
- •Работа режиссеров и актеров
- •Подготовка музыкального оформления
- •Подготовка вещественного оформления
- •Метод перспективного планирования репертуара театра концептуальной режиссуры - метод мхт (частотное планирование).
- •Принципы и способы планирования и организации работ по новым постановкам в мхт.
- •Перспективное планирование нового репертуара в современном драматическом театре: задачи, опыт, проблемы.
- •2 Этап: разработка перспективного плана, который представляет собой проект комплексной программы
- •9. Основные периоды создания нового спектакля, в драматическом театре. Организация параллельной работы над постановками.
- •Годовое планирование подготовки новых постановок по контрольным срокам основных операций. Опыт Псковского областного драматического театра им. А.С.Пушкина.
- •Графики Ганта (линейные диаграммы) и их использование в музыкальном и драматическом театрах при годовом (сезонном) планировании.
- •Сравнить планируемый и реальный ход выполнения операций
- •Метод цикла (метод б.Н.Кильпио) и принципы его использования для годового (сезонного) планирования.
- •14. Планирование работы над новой постановкой: подготовительный период. Задачи членов постановочной группы, содержание и последовательность работ.
- •16. Функции художественно-технических советов
- •17. Главный режиссер
- •18.Помощник художественного руководителя (главного режиссера) по литературной части
- •Вопрос 22. Последовательность и содержание работ сценических участков (цехов) в процессе создания музыкального, драматического спектаклей.
- •Вопрос 23. Последовательность и содержание работ производственных цехов в процессе создания новой постановки.
- •26.Перспективное планирование репертуара и годовое планирование творческого процесса в музыкальном репертуарном театре. Отечественный и зарубежный опыт.
- •27.Календарный метод планирования работ по новым постановкам в музыкальном театре — метод ю.Когана
- •29. Создание оперного спектакля: последовательность и содержание работ репетиционного периода. ( см. Тот же большой и некрасивый график)
- •30. Создание оперного спектакля: последовательность и содержание работ выпускного периода.
- •Специфика творческого процесса и планирования работ по созданию балетного спектакля.
- •Метод pert: основные элементы, расчет параметров. Принципы использования при создании театральных постановок.
Принципы и способы планирования и организации работ по новым постановкам в мхт.
Перспективный план устанавливал главные ориентиры, а на его основе составлялся краткосрочный план, в котором устанавливался календарный порядок работ.
Составлялась иерархия планов. Подневный минимум за месяц. Такой среднесрочный план служил ориентиром и не имел обязательного характера. Так чаше всего о спектаклях оповещали за неделю, а позже за 2.
Недельный (краткосрочный ( распечатывался и раздавался всем артистам, афиши же выходили за 4 дня) ) – среднесрочный ( наиболее разумный вариант по календарному планированию и почасовому расписанию работ) – сезонный (впервые все разрабатывалось во взаимосвязи). Но, тем не менее, не было точных сроков выпуска постановок. Дата премьеры ориентировочно и уточнялась. Иногда вообще среднесрочный план могли полностью переделать, в зависимости от ситуации.
В отличие от Императорских театров планирование решалось не единовременно, а являлось постоянным процессом.
Главным опорным пунктом плана были новые постановки, к которым добавлялись старые. Премьеры играли несколько раз подряд: сначала, чтобы посмотрели все у кого абонементы (туда входили все премьеры), а потом и все любители театра.
Для разрядки в начале сезона (чтобы не играть подряд один и тот же спектакль) нужны были сильные по сборам спектакли, поэтому к началу каждого сезона было готово 2 премьеры.
Система эксплуатации Немировича сводилась к тому, что из 20 показанных спектаклей 12 – новые постановки.
Если задерживалась вторая премьера, то эксплуатировали первую, перегружая актеров или имели ввиду старый кассовый спектакль.
Случались и проблемы, приходилось полностью пересматривать запланированный календарный план, так, примеру, «Юлия Цезаря» играли18 раз за месяц. А сезон 1912/13 открывшийся Пергюнтом, место 5 показывают 5 спектаклей в неделю.
Немирович разделял дни посещаемости на группы
Обыкновенные, трудные, очень трудные, хорошие, оч хорошие, отличные.
Праздничные дни: кассовые или как в будние.
Субботы, в которые теперь разрешалось играть тоже подразделялись.
Ранжировали и по месяцам от лучшего февраля к январю, ноябрю, октябрю и, наконец – декабрь.
В итоге выводятся следующие правила
Никакая пьеса не выдерживает слишком частых повторов
В праздники и воскресенья, вопреки расхожему мнению не стоит ставить слабые спектакли.
Сильную пьесу не надо беречь от праздников
Репертуар должен быть разнообразным
Нельзя ставить постановку в одни и те же дни из месяца в месяц
Перспективное планирование нового репертуара в современном драматическом театре: задачи, опыт, проблемы.
План должен быть сбалансированным и реальным
Процесс становления планов складывается из 2 этапов
1 предплановый – все направления деятельности театра за предшествующее пятилетие (осторожно книжка опирается на заветы Ленина и партии)
Анализ структуры репертуара и его проката (творческое лицо театра)
Анализ эксплуатации спектаклей (вечер/утро)
Организация новых постановок
Финансовая и трудовая обеспеченность
Как результат – выявить причины отклонения жизни от плана, понят возможные пути оптимизации. Возможную модернизацию технических средств.