Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Etika_i_psikhologia.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
73.22 Кб
Скачать

Тема: Этика и психология менеджмента

В менеджменте факторами воздействия на собеседника в процессе непосредственного общения являются …

 содержание беседы

 авторитет инициатора беседы

 достаточность информации по обсуждаемой теме

 удовлетворенность работников организации своим трудом

 морально-психологический климат в коллективе

Тема: Этика и психология менеджмента

В менеджменте демократический деловой стиль характеризуется …

 равноправием участников

 неформализацией общения

 

 поддержанием дистанции

 

 определением характера общения ситуацией

Решение: Стиль делового общения – это система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера с целью достижения положительных результатов коммуникации. К основным видам делового стиля относят: авторитарный (дисциплина, поддержание дистанции), демократический (равноправие участников, неформализация общения), проблемно-целевой (определение характера общения ситуацией).

Тема: Этика и психология менеджмента

К элементам передачи информации собеседнику в процессе непосредственного общения относятся …

 информирование собеседника

 анализ реакций собеседника

 

 принятие решения

 

 выбор возможных альтернатив

Решение: Передача информации – это процесс непосредственного общения между менеджером и собеседником. В этом контексте можно выделить следующие элементы: информирование собеседника; постановка вопросов; слушание собеседника; наблюдение за реакциями собеседника; анализ реакций собеседника. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – С. 306. –  (Гриф УМО).

Тема: Этика и психология менеджмента

К основным типам психологического воздействия императивного делового общения относятся …

побуждение

принуждение

запугивание

одобрение

поощрение

Решение:

Императивное деловое общение в качестве своей цели предполагает авторитарный контроль над поведением делового партнера или открытое принуждение его к определенным решениям или действиям. Деловой партнер при этом рассматривается не как субъект общения, а как объект психологического воздействия. Поэтому основные типы психологического воздействия, которые используются в данном случае, – побуждение, принуждение, запугивание.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]