65. Сущность и функции бюджетирования. Организация бюджетирования на предприятии.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Функции:

1) Функция планирования заключается в детальной разработке плановых показателей деятельности всех подразделений.

2) Отслеживание исполнения заключается в фиксации фактических данных в системе бюджетирования для их последующего сравнения с плановыми показателями.

3) Функция контроля состоит в анализе отклонений фактических показателей от плановых и выявлении причин таких отклонений.

Под подготовкой процесса бюджетирования понимается создание:

1) организационных структур

2) нормативных документов

3) Комитета по бюджету

Смысл существования комитета — обеспечение престижа и формального оформления бюджетных программ.

Организация работ по внутрифирменному планированию может быть различна. Обычно различают две схемы составления бюджетов.

По методу «сверху вниз» руководство компании определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели детализируются и включаются в планы подразделений.

Метод «снизу вверх» подразумевает составление бюджетов на уровне подразделений, вынесение их на рассмотрение руководством, принятие бюджета.

66. Форматы бюджетов предприятия.

Цели разработки бюджетов:

• Определение потребности в капитале;

• Управление ожиданиями инвесторов;

• Подготовка отчетности для внешних сторон;

• Информирование;

• Контроль;

• Оценка внешних перспектив;

• Оценка рисков.

Виды бюджетов :

1. Финансовые (Цель финансового бюджета -- планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле -- баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода):

2. Операционные (фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.)

3. Вспомогательные:

- инвестиционный бюджет (рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла);

- кредитный бюджет;

- бюджет технической реконструкции производства.

4. Специальные:

- бюджет балансовой прибыли;

- бюджет НИОКР;

- налоговый бюджет.

Управление качествои и сертификация

67. Методы управления качеством на основе международных стандартов исо серии 9000

В соответствии с положением стандартов ИСО серии 9000 статистические методы рассматриваются как одно из высокоэффективных средств обеспечения качества и являются основой для эффективного распознавания проблем и их анализа.

Они ориентированы на разработку сквозного механизма на всех этапах жизненного цикла продукции, начиная с исследования требований рынка к качеству продукции и кончая ее утилизацией после использования.

Внедрение статистических методов должно быть направлено на создание гарантий непрерывности процесса обеспечения качества в соответствии с требованиями потребителя. Применение этих методов, не требуя больших затрат, позволяет с заданной степенью точности и достоверности судить о состоянии исследуемых явлений (объектов, процессов) в системе качества, прогнозировать и регулировать проблемы на всех этапах жизненного цикла продукции и на основе этого вырабатывать оптимальные управленческие решения.

Основной задачей статистических методов контроля является обеспечение производства пригодной к употреблению продукции и оказание полезных услуг с наименьшими затратами. Одним из основных принципов контроля качества при помощи статистических методов является стремление повысить качество продукции, осуществляя контроль на различных этапах производственного процесса.

Статистические методы классифицируют по признаку общности на три основные группы:

а) Графические методы. Это так называемые «семь инструментов контроля качества». К ним относятся:

- контрольные листки,

- диаграммы Парето,

- диаграммы причин и результатов (диаграмма Исикавы),

- гистограммы,.

- диаграммы рассеяния,

- контрольные карты,

- метод расслоения (стратификации)

б) методы анализа статистических совокупностей: сравнения средних; сравнения дисперсий; регрессивный вид анализа; дисперсионный вид анализа;

в) экономико-математические методы: математическое программирование; планирование эксперимента; имитационное моделирование; метод оценки риска и последствий отказов (FMEA); теория массового обслуживания; теория расписаний; функционально-стоимостный анализ; методы Тагути; структурирование функции качества (СФК) или «Голос клиента».