34.Принятие решений в условиях риска

Элементами рисковой ситуации, в которой принимаются УР, являются:

- возможные потери

- надежда на успех

- альтернативность решений

-возможность управления риском

Практикой менеджмента выработана таттика руководителя в рисковой ситуации.

3 Этапа:

1. признание рискованности

2. оценка степени рискаСр= З +Вр, где- З — затраты Вр- вероятность, уровень риска ( %)

3. приспособление к риску

35. Экономико-математические модели в процессе оптимизации ур

Наиболее распространенными методами является ЭММ, экспертных оценок. ЭММ применят тогда, когда достаточно цифр.

Основные этапы оптимизации УР с помощью ЭММ: 1. постановка задачи 2. выбор критерия эффективности 3. анализ измерения переменных величин (факторов) 4. построение математической модели 5. математическое решение проблемы 6. логическо-эксперементальная проверка модели 7. разработка рекомендаций

36. Роль критерия в процессе оптимизации ур

Критерий – это показатель или правило с помощью которого различные варианты решений располагаются в порядке желаемости.

Критерии исп

ользуются на различных этапах принятия решений: 1. при ранжировании целей 2. оценка уровня и достижения 3. при выборе эффективности используемых средств.

Выбор правильного критерия предопределяет результат оценки различных решений и выбор оптимального среди них. ЭММ критерий представлен в символьном виде. Математические выражения критерия оптимальности наз. целевой функцией (его мин. или мак). Используемые в процессе ОУР критерии, подразделяются на 2 типа: 1. оптимизационные (т.е. наилучший вариант решения соответствует мин или мах значению этого критерия. 2. ограничительная – позволящая исключить варианты решений, не соответствующих определенным требованиям.

38.Аналитически-цифровой метод выбора варианта ур

Используется при наличии альтернативных вариантов. Для этого выделяют наиболее важные решения. Например, требуется построить магазин в одном их 2-х населенных пунктов ( А и В). Чтобы сделать выбор дается оценка ( в баллах) каждого поселения при разных признаках. Разница в сумме дает выбор предпочтительного варианта.

№	Признаки	А	В
1.	Удобство расположения	8	6
2.	Состояние дорог	10	8
3.	Наличие материально-технической базы	5	5
4.	Доходы населения	6	5
5.	Конкуренты	3	3
6.	Наличие спонсоров	7	5
	ИТОГО	39	32

В случае, если будут рассмотрены не 2 альтернативных варианта, а больше, расчет усложнен,но не значительно:

• выделяют основные цели и частные подцели

• оценивают их по 10-ти бальной системе

• установить вариативность достижения каждой из целей

• определить результат перемножения вероятностей достижения целей на их приоритет в каждом из вариантов

• находят суммы и выбивают вариант с наибольшей суммой