51. Анализ резервов снижения себестоимости

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы:

2. Эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства;

2. Сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.

Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:

,

где С_в, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия;

Р С_себ - резерв снижения себестоимости;

З ф - затраты фактические;

Р З - резерв снижения затрат;

З_д - затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V _вп._ф - фактический объем выпуска продукции;

Р V_вп - резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.

Э кономию затрат по заработной плате за счет организационно-технических мероприятий (Р ЗП) можно рассчитать по формуле:

, где

Т_е0, Т_е1 - трудоемкость единицы изделия соответственно до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий;

Зпл.ч - уровень среднечасовой заработной платы на планируемый период;

V_вп.пл. - планируемый объем выпуска продукции.

При определении экономии по зарплате следует учитывать, что в зарплату должны быть включены отчисления во внебюджетные фонды для повышения суммы экономии.

Р езерв снижения материальных затрат (Р МЗ) на запланированный выпуск продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать по формуле:

, где

Р_м1, Р_м2 - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятий;

Zпл - плановые цены на материалы.

Р езерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в аренду, списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, оборудования, машин (Р ОФ) опре­деляют по формуле:

, где

Р А - резерв снижения за счет амортизации;

Р ОФ - резерв уменьшения первоначальной стоимости;

Н_а - норма амортизации.

Резерв экономии накладных расходов осуществляется факторным способом по каждой статье затрат, при этом определяется отклонение от плановых затрат, которое является резервом экономии накладных расходов. Особое внимание следует уделить тем статьям, затрат, которые нормируются: командировочные, представительские расходы.

Освоение резервов увеличения выпуска продукции требует дополнительных затрат, которые подсчитываются отдельно по каждому виду. К ним относятся затраты на зарплату, расход сырья материалов, топлива, комплектующих и других переменных затрат на дополнительный выпуск продукции. Для определения их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции определенного (i-го) вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат (V_iф):

, где

З _i – переменные затраты i-го ресурса по факту;

Р V_впi – резерв увеличения выпуска продукции i-го вида;

V_iф – фактический уровень удельных переменных затрат.

Расчеты проводятся по каждому виду продукции и по каждому организационно-техническому мероприятию.