Тема: Этика и психология менеджмента
В менеджменте факторами воздействия на собеседника в процессе непосредственного общения являются …
|
|
|
содержание беседы |
|
|
|
авторитет инициатора беседы |
|
|
|
достаточность информации по обсуждаемой теме |
|
|
|
удовлетворенность работников организации своим трудом |
|
|
|
морально-психологический климат в коллективе |
Тема: Этика и психология менеджмента
В менеджменте демократический деловой стиль характеризуется …
|
|
|
равноправием участников |
|
|
|
неформализацией общения |
|
|
|
поддержанием дистанции |
|
|
|
определением характера общения ситуацией |
Решение: Стиль делового общения – это система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера с целью достижения положительных результатов коммуникации. К основным видам делового стиля относят: авторитарный (дисциплина, поддержание дистанции), демократический (равноправие участников, неформализация общения), проблемно-целевой (определение характера общения ситуацией).
Тема: Этика и психология менеджмента
К элементам передачи информации собеседнику в процессе непосредственного общения относятся …
|
|
|
информирование собеседника |
|
|
|
анализ реакций собеседника |
|
|
|
принятие решения |
|
|
|
выбор возможных альтернатив |
Решение: Передача информации – это процесс непосредственного общения между менеджером и собеседником. В этом контексте можно выделить следующие элементы: информирование собеседника; постановка вопросов; слушание собеседника; наблюдение за реакциями собеседника; анализ реакций собеседника. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – С. 306. – (Гриф УМО).
Тема: Этика и психология менеджмента
К основным типам психологического воздействия императивного делового общения относятся …
побуждение
принуждение
запугивание
одобрение
поощрение
Решение:
Императивное деловое общение в качестве своей цели предполагает авторитарный контроль над поведением делового партнера или открытое принуждение его к определенным решениям или действиям. Деловой партнер при этом рассматривается не как субъект общения, а как объект психологического воздействия. Поэтому основные типы психологического воздействия, которые используются в данном случае, – побуждение, принуждение, запугивание.
