Порядок построения "дерева целей"

Граф-модель строится таким образом, что цель высшего порядка (гене­ральная) - это вершина дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются цели локальные, с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. Каждой из рассматриваемых целей приписывается свой количествен­ный вес, на который умножается рассчитанный для каждого проекта вклад в достижение цели.

Как считают Л.И. Лукичева и Д.Н. Егорычев в общем случае порядок по­строения "дерева целей" следующий:

1. идентифицируются цели, концепции по исследуемым проблемам и технические возможности развития для отдельных компонентов и функцио­нальных подсистем, а также для систем в целом;

2. формулируются критерии для оценки значимости элементов на каж­дом уровне (например, организационно-технической или финансовой готовно­сти к реализации, коэффициент взаимной полезности и др.);

3. определяются весовые коэффициенты для каждого элемента на каж­дом уровне дерева по принятому критерию

28.Метод сценариев.

Типовой вид сценария. Метод сценариев представляет собой, набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным, положительным и отрицательным последствиям. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом.

Сценарии всех спектаклей, по сути, также представляют прогнозы решений необычных или жизненных классических проблем, при этом зрители играют роль арбитров. Спектакли с плохими вариантами решений являются провальными и их обычно не спасает талантливая игра актеров.

Сценарий для УР.  При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом (рис.12):

- составляется подробное описание: цели, существующая ситуация и проблема;

- разрабатываются варианты решения проблемы;

- специалисту, обладающему литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов, а также реакций на эти результаты заинтересованных специалистов;

- текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в разработке и реализации решения;

- созывается совещание по обсуждению сценария. Возможны три варианта результатов обсуждения: полное одобрение сценария и утверждение технологии разработки и реализации решения, внесение Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен управленческий опыт и имеется обширная документация о решениях, условия их реализации и самих результатах.

Основные этапы разработки или выбора РУР по методу дерева решений:

1)   составление новой цели развития или совершенствования компании;

2)   сбор материалов о реальном состоянии дел компании по новой цели;

3)   формулирование проблемы как разности между новой и обобщенной ситуацией в компании;

4)  выбор или разработка критериев оценки проблемы;

5)   декомпозиция проблемы на самостоятельные составные  части;

6)   поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблемы;

7)   разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;

8)    для каждого варианта основных решений разработка  детализирующих решений;

9)   для, каждого варианта детализирующего решения разработка вариантов очередного набора детализирующих решений и т.д.;

10) оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эффективность действий и возможности достижения цели;

11) выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;

12) практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.