41. Соотношение основных понятий прогнозирования: прогноз, гипотеза, сценарий. Процедура прогнозирования

Прогноз – предвидение состояния в определенный момент будущего, которое основано либо на анализе тенденций социально-экономического развития за определенный период в прошлом и экстраполирования этих тенденций, либо на основе нормативных расчетов.

Гипотеза – общая идея, замысел в сфере прогнозирования. Как правило, не имеет четких количественных и качественных характеристик, формулируются общие закономерности поведения объекта прогнозирования.

Прогноз более достоверен, научно обоснован, обладает большей количественной определенностью

Сценарий – состояние будущего объекта прогнозирования, представленное с учетом правдоподобных положений. Разрабатывается для определенной совокупности условий будущего развития и устанавливает логическую последовательность событий. Разрабатывается пессимистический, оптимистический и инерционный (оптимально-реалистический) сценарий.

Сценарий рассматривается как один из методов или способов реализации прогнозирования.

Процедура прогнозирования

1. Предпрогнозная ориентация (поиск и изучение информации об объекте, выявление проблемы, целей, задач, времени упреждения, гипотез, выбор методов, структуры, организации исследований).

2. Сбор данных прогнозного фона (информации по смежным отраслям прогнозирования, влияющим на развитие объекта).

3. Построение исходной модели прогнозирования (системы показателей, параметров, отражающих характер и структуру объекта).

4. Построение поискового прогноза (проекция будущего с целью выявления проблем, подлежащих решению).

42. Интуитивные методы прогнозирования, их особенности, необходимость использования

Интуитивные методы:

• Индивидуальные экспертные оценки: интервью; аналитический; построения сценариев; психоинтеллектуальной генерации идей.

• Коллективные экспертные оценки: метод комиссий; метод коллективной генерации идей; метод Дельфи; матричный метод.

Метод интервью. Проводится с рядом людей, вводятся варианты ответа, кодовые обозначения (например, «совершенно согласен», «согласен», «не согласен»). Почему. Проблема в постановке вопроса.

Аналитический метод. Осуществляется логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные записки. Большая роль эксперта.

Метод построения сценариев. Описание логически последовательного процесса исходя из складывающейся ситуации. Определение генеральной цели развития прогнозируемого объекта и формирования дерева целей и возможных вариантов его развития. Обычно разрабатывается на основе данных предварительного прогноза и аналитических материалов по динамике поведения прогнозируемого объекта.

Метод психоинтеллектуальной генерации идей. Существует проблема, специалист дает оценку, выносит предложения, независимые эксперты обрабатывают, выводят оптимальное предложение.

Метод коллективной генерации идей (мозгового штурма, мозговой атаки). Этапы:

1. Формирование группы участников (10-15 чел.).

2. Составление проблемной записки участникам. Выдается каждому и включает описание проблемной ситуации:

• причин ее возникновения;

• анализ возможных последствий;

• анализ опыта разрешения подобных ситуаций;

• информация по классификации существующих путей разрешения проблемной ситуации.

3. Генерация идей. Продолжительность 20 мин. – 1 час. Участвует ведущий, который раскрывает содержание проблемы и напоминает основные правила мозговой атаки.

Метод Дельфи. Наиболее распространенный, как правило, следующий шаг после мозгового штурма, выбор наиболее вероятного из множества вариантов прогноза. Особенности:

• Анонимность экспертов: участники экспертной группы не знакомы, не взаимодействия, не знают результаты оценки других участников.

• Несколько туров экспертной оценки: в следующий тур включаются результаты предыдущего, получившие оценку большинства экспертов.

• Оценки экспертов подвергаются статистическому исследованию (расчетом медианы).

Применяется способ перекрестной оценки.

Матричный метод.

Общие положения экспертных методов сопоставимы с предыдущим методом.

Отличие – исходная информация построена в виде матрицы (i-я отрасль, j-й продукт).

Обычно используется для составления межотраслевых балансов.