
- •1. Государственное регулирование и управление. Основные понятия в теории государственного регулирования
- •2. Необходимость сочетания рыночных и государственных механизмов регулирования экономики. Провалы рынка и государства
- •3. Роль государства в экономике и его эволюция
- •4. Цели, субъекты и объекты государственного регулирования экономики
- •5. Современная концепция гос менеджмента и ее особенности
- •6. Теории государственного регулирования экономики: меркантилизм, классика, неоклассика, кейнсианство, институционализм (государственный дирижизм)
- •7. Роль и основные функции Минэкономразвития
- •8. Формы и методы государственного регулирования экономики: прямые, косвенные, административные, экономические
- •9. Реформа государственной власти и особенности ее проведения в России. Основные направления реформы государственной власти
- •10. Укрепление прозрачности деятельности органов государственной власти как важнейшая цель проведения реформ
- •11. Реформы государственной власти в контексте перехода к современным концепциям государственного управления
- •12. Проблемы заимствования опыта проведения реформ государственной власти развитых стран
- •13. Эволюция концепций государственного управления в хх веке: государство всеобщего благосостояния, минимальное государство, эффективное государство
- •14. Применение лучших достижений менеджмента в теории и практике государственного управления: концепция корпоративного государственного управления и концепция государственного менеджмента
- •16. Неокейнсианская и неоклассическая теории государственного управления: положения, преимущества, недостатки, возможность совместного применения
- •18. Современные направления неоинституциональной теории: теория общественного выбора и теория согласований, их влияние на государственное управление
- •19. Научные подходы менеджмента в государственном управлении: управление по результатам
- •20. Сбалансированная система показателей и ее использование в государственном управлении
- •21. Процессный подход в управлении по результатам
- •22. Бюджетирование, ориентированное на результат, и его значение при проведении бюджетной реформы
- •23. Научные подходы менеджмента в государственном управлении: бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга
- •24. Научные подходы менеджмента в государственном управлении: управление рисками
- •25. Эффективность государственного управления и подходы к ее определению
- •26. Проблемы измерения и показатели эффективности государственного управления
- •27. Оценка регулирующего воздействия
- •28. Методические подходы Всемирного Банка к оценке качества государственного управления
- •29. Конституционные основы государственного устройства России
- •30. Структура федеральных органов исполнительной власти России
- •31. Организация законодательных и исполнительных органов государственной власти в субъектах рф и в Санкт-Петербурге
- •32. Местное самоуправление
- •33. Становление теории планирования в ссср и за рубежом
- •34 Нету.
- •35. Система принципов стратегического планирования социально-экономического развития
- •36. Логика стратегического планирования на макроуровне
- •37. Основные процедуры государственного стратегического планирования
- •38. Сущность, цели, задачи, субъекты, объекты и предмет прогнозирования
- •39. Взаимосвязь прогнозирования и планирования. Функции прогнозирования
- •40. Классификация прогнозов. Виды прогнозов. Временные лаги прогнозирования
- •41. Соотношение основных понятий прогнозирования: прогноз, гипотеза, сценарий. Процедура прогнозирования
- •42. Интуитивные методы прогнозирования, их особенности, необходимость использования
- •43. Формализованные методы прогнозирования и особенности их применения
- •44. Сценарный метод планирования и прогнозирования
- •45. Директивное и индикативное планирование на макроуровне и их характерные черты
- •46. Основные подходы к индикативному планированию
- •47. Формы индикативного планирования и основные инструменты их реализации
- •48. Понятие индикатора и его роль в индикативном планировании
- •49. Индикативный план социально-экономического развития страны. Система индикативного планирования на государственном и региональном уровне
- •50. Система показателей планирования: требования, классификация и содержание на современном этапе
- •I. Классификация видов планирования по характеристике объекта и субъекта планирования
- •II. Классификация видов планирования по характеристике внешней среды
- •III. Классификация видов планирования на предприятиях и организациях по характеристике этапов, показателей и видов планирования
- •51. Балансовый метод стратегического планирования и его реализация
- •52. Нормативный метод стратегического планирования и его особенности. Основные группы нормативов
- •53. Сущность государственного программирования и понятие целевой комплексной программы. Содержание программно-целевого метода в управлении
- •54. Классификация целевых комплексных программ
- •55. Организационно-технологическая схема разработки программы
- •56. Структура целевой комплексной программы. Понятие программного продукта
- •57. Содержание основных разделов целевой комплексной программы
- •58. Факторы, определяющие отбор проблем для программной разработки. Критерии отбора проблем, подлежащих программной разработке
- •59. Процесс разработки и управление реализацией целевой комплексной программы. Основные субъекты программной деятельности
- •60. Бюджетные и ведомственные целевые программы и непрограммная деятельность
- •61. Понятия и основные отличия ведомственных и муниципальных целевых программ
- •62. Основные направления для разработки федеральных целевых программ в России. Примеры действующих фцп
- •63. Особенности региональной политики и регионального планирования в России
- •64. Система государственного планирования в Санкт-Петербурге: цели, приоритеты, основные документы
- •65. Программа социально-экономического развития Санкт-Петербурга на 2012-2014 годы, ее основные цели и целевые индикаторы
- •66. Комитет по экономическому развитию, промышленной политике и торговли сПб, его роль в системе регулирования экономики Санкт-Петербурга
- •67. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации, ее место в регулировании развития страны и основное содержание
- •68. Современная система государственного стратегического планирования в России и ее основные документы
- •69. Основная идея, цели и функции проекта закона о государственном стратегическом планировании в рф
- •70. Основные полномочия участников процесса государственного стратегического планирования в России
21. Процессный подход в управлении по результатам
Основополагающим является тот факт, что процессы состоят из функций, которые выстроены таким образом, что приводят к определенному результату.
Подразумевается наличие ролевой концепции в деятельности органов государственной власти: в рамках одного структурного подразделения, ответственного за реализацию процесса, лица разделены на 4 основные категории и выполняют следующие функции:
Владелец — орган государственной власти, ответственный за реализацию функции.
Контрольный орган — орган государственной власти, осуществляющий комплексный контроль за качеством процесса реализации функции, оказания услуги.
Координационный совет — рекомендательный и консультационный деятель в ходе выполнения процесса
Участник процесса — специалист, несущий определенную функциональную нагрузку в процессе.
22. Бюджетирование, ориентированное на результат, и его значение при проведении бюджетной реформы
Это технология распределения бюджетных средств в органах государственной власти.
Суть – распределение бюджетных ресурсов между администраторами бюджетных средств и реализуемыми ими бюджетными программами с учетом или в прямой зависимости от достижения конкретных результатов (предоставления услуг) в соответствии со среднесрочными приоритетами соц-эк политики и в пределах прогнозируемых на долгосрочную перспективу объемов бюджетных ресурсов.
БОР предполагает переход от управления расходами к управлению результатами, от сметного финансирования к бюджетированию по программам, направленных на достижение измеримых соц-эк результатов, от планирования на 1 год к планированию на 3.
Все внимание сосредоточено на оценке эффективности расходов и на отборе новых расходов. При этом объем ресурсов для нов обязательств зависит от роста бюджетных доходов и от сокращения неэффективных действий общества.
23. Научные подходы менеджмента в государственном управлении: бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга
Бенчмаркинг - особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации, технологии, стандартов и методов работы лучших организаций.
Бенчмаркинг используют как инструмент оценки выполненной работы и для передачи передового опыта управления успешных организаций.
Бенчмаркинг — процесс выявления сильных сторон функционирования других организаций (причем не обязательно схожего вида деятельности) для сравнения их с особенностями функционирования собственно организации с целью повышения ее эффективности и производительности.
Повышенное внимание не только результатам деятельности организации, но и к организационным процессам, порядок осуществления которых приводит к достижению соответствующей результативности.
Виды бенчмаркина
внутренний
конкурентный
функциональный
процессный
результативности
стратегический
территориальный
24. Научные подходы менеджмента в государственном управлении: управление рисками
Региональный риск — риск возникновения негативных тенденций в процессах развития экономики и социальной сферы региона в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию развития региона. Ошибки выражаются в отсутствии учета возможных опасностей, которые могут угрожать соц-эк развитию региона
Риски, которые являются ключевыми для анализа соц-эк процессов:
Риски специализации (состояние промышленного производства)
Бюджетные риски
Риски безработицы
Система управления рисками:
Понятийный аппарат, методика анализа региональных рисков, классификация региональных рисков, оценка эффективности управления региональными рисками, система мониторинга региональных рисков.
Разделы по анализу, управлению рисками как составляющая стратегического развития федеральных округов, регионов, муниципальных образований
Учет региональных рисков при формировании региональной политики, включая направления мониторинга, по кот оценивается эффективность деятельности органов исполнит власти субъектов РФ.