности работающих, трудоемкости продукции, объемов производства той или иной продукции.

ТНТ позволяет:

а) наиболее полно выявить и использовать резервы повышения производительности труда;

б) оценить возможности насыщения рынка сбыта конкретной продукцией;

в) снизить себестоимость продукции;

г) улучшить использование производственных мощностей;

д) перестраивать наиболее рационально ход трудового процесса и его организацию.

Все это для рыночной экономики весьма существенно.

ТНТ, как мера затрат труда, существенно влияет на организацию самого труда (технологического процесса производства) и заработной платы.

ТНТ играет важную роль также в разделении или кооперации труда: позволяет учитывать не только качественные, но и количественные пропорции затрат труда различных категорий работающих, дает возможность морально и материально заинтересовать их в систематическом улучшении организации труда и производства.

В связи с вышеизложенным понятно, что к нормам затрат труда предъявляются высокие качественные требования. Норма выражает действительно необходимое время на работы, которые следует выполнить, исходя при этом из условия наиболее рационального использования всех средств производства и труда работника.

Задачи нормирования труда:

1. Систематическое улучшение организации труда с целью уменьшения трудоемкости работы и увеличения ее производительности.

2. Разработка норм по труду с использованием передовых методов труда.

3. Анализ и установление резервов трудовых ресурсов.

4. Внедрение новейших достижений науки и техники.

5. Соблюдение правильного соотношения между ростом производительности труда и увеличение зарплаты работников. ( увеличение производительности должно опережать увеличение зарплаты).

58.Виды норм по труду.

1.Нормы времени – количество рабочего времени (мин., час) которое необходимо для производства продукции при рациональном использовании оборудования(передового) и сырья.

2.Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработано или произведено одним рабочим или бригадой в еденицу рабочего времени при тех же условиях нормы времени. Измеряется в натуральных еденицах и является величиной обратной норме времени.

3.Норма обслуживания – количество едениц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим или одной бригадой.

4.Норма численности – количество рабочих соответствующих квалификации, которое необходимо для осуществления производственных процессов и для обслуживания еденицы оборудования.

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом. Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке: 1)  операция делится на составные элементы; 2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.); 3)  проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов; 4)  рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Аналитический метод имеет две разновидности: - аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам; - аналитически-исследовательский метод,  при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах. При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам. Для исследования трудового процесса целесообразно применять: - хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), - фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного времени), - фотохронометраж (для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции). При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими. Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели, то есть период времени, в течение которого исполнитель находится на рабочем месте в связи с выполняемой им работой. Все рабочее время исполнителя подразделяется на время работы, затрачиваемое на действия, связанные с ее выполнением, и время перерывов, в течение которых трудовой процесс не осуществляется. Время работы подразделяется на время выполнения производственного задания и время работы, не предусмотренной производственным заданием. К работе, не предусмотренной производственным заданием, относятся случайные работы, вызванные производственной необходимостью и не входящие в круг функциональных обязанностей исполнителя, возложенные на сотрудника специальным распоряжением руководителя. Категория этих затрат не относится к нормируемым. Время выполнения производственного задания разделяют на оперативное время и время подготовительно-заключительной работы, в том числе по обслуживанию рабочего места. Оперативное время – это время, затраченное сотрудниками отделов на выполнение повседневных повторяющихся практических заданий (видов работ). Оперативное время включает основное и вспомогательное время. Например, при выполнении работы по вводу информации в ПЭВМ основное время – это набор текста, а вспомогательное – редактирование текста. Подготовительно-заключительное время – это время, затрачиваемое работником на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. Сюда можно отнести:

• время для подготовки к выполнению работы;

• получение задания и ознакомление с ним;

• подготовка рабочего места, предметов, необходимых для выполнения заданной работы;

• настройка оборудования;

• сдача отчета о выполненной работе.

Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине. В практике нормирования подготовительно-заключительное время устанавливается, как правило, на выполнение конкретного задания (например: обработка, подбор, расстановка партии изданий и т.д.) Теперь рассмотрим вторую составляющую рабочего времени, а именно время перерывов. Время перерывов делится на время регламентированных перерывов и время нерегламентированных перерывов.

Время нерегламентированных перерывов включает время перерывов, вызванных:

• нарушением режимов работы и технологии;

• несогласованностью в работе смежных участков;

• неисправностью технических средств;

• нарушением трудовой дисциплины (посторонние разговоры, преждевременный уход с рабочего места, опоздания и т.д.);

• а также время перерывов, вызванных ожиданием обслуживания (сверх норматива: допустимым принимается время перерывов, вызванных ожиданием обслуживания, составляющее до 10-15% от оперативного времени).

Т =Т + Т + Т + Т + Т + Т + Т

Т - основное время, кот затрачивается на воздействие на предмет труда, в процессе которого происходит изменение предмета труда.

Т - вспомогательное время (на загрузку-выгрузку камеры; подвод-отвод инструмента в/из зоны обработки; закрепление-открепление детали).

Т - оперативное время- сумма основного и вспомогательного.

Т - время на обслуживание рабочего места и оборудования.

Т - время на отдых и на личные надобности.

Т - время регламентированных технологических перерывов (на нагрев/ охлаждение камеры).

Т - подготовительно-заключительное время (получение задания, технической документации, сдачи готовой продукции, установка и снятие различных приспособлений на оборудование). Его может и не быть в массовом производстве.

Т - потери рабочего времени по различным причинам.

60.Методика расчета норм по труду.

Расчетно-аналитический, в основе которого лежит измерение затрат на выполнение различных операций, изучение их с детальным рассмотрением составляющих затрат времени. При этих расчетах учитывают общую продолжительность смены, рабочее время и время перерывов.

Время работы включает следующие составляющие:

- подготовительно-заключительное время.

- оперативное время.

- время обслуживания.

- время тех. перерывов.

- время на отдых и личные надобности.

- время перерывов по организационно-техническим причинам, Т .

- время нарушения трудовой дисциплины работниками.

Расчет нормы времени:

Н =Т + Т , где

Т = Т + Т + Т + Т

Для измерения составляющих времени для рабочих или смены обычно используют два метода:

1. Фотография рабочего времени – замеры ведутся в течении всей смены за 3-мя, 4-мя рабочими с фиксацией по секундомеру любых затрат времени.

2. Расчет нормы выработки:

Н = , или Н = .

Между нормой времени и выработки существует следующая зависимость:

∆Н ,%=

61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп

С экономической точки зрения оплата труда включает:

в виде оплаты или тарифной ставки, устанавливаемых зависимостей от классификации, сложности выполняемых работ, профессиональной подготовки и различных доплат и надбавок к зарплате. По своей сущности, основная составляющая оплаты труда – зарплата, представляет собой стоимостную оценку труда работников предприятия.

Назначение зарплаты: обеспечение работников предприятия финансовыми средствами для удовлетворения материальных потребностей, а так же для увеличения их заинтересованности в результате своего труда. Организация оплаты труда – создание системы материального поощрения и стимулирования, включающее порядок назначения и применение ставок, расценок, окладов на работы и условия их применения.

Надбавки к основной зарплате включают:

• премии (за качественное выполнение работы, их перевыполнение, за сложность работ и т.д.);

• надбавки за работу во вредных условиях, в вечерние и ночные часы.

Решение вопросов организации труда должна соблюдаться с соблюдением определенных норм и принципов:

• дифференциация зарплаты – оплаты труда в зависимости от его количества и качества;

• соответствие размеров зарплаты по цене рабочей силы – квалификации работников;

• принцип социальной защиты работников ПХП – заработная платы не могут быть меньше установленной ее величины для работников соответствующего разряда и квалификации;

• принцип опережения темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты;

• принцип материальной заинтересованности работников ПХП в результатах своего труда – зависимость размеров премии и др. поощрений от вклада работников ПХП в производство;

• учет специфики различных производств – установление оплаты труда для работников основных, вспомогательных обслуживающих производств;

• принцип информированности работников об условиях и величине их оплаты труда.

62. Формы и системы заработной платы на пхп

В настоящее время на ПХП применяют 2 основные формы оплаты труда:

• повременная

• сдельная

Они отличаются различным подходом и распределению нормы зарплат труда.

При повременной оплате, нормой затрат труда является установленные законом и принятые на ПХП продолжительность рабочего времени с перечнем трудовых обязанностей, которые работник должен выполнять в течение этого рабочего времени.

При сдельной оплате труда используется норма выработки (время на производство единицы продукции).

Существует ряд систем зарплаты:

• повременная (бывает простая и премиальная);

• сдельная (бывает прямая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная и косвенно-сдельная).

Простая повременная форма – плата за физически отработанное время.

Повременно-премиальная – кроме заработной платы за отработанное время работник получает премию за высокие показатели труда (количество и качество).

В основе повременной оплаты лежат установленные тарифные ставки оплаты труда в зависимости от квалификации работающего.

На территории РБ действует тарифная система, в которой перечислены любые категории и должности рабочих. Каждому рабочему соответствуют категории, в зависимости от его квалификации присваивается тарифный разряд (23 разряда).

Для определения тарифной ставки (месячная, дневная или часовая) – в осн. месячная (часовая) нужно тарифную ставку первого разряда (62 тыс. руб.) умножить на соответствующий тарифный коэффициент. Для получения дневной тарифной ставки нужно месячную разделить на количество рабочих дней в месяц.

Прямая сдельная оплата – труд оплачивается за количество изготовленной продукции или выполненных работ по установленной на ПХП сдельной расценки на единицу продукции или за единицу работ.

Сдельно-премиальная (кроме оплаты по прямым и сдельным расценкам работнику дополнительно выплачивается премия за перевыполнения и высокое качество работы).

Сдельно-прогрессивная отличается тем, что при выпуске сверх установленной нормы, выплачиваемая оплата не по обычной, а по повышенной, прогрессивной расценки, которая тем выше, чем больше выполняемые работы.

Аккордная оплата – является разновидностью сдельной оплаты и предусматривает начисление зарплаты заранее до начала работ и, как правило, в случае срочного выполнения работ или выпуска продукции.

Косвенная оплата – предусматривает определенные величины зарплаты для вспомогательного и обслуживающего персонала в зависимости от результата труда основных рабочих.

63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок

Для расчета зарплаты используют тарифные ставки и расценку за работу.

Тарифная ставка – размер зарплаты за единицу отработанного времени (час, день, месяц):

ТС – часовая тарифная ставка работника;

N – рабочих часов в месяц;

К_м – коэффициент соответствующий разряду.

Для сдельной системы оплаты труда применяются расценки – размер зарплаты за единицу продукции или работ. Для определения величины расценок надо знать норму времени и норму выработки.

Р = ТС_час∙Н_вр

Р – расценка; ТС – часовая тарифная ставка; Н – норма времени.

Основные направление повышения уровня организации зарплаты – повышение уровня оплаты труда и увеличение материальной заинтересованности работника в результате своего труда.

64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп

Планирование:

1. Стратегическое – определение основных направлений развития предприятия на перспективу, освоение выпуска новой продукции. Зависит от V, содержания и длительности планового периода (долгосрочные – до 10 лет, среднесрочные – до 5 лет, краткосрочные – до 3 лет).

2. Тактический план – (текущий, головой, на следующий год) – для реализации целей определенных перспективными планами.

3. Оперативно-производственное – конкретизирует квартально-тактический план, разрабатывает задание на месяц, декаду, сутки. Является завершающим этапом планирования на ПХП и предназначен для ритмичной работы предприятия.

В том случае если предусмотрено экономическое обоснование в плане производственных заданий, а так же выпуск новой продукции, применение нового оборудования и обоснования инвестиций, то такой план, содержащий технико-экономические характеристики называется бизнес-планом.

Основные задачи планирования на ПХП:

1. Определение на определенные промежутки времени производственных заданий и путей их решения.

2. Установления потребности ПХП в основных ресурсах для выполнения плановых работ.

3. Обеспечение четкой, взаимосвязанной работы всех служб и подразделений предприятия.

4. Обеспечение внедрения в производство достижений технического прогресса путем повышения производительности труда, экономии энергии, освоения новой техники.

Виды планирования:

1. Директивное – плановое задание формируется на уровне правительства и является обязательным для выполнения.

2. Индикативное – имеющее информационно-рекомендательный характер (от министерств, ведомств).

3. Смешанное – планирование гос. заказов и планирование в соответствии с потребностями рынка и различных потребителей.

65. Принципы планирования производственной деятельности

Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

Практика работы на производстве зачастую показывает, что мероприятия по улучшению процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности. В противоположность этому, используя систематичный подход к реализации планируемой задачи и выделяя на это соответствующие ресурсы до начала внедрения изменений, можно избежать дорогостоящих корректировочных действий в процессе производства и таким образом снизить затраты и быстрее получить прибыль.

Применяют следующие принципы планирования на ПХП:

1. принцип директивности планирования производственных зданий и и учета потребности рынка в продукции ПХП.

2. принцип вариантности (альтернативности) перспективных направлений деятельности ПХП.

3. принцип непрерывности планирования.

4. принцип гибкости планирования (возможности перехода на новый ассортимент продукции).

5. принцип инновационности, т.е. учет при планировании достижений НТП.

6. принцип оптимальности производственных планов (планирование оптимальной номенклатуры, ассортимента и объемов выпущенной продукции).

7. принцип эффективности планирования (обеспечение высокой прибыли от реализации запланированной и выпущенной продукции).

66. Методы планирования производства

Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

Практика работы на производстве зачастую показывает, что мероприятия по улучшению процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности. В противоположность этому, используя систематичный подход к реализации планируемой задачи и выделяя на это соответствующие ресурсы до начала внедрения изменений, можно избежать дорогостоящих корректировочных действий в процессе производства и таким образом снизить затраты и быстрее получить прибыль.

МЕТОДЫ:

1. Балансовый метод. Является наиболее эффективным, основан на сопоставлении всех имеющихся ресурсов: трудовых, материальных, временных и т.д. Сущность – в построении балансов в форме таблиц или уравнений в одной части которой записываются имеющиеся ресурсы а в другой потребности в этом ресурсе.

2. Нормативный метод. Разрабатывается с учетом плановых заданий и потребностей рынка определяющий объем выпуска различных видов продуктов в плановом периоде и с учетом прогнозируемых норм расхода основных ресурсов.

3. Метод экстраполяции. Прогнозирование с учетом опыта преведущих периодов производства продукции.

4. Современный прогрессивный – экономико-математический. В основе – использование ЭВМ для расчета оптимальных планов.

67. Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – программа производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия на определенный период, а так же для получения инвестиций.

Сегодня планирование является неотъемлемой частью комплексного управления предприятием. Бизнес план позволяет оценить необходимость и возможности выпуска и продажи продукции, работ и услуг, спланировать необходимые финансовые ресурсы для реализации инвестиционных проектов, а также источники и условия привлечения финансирования, спрогнозировать финансово-экономические показатели работы. Успешный опыт бизнес-планирования позволяет оптимизировать совместную работу с заказчиком, адекватно оценить бизнес проект или идею, определить на начальной стадии сильные и слабые стороны, выявить риски и разработать механизмы их преодоления или минимизации.

Функции:

1. Является основой для планирования и организации производства определенного типа.

2. Включает направления производственно-экономического характера по достижению поставленной цели с учетом имеющихся ресурсов и возможностей прогнозирования и эффективного использования.

3. Обязывает руководителей предприятия при планировании учитывать деятельность конкурентов, определять их сильные и слабые места.

4. Сводить к минимуму возможные потери и убытки, а так же обеспечивать подготовку предприятия к возможным изменениям на рынках сбыта.

5. Использовать бизнес-план в качестве технико-экономического обоснования кредитов и инвестиций получаемых от банков, отечественных и зарубежных инвесторов.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи: - определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг; - оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта; - обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации; - определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

+

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

68. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план – программа производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия на определенный период, а так же для получения инвестиций.

Сегодня планирование является неотъемлемой частью комплексного управления предприятием. Бизнес план позволяет оценить необходимость и возможности выпуска и продажи продукции, работ и услуг, спланировать необходимые финансовые ресурсы для реализации инвестиционных проектов, а также источники и условия привлечения финансирования, спрогнозировать финансово-экономические показатели работы. Успешный опыт бизнес-планирования позволяет оптимизировать совместную работу с заказчиком, адекватно оценить бизнес проект или идею, определить на начальной стадии сильные и слабые стороны, выявить риски и разработать механизмы их преодоления или минимизации.

Бизнес-план должен содержать разделы:

1. Общие сведения о предприятии (местонахождение, краткая характеристика, статус, виды и объемы выпускаемой продукции)

2. Анализ состояния технического уровня и организации производства на предприятии.

3. План производства планируемой к выпуску продукции, объем ее реализации.

4. Оценка рынка сбыта и конкурентов.

5. План маркетинга (уровень цен, рынки сбыта).

6. План организации производства (характер производственной базы, трудовых ресурсов, пути развития производства).

7. Организация управления предприятием (состав ППП, методы и формы руководства).

8. Юридический план (форма собственности, распределение акционерного капитала).

9. Финансовый план.

10. Основные технико-экономические показатели от реализации бизнес-плана.

11. Заключение.

69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.

Чтобы обеспечить выполнение плана и рациональное использование ресурсов предприятия ХП разрабатывается на каждый плановый год план технического и организационного развития для обеспечения эффективного производства. В этот план включаются мероприятия предусматривающие внедрение научно-технических достижений и передового опыта. Организация таких мероприятий обеспечивает улучшение производственных и экономических показателей. Основными разделами плана ПТР являются:

1. Внедрение эффективных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новой и модернизированной техники. Мероприятия этого раздела позволяют обеспечить увеличение объема выпуска продукции, повышение качества, производительности труда и т.д. При этом способе внимание уделяется внедрению прогнозирования технологических процессов, особенно на производстве с неполным использованием мощностей, недостаточно высоким уровнем механизации и автоматизации работ. К числу мероприятий – переход от прерывных производств к непрерывным, снижение количества технологических операций путем их объединения (переход от многостадийных процессов к одностадийным), применение безотходных технологий.

2. Создание и освоение новой продукции, модернизация выпускаемой продукции, доведение ее до уровня национальных и международных стандартов.

3. Внедрение научной организации труда НОТ – повышение условий труда, механизации и автоматизации, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, разработка и применение типовых рабочих проектов организации труда, применение передовых методов организации труда, совершенствование организации рабочих мест, применение бригадной формы труда, поточных автоматических линий.

4. Планирование экономии всех ресурсов и прежде всего материальных, путем снижения всех видов потерь при хранении и транспортировке материалов, их переработке, а также за счет вторичного использования отходов производства.

5. Модернизация и обновление технологического и вспомогательного оборудования путем частичной или полной автоматизации, увеличения мощности и удельного использования новых технологических приемов при использовании оборудования.

6. Совершенствование направления планирования и организации производств. Основными направлениями являются мероприятия по совершенствованию организационных структур, направленных на ее оптимизацию и сокращение численности за счет частичной и полной автоматизации управленческих работ.

7. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, модернизация оборудования. Предлагаемые новые решения на уровне научно-исследовательских работ должны быть обоснованы. При этом должны быть рассмотрены несколько вариантов и выбран наиболее эффективный.

8. Основные технико-экономические показатели производства в планируемом году и после реализации мероприятий приведенных в выше перечисленных разделах плана.

Порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия – создание специальной комиссии во главе с главным инженером, включающей руководителей всех производственно-технических служб. Задачей комиссии является анализ производственной деятельности за отчетный год, установление имевших место недоработок и разработка конкретных мероприятий по их устранению.

70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства

При планировании на ПХП используются показатели организации уровня производства и технико-экономические показатели работ отдельных подразделений предприятия в целом.

Показатели технического уровня производства:

1. уровень механизации и автоматизации труда – отношение количества рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом к общей численности рабочих в %. или это отношение объема продукции, выпущенной на механизированном оборудовании к общему объему продукции за определенный период .

2. Уровень фонда вооруженности труда – отношение стоимости ОПФ к количеству рабочих на ПХП.

3. Уровень энерговооруженности труда – количество кВт энергии на 1-го человека.

4. Удельный вес прогрессивных технологий – отношение V продукции в денежном выражении выпущенной с применением прогрессивных технологий за определенное время к общему выпуску продукции.

Показатели организационного уровня:

1-8 – коэффициенты: пропорциональности, параллельности, ритмичности, прямоточности, непрерывности, специализации, кооперирования.

9. Коэффициент использования рабочего времени рабочим:

10. Коэффициент загрузки технологического оборудования

Основные технико-экономические показатели работы.

1. Коэффициент выполнения плана производства продукции – отношение фактического объема выпуска к плановому.

2. Производительность труда

3. Рентабельность продукции

4. Рентабельность производства

5. Фондоотдача

71 Методика определения экономической эфф-ности от внедрения орг-нно- техн. Мероприятий

ПХП работает эф-но если получает прибыль от пр-ва и реализации прод-ции

П=В-З, где

П – прибыль, В – выручка, З – затраты на пр-во и реализацию прод-ции

При реализации мероприятий технолог. и орг-нного уровня д/б обеспечена эф-ность этого мероприятия (получение эконом. эфф-та или доп. прибыли) за счет:

1. Увеличение объемов выпуска прод-ции

где

∆V_пл – доп объем выпуска прод-ции в плановом году. П_б – общая в-на прибыли в базисном году (предыдущем)

2. За счет увеличения качества прод-ции.

∆П₂ = (С_б- З_б)*V_б- (С_пл- З_пл)V_пл

С_б – цена ед прод-ции в базисном году, З_б – затраты на выпуск ед. прод-ции в базисном году, V_{б -} объем выпуска прод-ции в базисном году.

3. Снижение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии на ед прод-ции.

∆П₃ = (Н_б – Н_пл)*С_{ед прод}* V_пл

Н_б, Н_{пл –} нормы на ед прод-ции в базисном и плановом году

4. Приобретение и экономия финансовых средств на этом, сырья, материалов, электроэнергии с меньшей стоимостью по сравнению с базовым периодом

∆П₄ = (Ц_б- Ц_пл)*V_пл*Н_пл

5. Уменьшение численности работ, работающих и рабочих (∆Ч) и соотв. экономия фонда заработной платы (Ф_з-п) за счет:

   • Снижение трудоемкости изгот прод-ции (Т, чел/ч):

∆Ч₁= (τ_б - τ_пл)* V_пл/Т_{эф 1 раб в пл году}

τ – трудоемкость на изгот прод-ции

∆П_5.1 =∆Ч₁ *ЗП = Ф_зп1

ЗП – среднегодовая среднесписочная зарплата среднесписочного рабочего

• За счет увеличения производительности труда:

∆Ч₂= (Ц_б * V_б)/ТП_б - (Ц_пл * V_пл)/ТП_пл

ТП – производительность труда, рубль/чел

∆П_5.2 =∆Ч₂ *ЗП = Ф_зп2

6. Получение экономии финансовых средств, доп прибыли за счет сокращения потерь рабочего времени по организац. причинам:

∆П₆= (Т_вб- Т_впл)*П_б/(100 - Т_пл)

Т_в – потери раб времени, %

7. Снижение платы за вредные выбросы и сбросы вредных веществ:

∆П₇=∑∆Ự*S_ед

∆Ự - в-на снижения кол-ва выбросов, S_{ед –} плата за ед выбросов

8. Уменьшение или исключение штрафных санкций за нарушение договорных обязательств и др правонарушения:

∆П₈=∑Ш_с

Ш_с – сумма штрафных санкций

72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования

Производственная программа- план производства и реализации продукции, включая задание на планируемый период по подъему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, выпускаемой предприятием.Основные задачи:

- планирование и обеспечение выполнения государственного заказа, запросов различных потребителей продукции предприятия и потребностей рынков сбыта;

- обеспечение рационального и эффективного использования имеющихся производственных мощностей;

- планирование повышения удельного веса продукции высшего качества;

- увеличение доли экспортной продукции, обеспечение увязки планов производства и реализации продукции.

Структура:1.Объем производства и реализации продукции всей номенклатуры, количество остатков не реализованной продукции на начало планируемого периода и конец, баланс производственных мощностей и их использование. Важной задачей планирования является увязка производственной программы с имеющимися мощностями и выявление дефицита или резерва мощностей на выполнение плановых заданий. Может вырабатываться в натуральном или стоимостном выражении.

В процессе разработки производственной программы устанавливается в натуральном выражении плановое задание производственных подразделений предприятия в следующей последовательности:

- выпускающие продукцию подразделения;

- обрабатывающие цеха;

-подготовительные цеха, подразделения.

Для обеспечения выполнения производственной программы в ее составе разрабатывают и предусматривают реализацию различных организаций мероприятий и обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов.

73 Структура и показатели производственной программы

Расчетные показатели производственной программы:

- товарная продукция;

- валовая продукция;

-0валовый оборот;

-внутри заводской оборот.

В производственной программе указывается объем производства полуфабрикатов, заготовок деталей и запчастей, полностью используемых на собственные нужды предприятия.

По степени готовности вся продукция ПХП делится на:

1. готовая продукция (прошедшая все стадии изготовления и соответствующая ГОСТам или ТУ и принятая ОТК или заказчиком);

2. полуфабрикаты (продукция, законченная производится на отдельных стадиях в виде промежуточного продукта, предприятием назначенная для потребления на последующих стадиях производства или на других предприятиях);

3. незавершенная (вид продукции, не законченный в изготовлении, не принятый ОТК и не сданный на склад).

На ПХП в условиях рыночной экономики используется понятие чистая продукция, выраженная в стоимостном измерении и отражающая вновь созданную стоимость на предприятии (стоимость произведенной продукции за вычетом затрат на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы, за которые были уплачены деньги; оставшаяся зарплата, амортизационные отчисления).

74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции

1.Плановый объем готовой продукции определяется по формуле:

V_T=

n- количество видов выпущенной продукции;

m- количество полуфабрикатов и т.д.

Объем реализованной продукции рассчитывается по формуле:

- остатки готовой продукции;

- разница в остатках готовой продукции на складе на начало и на конец года;

- разница между стоимостью отгруженной, но не оплаченной продукции на начало и конец года.

75 Порядок расчета валовой и чистой продукции

Валовая продукция рассчитывается по уравнению:

О_{н.к.г ,} О_н.н.г.- остатки не завершенного производства в стоимостном выражении на конец и на начало года;

И_к.г., И_н.г.- стоимость нереализованных запчастей, инструментов, остатки на конец года и на начало года.

Чистая продукция (плановый объем) рассчитывается по:

Vч=Vр -Зм -Аопф и Vч= ЗП + ПРреал.

Условно чистая продукция определяется по:

Vч= ЗП + ПРреал. +А

76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов

Основным направлением работ отдела маркетинга является определение рынков сбыта продукции, произведенной предприятием, количества существующих и потенциальных ее потребителей, возможных объемов ее реализации, изучение цен на аналогичную продукцию, насыщенности ею рынков сбыта, сборе данных о конкурентах, уровне доходов населения и других факторов влияющих на реализацию продукции.

Маркетинговое исследование (marketing research) — процесс сбора информации, необходимой для маркетинговой деятельности.

Маркетинговая разведка — предполагает получение важной маркетинговой информации из открытых источников.

В число методов работы подобных отделов входят анализ СМИ, социальные опросы (анкетирование), внутрикорпоративные исследования, анализ показателей эффективности, мониторинг деятельности значимых игроков отрасли. Так, анализируются общий оборот компании, чистая прибыль, доля покупателей среди общего числа посетителей (система подсчёта посетителей).

Исследование рынков сбыта

Маркетинговое исследование рынков сбыта продукции (маркетинговое исследование спроса) необходимо для принятия управленческих решений по вопросам:

- Выход в новые регионы / усиление конкурентных позиций

- Выход на новые отраслевые рынки

- Выход в новые ценовые сегменты

- Увеличение рыночной доли на занятых рынках

- Повышение лояльности существующих клиентов

- Повышение конкурентоспособности предложения (продукции)

- Повышение эффективности работы системы дистрибуции.

Цель маркетинговых исследований:

1. Удержание ранее захваченных позиций на рынках сбыта.

2. Увеличение продаж за счет увеличения качества и уменьшения цены.

3. Освоение новых рынков сбыта.

4. Использование различных дополнительных услуг (транспортные, послепродажное обслуживание), а также применение различных скидок и льгот.

Маркетинговые исследования рынка сбыта продукции очень разноплановые, но цель у них одна. Она заключается во всестороннем анализе каждой в отдельности торговой точки и определения эффективности ее работы. А также представляет рекомендации по улучшению качества обслуживания, а, следовательно, оптимизации сбыта.

Главной задачей маркетинговых исследований  внешней коммерческой среды и внутренней деятельности самого предприятия является ответ на вопрос о том, какие меры следует предпринять фирме для завоевания или поддержания собственной конкурентоспособности. Для этого фирма должна знать о своих возможностях (сильных и слабых сторонах) и о сильных и слабых сторонах конкурентов. Таким образом, вопрос о конкурентоспособности фирмы и методах ее достижения является основным в рамках маркетинговых исследований фирмы вообще и маркетинговых исследований  конкуренции на рынке в частности.

Исследования для выделенной группы приоритетных конкурентов можно рекомендовать проводить в следующих направлениях:

1. Исследование конкурентоспособности продуктов.

2. Исследование конкурентоспособности (сравнительной эффективности) маркетинговой деятельности.

3. Изучение конкурентоспособности фирмы в целом.

Эти три направления не являются изолированными. Каждое последующее направление в качестве составной части включает предыдущее исследование. [1][1]

При изучении конкурентоспособности продуктов необходимо выбрать атрибуты, на основе изучения которых проводится сравнение.

При сравнительной оценке эффективности маркетинговой деятельности фирм-конкурентов (в целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынков) возможно использование следующих критериев, которые целесообразно сгруппировать по отдельным элементам комплекса маркетинга:

Продукт: марка продукта; разнообразие номенклатуры (ассортимента) продуктов; показатель уровня качества продукта; качество упаковки; уровень предпродажной подготовки; уровень послепродажного обслуживания; рыночная доля; скорость изменения объема продаж.

Цена: уровень цен; гибкость ценовой политики; назначение цен на новые товары.

Доведение продукта до потребителя: объем реализации по разным каналам сбыта; численный состав сотрудников сбытовых служб и торговых агентов; уровень их квалификации; эффективность работы каналов сбыта; использование инструментов прямого маркетинга (продажа по почте, продажа по телефону и др.).

Продвижение продукта (маркетинговые коммуникации): уровень рекламной деятельности (бюджет рекламной деятельности, виды рекламы, используемые СМИ, характеристика отдельных рекламных кампаний (периодичность и частота повторения рекламы, качество рекламных сообщений и т.п.));  уровень и методы стимулирования сбыта; ценовые скидки и наценки; премии; купоны; лотереи и конкурсы; пакетные продажи; предоставление бесплатных образцов и др.; размер бюджета стимулирования; использование персональной продажи; использование инструментов связей с общественностью.

Исследование конкурентоспособности фирмы в целом

77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта

При планировании производственной программы должна быть учтена среднегодовая производственная мощность и потребности сбыта производимой продукции.

1. Определение мощности предприятия по каждому виду планируемого выпуска продукции: - при одинаковом оборудовании.

2. По результатам маркетинговых исследований устанавливаются возможные объемы реализации рассматриваемой продукции (V_p) и сложившуюся цену за единицу продукции (Ц_{р ед}).

3. Рассчитывается безубыточный объем выпуска продукции:

УПИ – условная величина постоянных издержек

Ц_р – рыночная цена единицы рассматриваемой продукции

УПР – переменные затраты на сырье

4. Оценивают уровень безубыточности по отношению к объему рыночного спроса. При этой оценке V_p может быть больше, меньше или равен V_без. Для рентабельного производства рыночный V должен превышать безубыточный и величина рентабельного V выпуска продукции определяется по формуле: ,где Р–планируемая величина рентабельности:

78. Понятие и методика оптимизации производственной программы

Производственная программа- это план производства и реализации продукции : по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах , в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

Работа по составлению плана производства предприятия нуж­дается в дальнейшем совершенствовании на основе применения экономико-математических методов. Одним из них является ма­тричное моделирование плана. Применяются и другие методы оптимизации плана производства продукции.

При оптимизации производственной программы самостоя­тельного предприятия задача состоит в том, чтобы исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов, с учетом реальных условий и ограничений, заказов и требований на продукцию определить производственную программу и реализовать ее с наилучшими результатами.

С практической точки зрения эффективное применение и широкое распространение получили оптимизационные модели, позволяющие выявить максимум (или минимум) оптимизации производственной программы при четко заданных ограничениях. Основной целью применения такой модели является всестороннее обоснование и правильный выбор критерия оптимизации. Чаще всего критериями оптимизации производственной программы могут быть следующие показатели максимальных значений: выпуска продукции, получения прибыли, использования производственной мощности. Критериями оптимизации производственной программы для цехов, участков могут быть показатели минимальных значений: простоев оборудования, брака, отходов и т.д. На стадии перспективного и среднесрочного прогнозирования производственной программы применяют статистические модели и модели детерминированного моделирования. Детерминированные модели применяются в виде набора количественно измеряемых факторов, влияющих на результативный показатель. Детерминированные модели могут существовать двух видов: аддитивные и мультипликативные. Для использования таких моделей необходимо решить главный вопрос — обосновать факторы, вводимые в модель. При этом их число должно быть ограничено, а влияние существенно. Цель применения таких моделей — найти наиболее экономичные пути достижения заданного уровня объема производственной программы. Имитационные модели воспроизводят и сопоставляют варианты решений в ходе производства и являются наиболее сложными, требующими применения широкого математического аппарата, включая оптимизационные, детерминированные, матричные модели. Имитационные модели могут быть широко применимы в перспективном, текущем и оперативном планировании производственной программы. Обширное распространение в экономических расчетах нашли сетевые модели. Наиболее часто они применяются при построении сквозных графиков выпуска продукции с опережениями — основного документа оперативно-календарного плана. Графическая модель позволяет воспроизвести методы согласования производственных процессов, найти резервы повышения производства, определить наиболее предпочтительные варианты сокращения производственного цикла. Сетевой график состоит из двух элементов: работ и событий. События — это начало или окончание каждого вида работ, которые четко фиксируются в начальной и конечной стадиях.

Рентабельный объем продукции сравнивают с объемом продукции по мощности. При этом возможны следующие случаи:

1. V_mi >,=V_рт – при этом объем произведенной продукции принимают равным V_mi.

2. V_mi <V_рт – используют возможность увеличения произведенной мощности за счет повышения уровня организационных мероприятий. Если таких мероприятий нельзя предусмотреть тогда производственная программа принимается равной спросу если V_mi >V_рт или V_mi <V_рт.

В конечном итоге программа должна быть обеспечена производственной мощностью и должна помочь получать заданную рентабельность.

79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)

Под МТО понимают снабжение ПХП и его подразделений всеми видами материально-технических ресурсов в требуемых объемах и в запланированные сроки, необходимых для нормального осуществления его хозяйственной деятельности. От своевременного и полного обеспечения материально-техническими ресурсами зависит ритм и качество работы предприятия, выполнение сроков планового задания. Исходя из этого основной задачей службы снабжения на ПХП является своевременное, бесперебойное, комплектное в соответствующих объемах, снабжение производства всеми необходимыми МТР. При этом в процессе снабжения должны быть обеспечены минимальные транспортно-складские расходы, а также сохранность и рациональное использование в производстве этих ресурсов.

Снабжением на ПХП занимаются специальная служба, в составе которой выделяют группы или сектора работников по различным направлениям деятельности:

• Управление МТС

• Планирование, организация, заключение договоров

• Сектор поставки МТР (сектор сырья, оборудования, топлива и энергии).

В целом по службе снабжения выполняются следующие работы:

1. Потребности планирования ХП МТР

2. Составление заявок, спецификаций и других заявочных материалов на потребные МТР в плановом году.

3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации плана снабжения (заключение договоров, получение ресурсов).

4. Приемка, размещение, хранение, подготовка и отпуск МТР подразделениям предприятия.

5. Участие совместно с другими службами и отделами в разработке обоснованных нормированных запасов МТР.

6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-сырьевых ресурсов и замене дефицитных МСР на менее дефицитные.

7. Организация контроля за выдачей и расходом подразделениями МТР исходя из действующих норм.

8. Ведение всех видов оперативного учета: поступление МТР, уровня их запасов.

Поставка МТР на ПХП 2-мя способами:

1. На предприятие:

   • Транзитная форма – когда ПХП получает сырье и материалы непосредственно от производителей

   • Через посредников

2. Для цехов:

   • Получение цехами МТР со складов работниками цехов и других подразделений.

   • Доставка ресурсов работниками складов.

80. Определение плановой потребности предприятия в мтр

Эта потребность плана на каждый год рассчитывается по видам ресурсов и направлениям их расхода на начало планового года и переходящего на следующий год.

.

Точность определения потребностей на плановый год зависит от объема выпуска различной продукции и от состояния материально-технической базы. Главное требование – использование прогрессивных норм расхода.

Потребность в МТР определяется в натуральном выражении, а для планирования размеров оборотных средств и в стоимостном. При этом учитывается оптовая цена для единицы продукции для двух случаев:

1. когда продукция отправляется только на станцию (пристань) отправки

2. когда продукция поставляется непосредственно потребителю

В большинстве случаев используется оптовая цена. В перспективном плане потребность в МТР исчисляют по укрупненным группам МТР без их детализации.

Основной задаче при планировании потребностей в МТР является расчет требуемых ресурсов на плановый год с обязательным расчетом мероприятий по их экономии.

81. Содержание и планирование труда

Единицу важнейших разделов тактического годового ПХП является план по труду и зарплате, при разработке которого опред. по категориям :

- численность работающих, необх. для выполнения годов.произв.заданий

-требуемый фонд зарплаты

-достигаемуюпри этом произв-ть труда

-др.показатели, характ-щие использ.трудовых ресурсов предприятия

Задачи:

1. установление оптим. пропорций в численности категорий работников и занятых в сфере управления

2. обеспечение роста произв-ти труда

3. усиление матер-й заинтересованности работника в результатах своего труда и в целом предприятия

4. обеспечение опережающего роста произв-ти труда по сравнению с ростом зарплаты

5. достижение экономии труда и зарплаты

6. обеспечение высокого уровня оплаты труда с учётом рез-тов деятельности каждого работника (оплата по труду)

Основой для планирования труда и зарплаты является:

-годовая производ. программа предприятия

- планируемый объём реализации

-план научно-техническиого развития

-прогрессивные нормы и нормативы затрат труда

План по труду разраб.с др.разделами плана и д.б.согласован с планируемыми показателями этих разделов

Должны предусматриваться мероприятия:

1. по повышению производительности труда

2. сокращение объёмов ручных работ

3. сокращение численности работающих, в результате внедрения модернезированного и нового оборудования, прогрессивных норм на выпуск продукции

Результаты реализации мероприятий д.учитываться при планировании численности работающих, специалистов, руковадителей и общей численности персонала предприятия в планируемом году.

Состав качеств. и кол кадров д.б. оптимальным.

82 Планирование роста производительности

Планирование роста производительности труда

Производительность-эффективность затрат труда, кот. опред. различными способами:

1. для одного рабочего и работника предприятия

- количеством продукции ПТ= (норма выработ)

- затратами времени на выпуск продукции ПТ= (норма времени)

2. для работников, занятых выпуском продукции или выполн. Работ, определ. В стоимостном выражении ПТ=

ПТ= или ПТ=

Показатели:

Часовая произ-ть; Дневная произ-ть; Месячная произ-ть; Годовая произ-ть

Рост произ-ти м.б. достигнут за счёт:

- увеличения V прд. при N= соnst

- умен. N раб. при Vпрод.=const

- сокращении t раб. на выпуск ед. продукции и в целом запланированного V

Для обеспечения роста произ-ти труда испол-ют методику, вкл. 3 этапа:

1. опред.исх..численности работающих на планируемый годцелевом сохранении базисной произ-ти, использ. формулы:

а) Чисх= ; б) Чисх=Чбаз

Ко-темп роста объёма выпуска продукции в плановом году( больше 100%)

2. выбор из плана научно-техн. и оганиз. развития в планом году мероприятий, обесп.сокращение численности работ-их на предприятии. Это касается разл.направл-ий деят-ти.

А) за счёт механизации, автоматизации, модернизации оборудования

Эт.ц.=[1- ]

М-общ.кол-во технол.обор-ия в пл.году; М1-кол-во(шт) обор-ия без изменений; М2-кол-во(шт) модернизированного оборудования; М3-кол-во(шт) ново обор-ия; П2и П3 –соот-но произ-ть модернезированного и нового обор-ия; К2 и К3-коэф-ты испол-ия соот-но модер-ого и нового обор-ия

К= - коэф-ты времени работ, равн. Отнош-ию кол-ва месяцев в план.году к 12 мес

Чисх-исх. числ-ть

Ч абс-уд.вес (%) в базисном году числ-ти рабочих, занятых при обслуж.обор-ия от общ.чил-ти

Б) за счёт сокр-ия трудоёмк-ти произ-ва продукции

Этр=

ТРбаз и ТРпл- трудоёмкость соот-но в баз. и план.году; Ко-коэф-т, учит.время реализации мероприятия в план.году; Тэфф-годовой фонд рабочего времени 1-го рабочего; Кн-коэф-т перевыполнения норм выработки рабоч( если предусм.превышение нормы): Vпл-планируемый годовой объём продукции

3. предусматрив. расчёт гл.прироста произ-ти труда за счёт планируемого мероприятия

ПТ= ,Рост произ-ти д.опережать рост зарплаты

83.Расчет плановой численности рабочих

Группы персонала:

1. промышленно-производственный персонал (ППП)-все работники основных, подсобных и побочных цехов,а также охраны учеников и работников аппарата управления

2. Непромышленно персонал - работники не принимающ. участия в произно-хоз.деят-ти предприятия (столовая, здравпункт). Расчёт:

1. опред-е требуемого кол-ва рабочих: Чрабоч=

2. числ-ть вспом-ых раб: Чраб= ; Кс=

2a) кол-во специалистов, служащих и руководителей:

1. трудоёмк-ти

2. нормативы метода

3. по числу рабочих мест

По трудоёмкости

1-примен. в организ.пределах на ПХП при наличии норм времени выполнения работ различными специалистами

N трудоём= , чел

общ. Трудоёмкость за год, Кн-планируемый коэфф-т перевыполнения норм

По нормативному методу

2-предусм.определение численности от категории работников по группам( управляющие, служащие, специалисты с учётом вех функ-ий и направлений их работы, учитыв. Основные факторы, влияющие на численность работников, которую определяют: Nнормат=К*X *Y *Z

К-количеств. параметр, выраж. связь рассчитываемой численности во внимание и рассч. Фун-ии x,y,z; а,b,c-опред-ся экспер.путём на основе обрабат.статич.данных за предыдущ.годы и с испол-ем данных др.предприятий

В качестве показателей функцион. направ-ия м испол-ся различные факторы, влияющ. на произ-во(напр-р для определ-ия численности работников предприятия, заним.вопросами планирования, рекомендуется опред.по формуле

N спец=0,07657*N ппп+V п

Существуют нормативы управляемости подчинения

Бригада-5-10 чел

Нач.участка 10-25чел

Нач.цеха 25-50

Нач.произ-ва 50-100

Руков.предприятия более 1

Кол-во специалистов и служащих определяется по нормативам численности рабочих на 100чел, при этом ”-” в том, что трудоёмкость работ подчинённых м.б.различная (руководителей тоже)

ПО ЧИСЛУ РАБОЧИХ

3 - предполаг. разработку сначала орган-ий стр-ры управ- в целом по предприятию и произв.стр-ры, а после этого составление штатного расписания с учётом планируемой численности рабочих, особенностей произв-ва выполняемых работ

3. опред-е кол-ва учеников устан-ся, исходя из до.потребности предприятия в рабочих

4. определение кол-ва учеников устан-ся, исходя из доп.потребности предприятия в рабочих

N общ.ппп=

84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление

В настоящее время в соот.с действ закон-м предприятия РБ предоставлены широкие права в хоз-ой, финансовой деят-ти в том числе по планированию и рганизации оплаты труда.

Состав фонда оплаты труда:

1. зарплата за выполняемую работу, исчисляемая из сдельных расценок, тарифных ставок и должн.окладов в соот-и с принятым на предпр-ии системами(сдельная и повременная)

2. Выплаты работникам предприятия стимулир-го хар-ра (премии за высокопроизв.рез-т, надбавки и доплаты к тарифным ставкам при наличии финансовых средств у предприятия в размере более20-30% к основ.зарплате)

3. Выплаты компенсирующего характера, связ. С режимами работы и условиями труда( работы в начное и вечернее время, за работу во вредных условиях)

4. Оплата очередных, допол-ых учебных отпусков

5. Стоимость, бесплатно предоставляемых работн.предпр-ия, питания, одежды, различн.услуг

Состав фонда потребления: 1) Премии за выполнение особоважн. заданий, освоение, создание и внедрение нов.техники.

2Вознаграждение по итогам работы за год

3. Материалы.помощь работникам и служащим

4. Набавка к пенсии, выходящим на пенсию, ветеранам труда

5. Доходы по акциям работника, имеющегосяу работника

6. Оплата путёвок в санатории

Разделы фонда потребления оплачивается из прибыли предприятия

Зарплату делят: Номинальная-абс.сумма денежных средств получ.работников за конкрет.период рабочего времени, изгот. Продукцию или выполнен. Работы

Реальная-кол-во материальных благ и услуг, кот.м.б. приобрет.работником при имеющ-ся на предприятии уровня номин.зарплата

Часть средств м.исп-ся для улучшения уровня работников:

- строит-во жилья

-строит-во санаториев и домов отдыха

Но 50% от прибыли предприятия направляют в фонд развития ( установка нового оборуд-ия )

Сущ-ют 2 метода: 1 - путём укрупнённого расчёта рота с исп-ем данных предыдущего года

ФЗПплан=ФЗПбаз*Кv*+-Эn*ЗПср; Kv=Vпл/Vбаз

Kv-коэф-т роста (уменьшения) выпуска продукции

Эn-экономия(рост) численности работающих в плановом году по сравн.с базовым

2-метод прямого счёта планирования зарплаты

ФЗПплан= *ИРi пл

n-кол-во категорий работников предприятия

Метод 2 в основном для опред.фонда зарплаты рабочих и для опред-ия фонда зарплаты управленце.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих

Нормативы руководителей, специалистов и служащих разработаны по основным функциям управления:

- общее руководство;

- бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

- технико-экономическое планирование;

- ремонтно-энергетическое и сантехническое обслуживание;

- организация размещения и производственное обслуживание;

- материально-хозяйственное обслуживание;

- комплектование, подготовка и расстановка кадров;

- обслуживание иностранных граждан;

- общее делопроизводство.

В настоящее время при планировании численности руководителей, специалистов и служащих все шире применяются методы расчета по регламентирующим ее нормативным документам. Основой расчетов служит рациональная организационная структура предприятий. Непосредственный расчет численности может быть проведен на основании: – нормативов численности по функциям управления; – нормативов и норм времени (для конструкторов, технологов, проектировщиков и т. п.); – нормативов и норм обслуживания и управляемости (для линейного персонала, нормировщиков, товароведов и т. п.). Возможно применение и других нормативов, характеризующих объемы работ, выполняемых специалистами. В последнее время в практику планирования численности руководителей, специалистов и служащих стали шире внедряться нормативы численности, устанавливаемые по каждой функции управления с учетом влияющих на нее факторов. В качестве факторов, влияющих на численность, взяты технико-экономические показатели деятельности предприятий. Учитывая, что основная часть работ, выполняемых этой категорией работников, не подлежит прямому нормированию, приходится исходить из косвенного измерения затрат труда, зависящих от факторов, влияющих на трудоемкость функций управления. При этом различаются два вида факторов:

- факторы, характеризующие масштабы, объем внешних связей, объем продукции, численность рабочих и др. Эти факторы непосредственно влияют на объем работ специалистов;

- факторы, характеризующие систему и методы работы, применяемые формы документации и другие организационные условия. От этих факторов в значительной степени зависит эффективность труда.

85 Планирование фонда оплаты труда на пхп

В настоящее время в соответствии с действиями законодательства предприятиям в республике предоставляются широкие права в хозяйственной и финансовой деятельности, в том числе, по планированию и организации оплаты труда через ставку 1 - го разряда.

В фонд оплаты труда входит:

1. заработная плата за выполненную работу, исчисляемая исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов в соответствии с принятыми на ПХП формами и системой оплаты труда;

2. выплаты работникам предприятия стимулирующего характера (премии, доплаты и надбавки на предприятии);

3. выплаты работникам предприятия компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условий труда (в ночное и вечернее время);

4. оплата очередных дополнительных и учебных отпусков;

5. стоимость бесплатно предоставляемой работникам предприятия питания, фирменной одежды и различных условий.

В состав фонда оплаты труда не включаются средства:

1. премии за выполнения важных заданий, за создание, освоение, внедрение новой техники;

2. вознаграждение по итогам работы за год, по итогом работы предприятия;

3. оплата дополнительных отпусков женщинам, воспитывающим детей;

4. материальная помощь рабочим и служащим;

5. надбавки к пенсиям, уходящим на пенсию ветеранам труда;

6. оплата путевок на лечение и отдых.

Эти статьи оплачиваются из чистой прибыли предприятия. Основной оплатой труда является заработная плата - номинальная (абсолютная сумма денежных средств, получаемая работником предприятия за конкретный период рабочего времени, изготовленную продукцию или выполненную работу); и реальную (количество материальных благ и услуг, которые можно приобрести при данном или имеющемся на предприятии уровне номинальной заработной платы).

Величина планируемого фонда заработной платы определяется:

1. путем укрупненных расчетов с использованием данных предыдущего года:

; где

К_V - коэффициент изменения объема продукции;

Э_Н - экономический (рост) численности рабочих в планируемом году по сравнению с базовым.

2. метод прямого счета планируемого фонда заработной платы:

Н - количество категорий рабочих предприятия;

ЗП - среднегодовая заработная плата i - го рабочего планового года.

90 Задачи и содержание финансового планирования

Важным ресурсом предприятия является финансовый ресурс, при планировании тактическом и стратегическом разрабатывается финансовый план. Финансовое планирование на ПХП осуществляется для определения объема поступления и расходов денежных средств, включая платежи в государственный бюджет и различные вне бюджетные фонды. Это планирование охватывает широкий спектр вопросов и отношений предприятия с государством, банками, с другими предприятиями и фирмами, трудовым коллективом предприятия и с отдельными его работниками.

Основной целью финансового планирования является обеспечение сбалансированного планирования финансовых возможностей предприятия в планируемом году с намечаемыми расходами. В процессе планирования решаются задачи:

1.определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах на планируемый год;

2.определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, средства продажи акций и имущество предприятия);

3.устанавливается необходимое и целесообразное привлечение внешних финансовых ресурсов, за счет привлечения кредитов и займов банка, инвестиций и путем выпуска ценных бумаг;

4.определяются финансовые отношения предприятия с государственным бюджетом, с банками и выше стоящими органами;

5.выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности производства в планируемом году с целью учета этих дополнительных средств при определении дохода предприятия.

Содержание включает разделы:

1.доходы и поступления финансовых средств из различных источников;

2.расходы и отчисления финансовых средств;

3.платежи в бюджет и вне бюджетные фонды;

4.ассигнование из бюджета;

5.показатели финансового плана.

85 Планирование фонда оплаты труда на пхп

В настоящее время в соответствии с действиями законодательства предприятиям в республике предоставляются широкие права в хозяйственной и финансовой деятельности, в том числе, по планированию и организации оплаты труда через ставку 1 - го разряда.

В фонд оплаты труда входит:

1. заработная плата за выполненную работу, исчисляемая исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов в соответствии с принятыми на ПХП формами и системой оплаты труда;

2. выплаты работникам предприятия стимулирующего характера (премии, доплаты и надбавки на предприятии);

3. выплаты работникам предприятия компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условий труда (в ночное и вечернее время);

4. оплата очередных дополнительных и учебных отпусков;

5. стоимость бесплатно предоставляемой работникам предприятия питания, фирменной одежды и различных условий.

В состав фонда оплаты труда не включаются средства:

1. премии за выполнения важных заданий, за создание, освоение, внедрение новой техники;

2. вознаграждение по итогам работы за год, по итогом работы предприятия;

3. оплата дополнительных отпусков женщинам, воспитывающим детей;

4. материальная помощь рабочим и служащим;

5. надбавки к пенсиям, уходящим на пенсию ветеранам труда;

6. оплата путевок на лечение и отдых.

Эти статьи оплачиваются из чистой прибыли предприятия. Основной оплатой труда является заработная плата - номинальная (абсолютная сумма денежных средств, получаемая работником предприятия за конкретный период рабочего времени, изготовленную продукцию или выполненную работу); и реальную (количество материальных благ и услуг, которые можно приобрести при данном или имеющемся на предприятии уровне номинальной заработной платы).

Величина планируемого фонда заработной платы определяется:

1. путем укрупненных расчетов с использованием данных предыдущего года:

; где

К_V - коэффициент изменения объема продукции;

Э_Н - экономический (рост) численности рабочих в планируемом году по сравнению с базовым.

2. метод прямого счета планируемого фонда заработной платы:

Н - количество категорий рабочих предприятия;

ЗП - среднегодовая заработная плата i - го рабочего планового года.

86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва

Издержки- это сов-ть разл.затрат в денежн.форме на произв-во и реализацию продукции, на посреднеческие и торговые операции, это расходы по финансовым и др.экономическим операциям, это затраты на выполнение разл.внепроиз-ых видов деят-ти(оплата кредитов, займов, оплата телефонных разговоров и т.д.)

Себестоимость-затраты только на производство и реализацию продукции.

Это обобщённый эконом.показ-ль,хар-ий вел-ну и эф-ть использ.матер-ых, трудовых и финансовых ресурсов при выпуске и реализации конкретн.продукции

За счёт умен-ия себестоимости продукции обеспеч-ся увел-ие прибыльности (рентабельности)

План по издержкам(себестоимости) вкл. 3 раздела

1. направление и расчёты вел-ны умен-ия себест-ти разл.продукции

2. Общую смету затратна произв-во

3. Расчёт калькуляции(стоимости) ед-цы различ.видов выпускаемой продукции

Задачи

-умен-ия вел-ны издержек произ-ва

- увел-е рентабельности продукции и его произв-ва

Планирование издержек осущ.с учётом планов.технич, организ. И эконмич.разв-ия предпр. И учёт мероприятия вкл.в этот план и предусмотрив.умен-ие издержек.

87 Состав затрат на производство продукции

В процессе производственно – хозяйственной деятельности предприятие осуществляет различные затраты по своему назначению и составу.

В зависимости от источников покрытия величины различных оплат, их затраты разделяют:

1) затраты включенные в себестоимость продукции;

2) покрываемые за счет прибыли предприятия;

Ц_прод=С+П+НДС+Н

С- себестоимость, П- прибыль, Н- прочие налоги.

В соответствии с вышеуказанными рекомендациями, а также с действующим законодательством по налогооблажениям, себестоимость продукции включает: материальные затраты, амортизационные отчисления на оборудование, расходы в оплату труда, отчисление в фонд соц. Защиты населения (35%), чрезвычайный налог(4%), платежи но обязательному страхованию имущества, плата за проценты за краткосрочный кредит.

Так же относятся следующие: материальная помощь работников, вознаграждение по итогам работы за год, оплата дополнительного предоставления отпусков работникам предприятиям, доходы по акциям предприятия, другие доходы и выплаты которые производятся за счет прибыли и предприятия.

Отчисление затрат на производство находится под контролем отраслевых и государственных органов.

88 Планирование снижения себестоимости продукции

Уменьшение себестоимости продукции может достигаться за счет реализации различных мероприятий:

1. сокращения материальных затрат

,%

I_МАТ - индекс материальных затрат.

З_МАТ - материальные затраты, в денежном выражении.

Y_МАТ - удельный вес материальных затрат в %, в отчетном году по отношению к общей сумме затрат.

, руб.

С_БАЗ - себестоимость продукции в базовом году.

2. уменьшение затрат за счет увеличения производительности труда

,%

, руб.

I_ЗП - индекс изменения заработной платы;

I_ПТ - индекс изменения производительности труда;

Y_ЗП - удельный вес заработной платы в %.

3. сокращение затрат на обслуживание и управление

,%

,руб.

I_УП - индекс изменения управленческих расходов;

I_V - индекс изменения объемов выпускаемой продукции;

Y_УП - удельный вес управленческих расходов в планируемом году по сравнению с базовым.

С учетом полученного результата определяется себестоимость рассматриваемой продукции в плановом году:

С_ПЛ.=С_БАЗ. - С_{МАТ .}- С_ПТ. -С_УП. - …

На наших ПХП большинство производств автоматизировано, процесс находится в закрытом виде и в них тяжело вмешаться. Эти затраты (сырье, материалы и др.) переменные, т.к. зависят от объема выпускаемой продукции.

Условно постоянные затраты - расходы а содержание аппаратурного управления и др.

89 Методика составления плановой калькуляции

Калькуляция готовой продукции это расчет в денежном выражении приходящейся на единицу рассм. продукции , т.е. определение себестоимости продукции. Значение себестоимости необходимо для расчета ее цены и оценки уровня рентабельности продукции:

уровень рентабельности 12-25 %

С учетом калькулирования всех расходов учитываются расходы по следующим стаьям: сырье и материалы выраж. в денежном выражении; возвратные отходы; комплектующие изделия и полуфабрикаты; топливо на технические цели; электроэнергия на технические цели; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата; отчисление в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда; расходы на подготовку и освоение нового производства; стоимость изнашиваемого инструмента при выполнении продукции; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; текущие расходы; прочие расходы; коммерческие расходы.

Для составления единица продукции необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырье, полуфабрикаты, а также составить ряд смет комплексных расходов (общепроизводственные, общехозяйственные, общекомерческие).

Методы расчета затрат:

1)Укрупненный

2) Калькуляционный

3) На основе цеховых смен затрат на производстве.

В общем виде калькуляционные статьи расходов содержат : сырье, материалы, цеховые расходы, общезаводские расходы, внепроизводственные расходы, полные средства.

Внепроизводственные расходы вычисляются для цеха и предприятия и распределяются между различными видами продукции пропорционально планируемому объему выпуска продукции. Корректировки затрат по калькуляционным статьям базового года.

Изменение цены на ресурс применением другого ресурса с меньшими или большим расходом изменением численности рабочих в цеху или на рассмотренном производстве, изменением заработной платы и т.д.

Если названные и другие изменения приводят к снижению затрат , то из соответствующей калькуляционной статьи вычитаются расходы на которые уменьшились затраты в плановом году.

Наибольшим эффективным методом планирования составляющих калькуляции и планирования себестоимости продукции применяют программно-целевой метод с изменением ЭВМ. При программно целевом методе предприятие прежде всего определяет полную сумму затрат на каждый вид продукции, которую бы обеспечивала конкурентоспособность этой продукции.

90 Задачи и содержание финансового планирования

Важным ресурсом предприятия является финансовый ресурс, при планировании тактическом и стратегическом разрабатывается финансовый план. Финансовое планирование на ПХП осуществляется для определения объема поступления и расходов денежных средств, включая платежи в государственный бюджет и различные вне бюджетные фонды. Это планирование охватывает широкий спектр вопросов и отношений предприятия с государством, банками, с другими предприятиями и фирмами, трудовым коллективом предприятия и с отдельными его работниками.

Основной целью финансового планирования является обеспечение сбалансированного планирования финансовых возможностей предприятия в планируемом году с намечаемыми расходами. В процессе планирования решаются задачи:

1.определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах на планируемый год;

2.определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, средства продажи акций и имущество предприятия);

3.устанавливается необходимое и целесообразное привлечение внешних финансовых ресурсов, за счет привлечения кредитов и займов банка, инвестиций и путем выпуска ценных бумаг;

4.определяются финансовые отношения предприятия с государственным бюджетом, с банками и выше стоящими органами;

5.выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности производства в планируемом году с целью учета этих дополнительных средств при определении дохода предприятия.

Содержание включает разделы:

1.доходы и поступления финансовых средств из различных источников;

2.расходы и отчисления финансовых средств;

3.платежи в бюджет и вне бюджетные фонды;

4.ассигнование из бюджета;

5.показатели финансового плана.

91. Порядок планирования доходов и поступлений.

Управление формированием прибыли на уровне хозяйствующих субъектов -

это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов,

установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий.

Формирование прибыли связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов.

Валовой доход - общая сумма дохода предприятия от всех видов

деятельности в денежной, материальной или нематериальной формах.

Валовой доход включает:

- общие доходы от продажи товаров (работ, услуг), в том числе

вспомогательных и обслуживающих производств;

- доходы от продажи ценных бумаг;

- доходы от осуществления банковских, страховых и других операций по

оказанию финансовых услуг;

- доходы от торговли валютными ценностями, ценными бумагами, долговыми

обязательствами и требованиями;

- доходы от совместной деятельности и в виде дивидендов, полученных от

нерезидентов, процентов, роялти, владения долговыми требованиями, а также

доходов от осуществления операций лизинга (аренды);

- доходы, не учтенные в исчислении валового дохода периодов,

предшествующих отчетному, и выявленные в отчетном периоде;

- доходы из других источников и от внереализационных операций

Так как доход от продажи продукции занимает наибольший удельный вес в

составе валового дохода предприятия, остановимся более подробно на моментах

его планирования.

Плановый объем .дохода от продажи продукции определяется с помощью

уравнения товарного баланса по формуле:

Дпп = Он + Qв - Ок ,

где: Дпп - доход от продажи продукции;

Qв - плановый объем выпуска продукции;

Он - переходящие остатки непроданной продукции на начало

планируемого периода;

Ок - переходящие остатки непроданной продукции на конец

планируемого периода.

Расчет планового дохода от продажи продукции выполняется по оптовым

ценам без НДС и акциза.

Этапы планирования прибыли:

1. определяется приб. Продаж по данным отчетного года:

Пд=Пбаланс/В

2. расч. Баланс. Прибыль по прибыли отчетного года на плановый объем продаж

Пр=Пед*Вплановый

Пр=Пбал*Iф

Iф – индекс объема производства – факт. Рост объема

3)Расчет экономии от сниж себестоимости

Эс=(Сф-Сп)*Qп

Плановая прибыль Пп=Пр+(-) Эс

92. Порядок планирования расходов и отчислений

Издержки производства отражают эффективность использования всех ресурсов, научно-техническое развитие предприятия, изменение хозяйственной деятельности предприятия

Расчёт потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах

Потребность в материалах, сырье определяется по формуле

где - объём производства продукции, м²/год;

- норма расхода сырья, кг/м².

Планово-заготовительная цена сырья и материалов складывается из цены поставщика и затрат предприятия, связанных с доставкой, выгрузкой, хранением и подачей их на производство.

Стоимость сырья и материалов, необходимые для производства всего выпуска продукции, определяется умножением годовой потребности в них на их планово-заготовительную цену.

Определение затрат на оплату труда рабочих

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных рабочим за фактически выполненную работу.

Для расчёта потребности численности рабочих и фонда их заработной платы необходимо, прежде всего, составить баланс рабочего времени одного среднемесячного рабочего.

Балансом рабочего времени устанавливается число дней, подлежащих отработке одним среднемесячным рабочим в год в зависимости от принятого режима работы завода и продолжительности рабочего дня.

Годовой фонд рабочего времени по каждой профессии определяется путём умножения списочного числа рабочих каждой профессии на эффективный фонд рабочего времени каждого рабочего. Доплата к часовому фонду равна произведению часового фонда заработной платы на процент доплат к часовому фонду. Доплата к дневному фонду находится путём умножения дневного фонда заработной платы на процент доплат к дневному фонду. Месячный фонд заработной платы состоит из дневного фонда и доплат к нему за время отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей. Расчет годового фонда заработной платы рабочих производится раздельно для основных и вспомогательных рабочих, так как фонд заработной платы производственных рабочих включается в калькуляцию себестоимости продукции самостоятельной статьей, фонд зарплаты вспомогательных рабочих по обслуживанию и текущему ремонту оборудования - в смету общепроизводственных затрат.

Тарифный фонд заработной платы равен произведению эффективного фонда рабочего времени на часовую тарифную ставку.

Расчёт себестоимости продукции

В этом разделе необходимо составить смету общепроизводственных расходов, калькуляцию себестоимости продукции. Вначале необходимо сделать расчёт амортизационных отчислений.

Сумма амортизации находится как произведение балансовой стоимости на норму амортизации.

Составляется смета общепроизводственных расходов.

Производится калькуляция себестоимости.

93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.

Расчет объема производства продукции, обеспечивающего безубыточность (критическая точка продаж), определяется по формуле

, (5.8)

где В_К – выпуск продукции в натуральном выражении, обеспечивающий предприятию безубыточность;

З_П – сумма условно-постоянных затрат на производство всей продукции;

Ц – цена за единицу продукции, руб.;

И_п – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.

К условно постоянным затратам относятся : общепроизводственные расходы, кроме расходов по содержению и эксплуатации оборудования, учитываемых при переменных затратах, общехозяйственные расходы за исключением налогов и отчислений, коммерч расходы (за искл тары, упаковки и трнспортировки).

Условно пер. затраты включ стоим сырья и мат-лов, энерго ресурсов на технологич нужды, расходы на оплату труда произв рабочих, отчисл в бюдж и внебюдж фонды, расходы, связанные с износом инструментов, расходы по содержанию оборудования (кроме амортизации) , затраты на гарантийный ремонт, отчисления в НИОКР, инвестиционный фонд, налоги, включаемые в общепроизводственные и общехозяйственные расходы, расходы на тару, упаковку и транспортировку готовой продукции.

Однако, расчет тачки безубыточности носит статический характер и не учитывает изменений экономических показателей в зависимости от сложившейся на рынке ситуации, кроме того, на практике разделить издержки на постоянные и переменные, зачастую, можно лишь приблизительно, т.к. система бухгалтерского учета и сам процесс затрат на производство и реализацию продукции не позволяет точно разделить затраты на переменные и постоянные, кроме того их состав подвержен частым переменам в зависимости от изменения параметров выпуска продукции. Рассчитанная точка безубыточности будет адекватно отражать положение предприятия только если во внимание будут приняты следующие факторы:

1. Факторы, входящие в состав модели, действительно ведут себя как предполагалось

a) издержки обоснованно делятся на постоянные и переменные; b) переменные издержки действительно колеблются пропорционально объему продаж (выпуска); c) постоянные издержки действительно постоянны, т.е. не зависят от объема выпуска продукции; d) продажная цена постоянна на определенном промежутке времени;

2. Предположения, относящиеся к деятельности предприятия и окружающей его среде, подчеркивающие статический характер точки безубыточности

a) ассортимент не изменяется; b) себестоимость постоянна; c) рыночные цены постоянны.

Расчет точки безубыточно можно использовать для приблизительного определения предполагаемого объема выпуска продукции, объема предполагаемых издержек, рентабельности предприятия в определенный момент времени, прогнозов и планов.

94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.

Существует 3 вида планирования на ПХП: оперативное, перспективное, годовое

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Особенность оперативно-производственного планирования состоит в том, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе оперативно-производственного планирования:

разрабатываются календарно-плановые нормативы;

разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;

организуется сменно-суточное планирование;

организуется оперативный учёт хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Оперативное планирование слагается из:

календарного планирования;

оперативного регулирования хода производства - диспетчирования.

Календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его - до каждого производственного участка и рабочего места. Оно включает также и оперативный учёт выполнения сменно-суточных заданий и месячной производственной программы рабочими, бригадами, коллективами участка основного цеха. Оперативное управление и регулирование хода производства осуществляются диспетчированием, т. е. путём систематического учёта и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства и срывы выполнения планов. Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование направлено на поддержание слаженной, ритмичной работы основных цехов, обеспечение их бесперебойного снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Внутрицеховое планирование и управление выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке ≈ мастером с помощью ПДБ.

Особенности оперативного по сравнению с перспективным и годовым:

1. Планирование на короткое время

2. Учет, контроль, анализ, регулирование производства.

95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).

Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п. Существует множество различных систем Планирование оперативно-производственное, учитывающих особенности типов производства. Содержание каждой системы обусловливается взаимодействием различных факторов: технологической сложностью производства продукции, его масштабами, номенклатурой, стабильностью производственных заданий. Различие между ними состоит главным образом в специфике выбираемой планово-учётной единицы, большей или меньшей её детализации, что предопределяет степень централизации оперативного планирования производства.

В условиях единичного производства наибольшее распространение имеет позаказная система Планирование оперативно-производственное, в которой планово-учётной единицей служит комплект деталей, входящих в конструктивный узел или изделие. Исходя из закрепленных за каждым цехом видов работ (деталей) и норм времени на их выполнение, разрабатываются объёмно-цикловые графики, в которых сроки выполнения всех заказов по цехам согласовываются с конечными сроками выполнения задания по каждой номенклатурной единице.

В условиях серийного производства при относительно небольшой номенклатуре изготовляемых цехами изделий (деталей, узлов) используется подетальная система планирования. Если номенклатура изделий велика и планово-диспетчерская служба предприятия не в состоянии эффективно контролировать движение каждого изделия в производственном цикле, применяются децентрализованные, т. н. комплектные, системы планирования, в которых используются укрупнённые планово-учётные единицы, представляющие собой комплект деталей и узлов, входящих в машину или прибор (машинокомплект, приборокомплект).

В массовом производстве, отличающемся устойчивостью номенклатуры выпускаемых изделий, деталей, узлов, видов работ и т.п. и организуемом по поточному методу, используется система подетального планирования. При этом задания по запуску и выпуску определяются по отдельным деталям (по каждой поточной линии и производственному участку внутри цехов), а плановые расчёты направлены на поддержание межцеховых производственных заделов в установленных нормах.

Во всех типах производства расчёты производственных программ цехам осуществляются в порядке, обратном ходу производственного процесса, начиная с выпускающих цехов и далее до обрабатывающих и затем заготовительных цехов. Установленные для цехов задания доводятся до участков и обеспечиваются всем необходимым для ритмичного выполнения планов.

После составления и доведения до участка программы-задания закреплённая за ним номенклатура деталей и операций распределяется между рабочими местами, производятся расчёты загрузки рабочих мест, определяются формы движения деталей (параллельное, параллельно-последовательное или последовательное) и очерёдность выполнения работ. Контроль за реализацией работ, предусмотренных Планирование оперативно-производственное, обеспечивается диспетчерской службой, которой предоставляются все необходимые для этого технические средства и права.

96. Календарное планирование (этапы и порядок расчета) .

Кал. планирование на ПХП предусм.планирование заданий по выпуску продукции как в масштабе всего предприятия, так и его подразделений (цехов, участков, раб.мест). оно охватывает основное и вспомогательное обслуживающ.пр-во, а также подразделения, обеспечивающие их нормальную работу (матер.-техническое обеспечение, энергетич и трансп. хоз-во и.т.д.)

На предпр. ХП различают:

- общезаводское оперативно-производственное планирование

- межцеховое ОПП

- внутрицеховое ОПП

Основн.задача календарного планирования-расчет объектов производства продукции на каждые календарные сутки или день всем подразделениям, участвующим в выпуске рассматриваемой продукции.

В общем случае календарное планирование включает 3 этапа:

1. определение месячных заданий всем структурным подразделениям (исходя из годового или квартального плана предприятия):

V_мес=V_год·n_{раб.дней в мес}/N_{раб.дней в году}

2. непосредственное календарное планирование выпуска продукции на каждые сутки или день:

V_суточ=V_{мес.,прод}/n_{раб.дней в мес}

В том случае, если в планируемом месяце есть праздничные дни, то учит.сокращенный раб.день на 1 час перед праздниками:

Т_{рабочее(час)=}m·K_см·(n'·t'_см+n"·t"_см)

Т_раб-раб.время в месяц

m- кол-во смен работы

K_см-коэф.использования раб времени в течение смены

n'- кол.рабоч.дней с полной продолжительностью

t'_см- полная продолжительность смены

n"- кол.дней с сокращ врем.работы

t"_см- продолжительность сокращ.смены

3. доведение оперативных заданий до конкретных исполнителей на каждый день (смену).

Основн.документ календарного планирования- календарный план – график выпуска продукции на планируемый месяц. План-график используется как отчет. Документ для контроля хода работы.

97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.

Диспетчирование-система мер непрерывного контроля хода работ, учета объема выпуска продукции и оператив. его регулирования в случае необходимости.

Диспетчирование вкл.работы:

- непрерывный учет и сбор информации по ходу работы

- выявление отклонений от календарных графиков, анализ их причин

- принятие оперативных мер по их устранению и предупреждению

- координация текущей работы взаимосвязанных подразделений предприятия и обеспечение выполнения календарного графика

- руководство оперативной подготовкой производства

- организация и проведение с участием руководства предприятия селективных совещаний по выполнению недельных и месячных плановых заданий.

Главная задача диспетчерской службы – обеспечение бесперебойной и ритмичной работы всех подразделений и служб предприятия и предупреждение сбоев производства. Для организации и ведения диспетчерской работы на предприятии созданы специальные диспетчерские службы, права и обязанности кот.определены положением о дисп.службе предприятия.

Обязанности дисп.работников-оперативный учет. Права дисп.работников – широки.

Дисп.служба подчинена руководителю предприятия. На средних и малых предприятиях ХП могут создаваться диспетчерские службы меньшей численности, но на больших предприятиях работники, выполняющие эту работу, входят в состав производственных работников.

Главный диспетчер имеет право требовать и получать от начальников цехов, участков, смен информацию по выполнению плановых заданий о соблюдении технологических режимов и объеме брака, о наличии необх.пополнения запасов мат-тех ресурсов, выполнение поручений руководства предприятия, требовать от руководства информацию о всех отклонениях от нормальной работы всех производственных подразделений и служб предприятия.

Объекты диспетчирования- все подразделения и службы предприятия, а вид контроля и учёта зависит от типа производства.

Для единичного производства контролируются в основном сроки выполнения работпо изготовлению простого изделия в целом. Для сложной продукции контролируются сроки изготовления полуфабрикатов и узлов, входящих в состав изделия. В серийном производстве основная функция контроля-обеспечение ритмичного выпуска полуфабрикатов, деталей, отдельной продукции и партий продукции. Для обеспечения ритмичности контролируется переналадка и регулирование оборудования для выпуска индивидуальной серии продукции. В массовом производстве дисп.контроль направлен на проверку соблюдения запланированного ритма производства и норм запаса сырья, полуфабрикатов на отдельных стадиях тех.процесса.

В функции контроля входит контроль работы вспомогательных и обслуживающих подразделений ( транспортных, ремонтных и.т.д)

98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.

Организационная структура диспетчерской службы ХП в колич и качест составе зависит от размера предприятия, его производственной структуры и режима работы. На больших предприятиях создан и работает центральный диспетчерский пункт во главе с главным диспетчером и диспет группы или диспетчеры в крупных производствах и цехах предприятия. На малых и средних предприятиях эти функции выполняют сменные мастера, начальники смен, начальники (замы) цеха, которые возглавляют диспетчерскую группу. При выполнении своих функции диспетчеры собирают информацию:

- данные о ходе производства по основным цехам и производствам за смену и сутки (объем и номенклатура выполненной продукции, время простоя оборудования в течение смены и суток, соблюдение тех.параметров производства, объем брака, наличие запасов мат-тех ресурсов)

- сведения о мат-тех обеспечении за смену и сутки (о наличии сырья на рабочих местах и складе, перебои в обеспечении сырьём).

- сведения о наличии готовой продукции на складе и незавершенной в цехах

- данные о выполнении плана ремонтаи тех.обслуживания оборудования

- информация об объектах отгруженных и возвращенных продаж

Собранная инфо анализируется с целью выявления узких мест производства для устранения выявленных недостатков.

Применяется 4 схемы диспетчирования:

1. предусматривает сбор инфо в режиме обхода работниками диспетчерской службы основных производств с целью сбора необходимой инфо; применяется на малых предприятиях, характеризуется большими затратами времени,но высокой достоверностью

2. предусматривает сбор инфо по различным средствам связи (прямой и обратной) и обобщения, анализ полученных данных центральной диспетчерской. Характеризуется большой производительностью труда диспетчеров, но основывается на инфо работников подразделений.

3. сбор данных как во 2 схеме. Их обрабатывают на ЭВМ с целью получения точных результатов о ходе работ для принятия оптимальных решений и рекомендаций по улучшению и устранению недостатков, выявленных на основе полученных данных.

4. автоматизированная схема получения обработки и получения оперативных решений с использованием средств автоматизации, ЭВМ, спец.программ. наиболее прогрессивная форма диспетчирования, кот.есть на некоторых предприятиях.

Дополнительно к этой инфо работники дисп.службы используют сменные донесения подразделений предприятия о выпуске продукции и суточные рапорта начальников цехов или их замов в ходе работ предоставляемых ежедневно в диспетчерскую службу. Помимо работ по сбору и анализу инфо, кот. выполняются строго по расписанию, регулярно проводятся диспетчерские совещания с участием руководства предприятия, на котором заслушиваются все руководители производств и цехов о ходе работ за прошедшую неделю, высказывают взаимные претензии, вносят предложения и т.д. для обеспечения успешной работы первостепенное значение имеет оснащенность техническими средствами. В настоящее время диспетчерские пункты оснащены различными средствами связи (телефон, коммутатор, селекторная, мобильная связь, телевизионные установки) позволяющие наглядно узнавать о ходе работ на производстве.

Центральные диспетчерские оснащаются специальными диспетчерскими пунктами с приборами и установками для связи, сигнализации, дистанционного контроля за рамками тех процесса, ЭВМ и телеустановки.

Эффективным и необходимым является применение автоматизированных систем управления (АСУ). АС ХП состоит из АСУТП и АСОУ ( АС организацией управления). Назначение АСУТП – управление оборудованием и тех процессами в автоматизированном режиме. В АСОУ объектами управления являются коллективы, подразделения, отдельные сотрудники.

В состав системы АСУТП входят подсистемы:

- подготовки производства

- автоматизированного управления технологического оборудования

- контроля качества и обслуживания

- тех. ремонта

АСОУ включает подсистемы:

- оперативного планирования (разработка в автоматическом режиме календарного графика)

- реализация готовой продукции

- мат-тех обеспечение

- учет работы вспомогательных подразделений

В настоящее время разрабатывается и внедряется автоматизированная система информационно-управл типа, характеризуемая не только получением инфо и ее обработкой, но и принятием оптимального управленческого решения на основе экономико-математ методов и ЭВМ.

Результаты при внедрении АСОУ:

1. оптимальное планирование производства с учетом изменяющихся внешних и внутренних и внешних факторов

2. обеспечение ритмичности и бесперебойности производства с исключением потерь времени и мат-тех ресурсов.

3. упрощение управления контроля производства и сбыта

99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.

Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей и на отдельных исполнителей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это заключительный этап в общей системе управления на предприятии, включающий организацию производства, его планирование и управление.

В условиях рыночной экономики появилось понятие менеджмент – вид управления, представляющий собой систему гибкого, предприимчивого и экономически эффективного способа руководства, способного своевременно перестраиваться в соответствии с изменениями внешних и внутренних факторов.

Задачи управления:

1. обеспечение координации деятельности отдельных подразделений, исполнителей для бесперебойной работы всех подразделений и предприятия в целом.

2. обеспечение рационального использования всех ресурсов предприятия (материальные, трудовые, финансовые, ресурс времени и т.д.)

3. обеспечение постоянного и эффективного контроля за ходом производства

4. регулирование производства в необходимом случае

5. обеспечение эффективного функционирования предприятия для получения max прибыли при min затратах.

На аппарат управления так же возлагаются определенные функции: общие (прогнозирование и планирование производственной деятельности, организация производства, контроль, учет, анализ и принятие управленческих решении), специальные (определяются должностными инструкциями работников предприятия. Работники производственного отдела должны обеспечить производство качественной продукции в плановом объеме).

Нормативным документом, который определяет разделение труда по общим и специальным функциям является квалификационный справочник должностей, специалистов и служащих. В нем указаны должностные обязанности работников перечисленных квалификации.

100. Принципы и методы управления производством.

Принципы управления – основные положения, правила и другие директивные документы, которыми должны руководствоваться руководящие работники в своей деятельности. Для предприятий ХП основные принципы управления:

1. Обоснованность применяемых управленческих решений

2. Эффективность и оптимальность управленческих решении

3. Использование материального и морального стимулирования для выполнения задания

4. Контроль выполнения управленческих решении

5. Ответственность за результаты от реализации управленческого решения

6. Единогласие в сочетании с коллективностью при принятии управленч.решения

7. Сочетание централизованного руководства предприятием, подразделений, служб с предоставлением им самостоятельности и инициативы при решении производственных, экономических и хозяйственных вопросов

Методы управления – способы, приёмы решения задач, определенных руководством и поручаемых соответствующим исполнителям. Используются следующие методы:

1. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ –осуществляются по средствам обязательных для исполнения директив, приказов, распоряжении, предписании

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ – осуществляемые путем создания экономических условии, побуждающих работников предприятия к активной и качественной работе путём материального стимулирования.

3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ – основаны на изучении и учете при решении производственных и социальных вопросов мнения членов трудовых коллективов, их пожелания, претензии и т.д.

4. ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ – предусматривают широкое привлечение работников предприятия к решению производственных и социально-бытовых задач, воспитание чувства долга, патриотизма и т.д.

101 Классификация управленческих решений

Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы. Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов. Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

- всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

- правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

- непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

- своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

- обеспеченность ресурсами;

- ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

Классификация управленческих решений. 1. По степени влияния на будущее организации:

стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:

глобальные - охватывают всю организацию в целом;

локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия. 3. По продолжительности периода реализации:

долгосрочные (более пяти лет);

среднесрочные (от одного года до пяти лет);

краткосрочные (менее одного года). 4. По направленности воздействия: внешние, внутренние. 5. По обязательности выполнения:

директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации. 6. По функциональному назначению:

регулирующие - определяют метод выполнения действий;

координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

контролирующие - направлены на оценку результатов. 7. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;

специальные - рассматривают отдельные вопросы. 8. По степени запрограммированности:

запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях. 9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д. 10. По способам принятия:

интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

Классификация управленческих решений:

Сфера действия(технических, экономические, социальные);Цель коммерческого решения(коммерческие, некоммерческие); уровень управления(верхний, средний,, нижний); масштабность принимаемого решения(частное, коммерческое);организация принятия решения (индивидуальное, коллективное); продолжительность действий управленческих решений (стратегическая, тактическая, оперативная); форма изложения управленческих решений (устные, текстовые, графические); сложность разработки управленческих решений (стандартные, сложные); способ передачи управленческих решений (устное, писменое, электронное); по прогнозированным результатам (с определенным результатом, с вероятным исходом)

102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним

Виды управленческих решений:

1.Осторожные решения – основанные на тщательной оценке всех вариантов и сверх критическом подходе к принятию решений.

2.Рискованные – применительно без детального согласования.

3.Инертная – применительно в результате исключения возможных рисков, новизны и эффективности.

4. Импульсивным – принимается в спешном порядке без детальной проработки.

5. Уравновешенное – принимается в результате достаточно полного их обоснования.

Требования:

1. целевая направленность.

2. научная обоснованность и компетентность.

3. своевременность принятия.

4. комплексность управленческих решений.

5. наличие конкретного исполнителя управленческого решения.

6. реальность исполнения управленческого решения.

103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений

Этапы выработки: 1. подготовка – установление возможных вариантов выполнения управленческих решений, определение критерия оценки выпуска решений. 2. формулировка и принятие управленческих решений – анализ собранной информации, рассмотрение различных вариантов, формулировка решений и его оформление в виде соответствующих решений. 3. организация и контроль.

Способы принятия управленческих решений:

1.Способ рационального принятия решения – основывается на обосновании и оптимизации принимаемого решения. 2. Способ суждения на основе имеющихся знаний и опыта прошлой работы. 3. Способ интуиции – основан на личном мнении о правильности своего выбора без соответствующих обоснований.

104. Огранизационные стр-ры управления на пхп

Осн. организационными стр-рами на ПХП явл.:

• Линейная

• Функциональная

• Линейно-функциональная

Линейная - простейшая ф-ция, при кот. все ф-ции управления сосредоточены у руководителя и ему подчинены все нижестоящие руководители и звения. Создается вертикальная единая линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных, это укрепляет единоначалие и личную ответственность.

Преимущества: простота, экономичность, надежность

Недостатки: руководитель не м/б универсальным специалистом и охватить все сферы деят. ПХП, без помощи специализированных органов.

Линейное управление применяется применяется в осн. при непосред. пр-ве прод-ции.

Функциональная(созд.ф-циональные управления,отделы ч/з кот. и которыми отдаются распоряжения произв.подразделениям)

Линейно-функциональная Замы подчиняются директору, они связаны с отделами, имеют с ними обратную связь, а также управляют цехами.

105 Требования к руководителям производства

Основные требования:

- профессионализм, знание своего дела, интеллект;

- лидерство, как способность человека вести за собой коллектив и готовность брать на себя наибольшую ответственность за результаты его деятельности;

- уверенность в себе, но не самоуверенность;

- инициативность и стремление к знаниям;

- строгость и требовательность, необходимые для обеспечения дисциплинированности и исполнительности коллектива;

- принципиальность, недопущение сделки с совестью;

- умение критиковать за допускаемые ошибки, желательно начинать с похвалы и заканчивать выражением уверенности, что подобное не повторится;

- умение поощрять и наказывать: поощрение должно делаться вовремя и по заслугам, а наказание - наедине и в вежливой форме;

• проявление внимательности к подчиненным;

• присутствие чувства юмора и стрессоустойчивости;

• владение профессиональной этикой.

106 Виды и характеристика различных стилей руководства

Стиль руководства - это совокупность характерных методов, приемов и действий, используемых руководителем в процессе управления.

Разновидности стиля руководства:

авторитарный - характеризуется максимальной централизацией власти руководителя в своих руках, доминированием своей воли, упованием своей властью, претендованием на свою исключительность и незаменимость. Результат его применения - снижение инициативы коллектива и ухудшение морально-психологического климата. Оправдан в случаях, когда отсутствует дисциплина и требуется срочное единоличное принятие решений;

демократический - характеризуется действием руководителя как координатора работы коллектива, предоставления самостоятельности и инициативы подчиненным, наличием свободного обмена мнений и коллективного обсуждения принимаемых решений. Однако непригоден при отсутствии дисциплины и времени для обсуждения вопроса;

авторитарно-демократический - сочетает положительные черты первого и второго;

либеральный (флюгерный) - при котором руководитель играет пассивную роль в коллективе и идет у него на поводу.

107 Оценка уровня и качества труда руководителей

Оценка качества труда - это сравнительная оценка, которая представляет собой сопоставление характеристик живого труда, взятого за эталон. Сравнительная оценка способствует развитию как профессиональных, так и личностных качеств работника, которые необходимы не только конкретному работнику для эффективного труда на данном рабочем месте, но и желательны для достижения трудовых целей коллектива.    В условиях развития производства и трудовых отношений постоянно возрастают требования к качеству рабочей силы, особенно с точки зрения научного подхода к организации труда.

Как известно, выделяют три категории управленческих работников (служащих): руководители, специалисты и другие служащие.

В связи с разделением управленческого труда результат труда

руководителя, как правило, выражается через итоги производственно-

хозяйственной и иной деятельности организации или подразделений (например,

выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и т.п.), а также через

социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (например,

уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.).

Используется ряд качественных показателей для оценки труда руководителей:

1. Оценка уровня и качества принимаемых решений за определенный период, м. кв. год.

Кур = nэф / nоб

nэф – количество эфф. решений в год

2. Экономическая эффективность

Ээф – П > 0

П – потери от принятых решений

3. Коэф. качества труда руководителя

Ккт = 1 – (n1a1 +….niai) + (m1b1 +….mjnj)

n1-ni – брак, нарушение трудовой дисциплины и др в д е

m1-mi – достижения руководителя

108 Понятие и задачи автоматизированной системы

Эффективным и необходимым является применение автоматизированных систем управления (АСУ). АС ХП состоит из АСУТП и АСОУ ( АС организацией управления). Назначение АСУТП – управление оборудованием и тех процессами в автоматизированном режиме. В АСОУ объектами управления являются коллективы, подразделения, отдельные сотрудники.

В состав системы АСУТП входят подсистемы:

- подготовки производства

- автоматизированного управления технологического оборудования

- контроля качества и обслуживания

- тех. ремонта

АСОУ включает подсистемы:

- оперативного планирования (разработка в автоматическом режиме календарного графика)

- реализация готовой продукции

- материально-техническое обеспечение

- учет работы вспомогательных подразделений

В настоящее время разрабатывается и внедряется автоматизированная система информационно-управл типа, характеризуемая не только получением инфо и ее обработкой, но и принятием оптимального управленческого решения на основе экономико-математ методов и ЭВМ.

Результаты при внедрении АСОУ:

4. оптимальное планирование производства с учетом изменяющихся внешних и внутренних и внешних факторов

5. обеспечение ритмичности и бесперебойности производства с исключением потерь времени и мат-тех ресурсов.

6. упрощение управления контроля производства и сбыта

73