47.Организация выполнения ур.
Для процедуры организации выполнения УР необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления:
1. Оформить документацию о начале реализации УР с указанием конкретного задания, состава исполнителей и системы их подчинения, времени исполнения задания, промежуточных этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов.
2. Ознакомить и разъяснить исполнителям содержание и порядок выполнения УР.
3. Разъяснить исполнителям УР их права, ответственность и полномочия при выполнении работы.
4. Обсудить с разработчиками УР неучтенные детали для успешного выполнения работ.
5. Акцентировать внимание исполнителей на степени важности предлагаемой работы.
6. Выделить исполнителям необходимые оргтехнику, помещение и указать на источники необходимой деловой информации.
7. Активизировать работу исполнителей по эффективной реализации УР.
8. Осуществлять периодический контроль хода выполнения исполнителями УР.
9. Осуществлять практическую оценку реализованного УР.
10. Сдать в архив документацию по разработке и реализации управленческого решения.
В рамках организационно-распорядительной деятельности руководитель и аппарат управления (субъекты решения) должны активно заниматься социально-психологической и пропагандистской работой с сотрудниками, реализующими УР.
Многие специалисты по разработке и реализации УР советуют привлекать исполнителей к разработке УР, для того чтобы они заранее знакомились с концепцией УР и задачами, вытекающими из него. Будущие исполнители, участвующие в разработке УР, вносят в него элементы реальности, так как хорошо знают предмет УР, его резервы и трудности.
К разработке управленческих решений имеет смысл привлекать передовиков производства и новаторов, чей острый ум может помочь найти оригинальные подходы при разработке УР.
49. Оценка эффективности ур
Существует ряд методов для измерения экономической эффективности УР Ээ, среди которых чаще используются:
косвенный метод сопоставления различных вариантов;
по конечным результатам;
по непосредственным результатом деятельности.
Косвенный метод предполагает сравнение двух вариантов управленческих решений по формуле:
Ээ = (П2т/32т - П1т/31т)х100%,
где П1т - прибыль, полученная от реализации товара при первом варианте УР; Пт2 - прибыль, полученная от реализации товара при втором варианте УР; 31т - затраты на производство товара при первом варианте УР; 32т - затраты на производство товара при втором варианте УР.
Если руководитель своими решениями поддерживает производство на одном уровне, то экономическая эффективность УР будет равна нулю. Если же благодаря УР Ээ будет положительной величиной, то это свидетельствует о повышении эффективности управленческого труда.
Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной статистически обоснованной части (К):
Ээ = (ПхК)/ ОЗ,
Где П - прибыль, полученная от реализации товара;
03 - общие затраты; К - доля УР в реализации производства.
(К = 20-30%)
Метод определения Ээ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др.
Основными параметрами при оценке Ээ являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). Величину Ээ определяют из соотношения:
33i = Ci/Pixl00%,
где Ci - стандарт на использование ресурса i для разработки и реализации УР; Pi - реальное использование (затраты) i ресурса для разработки и реализации УР.
При расчете Ээ данным методом необходимо определить значение Ээ но нескольким ресурсам (т) и затем по приоритетности ресурсов (ГЛ) найти среднее значение Ээ:
