4. Принципы и способы планирования и организации работ по новым постановкам в мхт.

Перспективный план устанавливал главные ориентиры, а на его основе составлялся краткосрочный план, в котором устанавливался календарный порядок работ.

Составлялась иерархия планов. Подневный минимум за месяц. Такой среднесрочный план служил ориентиром и не имел обязательного характера. Так чаше всего о спектаклях оповещали за неделю, а позже за 2.

Недельный (краткосрочный ( распечатывался и раздавался всем артистам, афиши же выходили за 4 дня) ) – среднесрочный ( наиболее разумный вариант по календарному планированию и почасовому расписанию работ) – сезонный (впервые все разрабатывалось во взаимосвязи). Но, тем не менее, не было точных сроков выпуска постановок. Дата премьеры ориентировочно и уточнялась. Иногда вообще среднесрочный план могли полностью переделать, в зависимости от ситуации.

В отличие от Императорских театров планирование решалось не единовременно, а являлось постоянным процессом.

Главным опорным пунктом плана были новые постановки, к которым добавлялись старые. Премьеры играли несколько раз подряд: сначала, чтобы посмотрели все у кого абонементы (туда входили все премьеры), а потом и все любители театра.

Для разрядки в начале сезона (чтобы не играть подряд один и тот же спектакль) нужны были сильные по сборам спектакли, поэтому к началу каждого сезона было готово 2 премьеры.

Система эксплуатации Немировича сводилась к тому, что из 20 показанных спектаклей 12 – новые постановки.

Если задерживалась вторая премьера, то эксплуатировали первую, перегружая актеров или имели ввиду старый кассовый спектакль.

Случались и проблемы, приходилось полностью пересматривать запланированный календарный план, так, примеру, «Юлия Цезаря» играли18 раз за месяц. А сезон 1912/13 открывшийся Пергюнтом, место 5 показывают 5 спектаклей в неделю.

Немирович разделял дни посещаемости на группы

Обыкновенные, трудные, очень трудные, хорошие, оч хорошие, отличные.

Праздничные дни: кассовые или как в будние.

Субботы, в которые теперь разрешалось играть тоже подразделялись.

Ранжировали и по месяцам от лучшего февраля к январю, ноябрю, октябрю и, наконец – декабрь.

В итоге выводятся следующие правила

Никакая пьеса не выдерживает слишком частых повторов

В праздники и воскресенья, вопреки расхожему мнению не стоит ставить слабые спектакли.

Сильную пьесу не надо беречь от праздников

Репертуар должен быть разнообразным

Нельзя ставить постановку в одни и те же дни из месяца в месяц

4. Перспективное планирование нового репертуара в современном драматическом театре: задачи, опыт, проблемы.

План должен быть сбалансированным и реальным

Процесс становления планов складывается из 2 этапов

1 предплановый – все направления деятельности театра за предшествующее пятилетие (осторожно книжка опирается на заветы Ленина и партии)

Анализ структуры репертуара и его проката (творческое лицо театра)

Анализ эксплуатации спектаклей (вечер/утро)

Организация новых постановок

Финансовая и трудовая обеспеченность

Как результат – выявить причины отклонения жизни от плана, понят возможные пути оптимизации. Возможную модернизацию технических средств.