35.Методы управления рисками инвестиционно-строительных проектов

Риск – это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий. В рамках управления инвестиционными проектами риски рассматриваются как возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. С риском связаны два исхода: вероятность потери организацией части своих ресурсов или недополучение прибыли.

К методам управления рисками относятся:

диверсификация – размывание, распределение, например, усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых не связаны между собой (диверсификация видов деятельности, диверсификация потребителей, диверсификация поставщиков, расширение числа участников);

уклонение от рисков – состоит в передаче определенных рисков компаниям-участникам инвестиционного проекта и страхование рисков;

компенсация рисков – предусматривает создание определенных резервов: финансовых, материальных, информационных;

метод частных рисков – предполагает борьбу с каждым отдельным проявлением неопределенности в частном порядке вне общей схемы по снижению потерь от риска. Управление рисками в инвестиционном проекте – раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и разработкой соответствующих мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.

36.Понятие управленческой экспертизы

Управленческая экспертиза направлена на выявление эффективности системы управления объектом анализа, выработку наиболее эффективной схемы рекомендуемого управления объектом на основе анализа наиболее эффективного использования (НЭИ), а также данных, полученных в рамках предыдущих экспертиз.

В общем виде основными этапами управленческой экспертизы являются:

* Установление перечня ее предмета, объекта, задач;

* Разработка соответствующим им апробированных и приемлемых индикаторов и решений;

* Подготовка рекомендаций;

* Осуществление экспертизы.

Перечень предметов управленческой экспертизы объекта недвижимости устанавливается исходя из главных целей управления недвижимостью с учетом сбалансированности интересов пользователей, владельцев, организаций и фирм, предлагающих услуги в области недвижимости, государственных и муниципальных органов управления.

Предметом управления объектом недвижимости служит обычно то материальное явление, которое происходит в составе производственно-хозяйственных или административно-хозяйственных функций и определяет совокупность общих предметов деятельности, участвующих в этом процессе работников аппарата управления всех его участников.

Общий предмет управления (данный объект недвижимости) может объединять ряд частных или единичных конкретно-ориентированных предметов управления:

•Обоснование НЭИ объекта недвижимости (изучение рынка и соответствующие маркетинговые исследования, изучение и поиск возможных источников инвестирования, формирование портфеля заказов на использование

объекта недвижимости, подбор управляющих компаний, арендаторов, клиентов, пользователей и других участников процесса);

•Исследование и изучение возможных финансовых потоков (оттоки и притоки финансовых ресурсов, связанных с использованием ОН, его эксплуатацией, поддержанием и развитием)

•Исследование и изучение возможных потоков технических ресурсов, в том числе используемых во всех технических системах, включая инженерное оборудование, а также для их ремонта и эксплуатации (выбор эффективных способов возмещения предметов и средств труда, обеспечение профилактических осмотров, ремонтов и поддержание работоспособного состояния всех технических систем

•Исследование и изучение возможных потоков материальных и энергетических ресурсов, включая основные и вспомогательные материалы, поддержание оптимальных уровней их запасов и нормального энергоснабжения (электрической и тепловой энергии).

•Исследование и изучение возможных потоков трудовых ресурсов (подготовка и обучение кадров, комплектование с учет выбытия трудовых коллективов специалистами нужной профессии и квалификации, обучение смежным профессиям и др.). Таким образом, степень детализации предмета управления объективно определяется прогнозируемым уровнем разделения труда относительно процессов эксплуатации, поддержания технического состояния и развития объекта недвижимости. Чем дальнее разделены указанные выше процессы относительно данного объекта управления, тем больше в нем предметов управления, разнообразнее их взаимосвязь и сложнее структура предмета управления (что зависит от назначения объекта недвижимости, его объема, площадей и т.п.).

По каждому из конкретных управленческих мероприятий должны быть определены субъекты управления, периоды управления, обусловливаемые периодами жизненного цикла объектов управления, и ожидаемые результаты.