37.Назначение и цели управленческой экспертизы(см. 36)

В целях обеспечения эффективного функционирования недвижимости существует объективная необходимость проведения особого вида экспертиз, называемых управленческими. Их целевым назначением является определение вариантов использования недвижимости, соответствующих критерию эффективности, что соответствует ее полноценному развитию. Содержанием управленческих экспертиз следует считать анализ стоимости в использовании. При использовании объектов недвижимого имущества, предпочтительными являются варианты, при которых объекты недвижимости могут быть реализованы на основе договора купли-продажи, часть объектов будет передаваться в аренду сторонним организациям, а часть – в доверительное управление специализированным компаниям. Управление объектом недвижимости происходит на основе построения стратегии данного управления. Стратегию управления объектом недвижимости следует понимать как соответствие между характеристиками объекта недвижимости и теми возможностями, что определяют его позицию на рынке и в портфеле недвижимости.

38.Объекты и предметы управленческой экспертизы(см 36)

39.Организация управления жилой недвижимостью

Тематика работы связана с раскрытием задач по обеспечению реализации прав и обязанностей собственников (частных, государственных, муниципальных) по управлению многоквартирным домом или жилыми комплексами, условий перехода на договорные отношения между собственниками и управляющими организациями. Управление общим имуществом объекта жилищной недвижимости - многоквартирного дома, как предмет договорных отношений между собственниками разных форм собственности и управляющей организацией.

Предметом управления являются экономические отношения в процессе управления общим имуществом многоквартирного дома между различными субъектами - собственниками жилых (нежилых) помещений и субъектами управления, действующими на основании договоров с собственниками.

Главной задачей является проведение комплексного анализа факторов, влияющих на эффективность управления процессом содержания, эксплуатации и ремонта на протяжении всего жизненного цикла использования объекта жилищной недвижимости. В работе должно быть обоснование на конкретном, рассматриваемом в работе, объекте жилищной недвижимости, условий выбора собственниками формы управления в соответствии с Жилищным Кодексом РФ, обоснование причин и факторов, обусловливающих данный выбор.. Раскрыты условия формирования конкурентной среды и рынка управленческих услуг для

реализации возможности выбора собственниками управляющих и обслуживающих жилищную недвижимость организаций с учетом соответствующих стандартов качества, и перехода к оплате за потребляемые услуги по фактическим затратам.

Результатом рассмотрения данных вопросов должна быть оценка эффективности выбранного способа управления многоквартирным домами и жилыми комплексами.

40.Организация управления коммерческой недвижимостью

Тематика данного направления включает два направления:

* Оценка и управление стоимостью бизнеса компаний;

* Оценка объекта недвижимости.

Оценка стоимости предприятия (бизнеса) необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляются прошлые и будущие результаты управления предприятием (бизнесом), которые соответствуют его максимальной эффективности, а, следовательно, и более высокой рыночной стоимости, что является основной целью собственников капитала и задачей менеджеров фирм в рыночной экономике.

На основании результатов методов оценки бизнеса формируется экономически обоснованная система управления имуществом, которая дает возможность проведения экономического анализа эффективности его использования. Управление стоимостью компании с целью ее увеличения в долгосрочной перспективе позволяет компании в максимальной степени удовлетворить интересы собственников компании, определить оптимальные стратегические направления своего развития и выработать систему управленческих мер, способствующих достижению поставленных целей.