Билет 30 - Учреждение своего предприятия: шансы и риски в иг.

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов: 1. определение состава учредителей и разработка учредительных документов (устав предпр., договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы), 2. заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия, 3. утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии, 4. открытие временного счета в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предпр. должно поступить не менее 50% уставного капитала, 5. регистрация предпр. (подробности билет №34), 6. передача сведений о предпр. для включения в го. реестр, 7. внесение участниками предпр. полностью своих вкладов в банк, 8. открытие постоянного расчетного счета в банке, 9. регистрация предпр. в районной налоговой инспекции, 10. получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа, 11. изготовление круглой печати и углового штампа. Наиболее существенными рисками являются: 1. риски связанные с целенаправленными действиями человека: а. политический риск – возможность возникновения убытков из-за гос. политики, б. технический риск (напр. потери в результате поломки оборудования), в. производственный риск (напр. увеличение мат. затрат, в результате перерасхода топлива, энергии, сырья, материалов), г. коммерческий (напр. снижение объемов реализации за счет падения спроса, д. финансовый риск ( в роли товара выступают: валюта, ценные бумаги, ден. средства), е. инвестиционный риск (напр. селективный – неправильный выбор сферы инвестирования)

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей: 1. Экономические факторы (темпы инфляции) могут представлять либо угрозу, либо возможность 2. Политические факторы.3.Рыночные факторы. (распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.)4. Технологические факторы. (изменения в технологии производства) 5. Факторы конкуренции.(анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой они функционируют)6. Факторы с социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе).7. Международные факторы.

Билет 31. Содержание бизнес-плана предприятия в иг

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Бизнес-план:

-дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

-содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);

-служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Для подготовки бизнес-плана требуется исходная информация, которая включает:

- Информацию о спросе - характеристики продукции/услуг проекта, возможная цена, конку-ренты, объем и т.д.

2. Производственную информацию- производственные потребностей предприятия.

3. Финансовая информация - всесторонняя оценка финансовых аспектов деятельности предприятия.

4. Разработчики бизнес-плана - оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляют специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Содержание бизнес-плана:

1. Вводная часть (резюме проекта). Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

2. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе описываются основные направления и цели осуществления будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли.

3. Существо предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции.

4. Анализ рынка. Нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка.

После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.

Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента.

5. План маркетинга. В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику.

6. Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и технологические процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

7. Организационный план, управление персоналом. В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия, будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество.

Приводится организационная структура будущего предприятия. Даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров.

8. Сведения об участниках проекта и план-график его осуществления. В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием (проектом) Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена. В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях.

9. Анализ рисков. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.Главные моменты, связанные с риском при осуществлении проекта, должны быть описаны просто и объективно.

10. Финансовый план. Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: объем производства и продаж, выручка от реализации, прибыль, чистый оборотный капитал, себестоимость и некоторые другие. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности.