4. Метод перспективного планирования репертуара театра концептуальной режиссуры - метод мхт (частотное планирование).

На поверхности принципа эксплуатации репертуара МХТ лежит то, что спектакли имели успех, а значит и прокатывали их подолгу.

Основа – принцип триединства Немировича (художественное, коммерческое, педагогическое)

Первый сезон 4.5 месяцев экспериментальный период. Вырабатывается порядок постановки пьес ориентированный на 1) поддерживать интерес к театру 2) не выпаливать все свои заряды разом 3) не затягивать новинки 4) не использовать одних артистов много, а других мало.

За счет того, что увеличивалось худ. качество постановок увеличивался и реп. период. Поэтому за предшествующие открытию 4 месяца репетиций были готовы «Царь Федор», «Потонувший колокол», «Венецианский купец», «Самоуправцы» и запрещенная «Генеле», эта ситуация планировалась и на последующее время функционирования поэтому предполагалось длительная эксплуатация спектаклей.

92% - такой была средняя посещаемость за первый сезон. Такой высокий процент достигался за счет частой эксплуатации сначала Царя Федора (53% годовых сборов). Остальные спектакли не имели такого успеха.

Затем появляется «Чайка» ( 98.6 – средняя заполняемость) 69% годовых сборов.

За счет такой неравномерности в эксплуатации успеха и признания добились не только отдельные спектакли, но и сам МХТ.

Во втором сезоне список пьес в репертуаре сократился с 15 до 10, это объяснялось тем, что из афиши пропали случайные постановки, которые все-таки присутствовали в 1 сезоне.

Со второго сезона, когда стало нужно решать какие спектакли оставить, а какие поставить появляется необходимость нашего любимого перспективного планирования.

Если некоторые премьеры первого сезона были подготовлены обществом Искусства и литературы, то теперь запасов не было отсюда первый методический принцип планирования

Планирование начинается с определения переходных названий к которым добавляются премьеры

Весь репертуар отвечает общим худ задачам и целям сезона, в том числе организационно-экономическим

В системе переходящих цен планируется число постановок и предполагаемые сборы, потом к ним добавлялись новые постановки и их предполагаемый результат. В результате определялась частота показа спектаклей. Одновременно планировалась афиша и сезонная эксплуатация спектакля. Складывались основы подневного репертуара на месяц и т д

Другим методом планирования стала дифференциация спектаклей по возможным сборам.

Так премьерами нового сезона стали пьесы Метерлинка, «Иван Мироныч» Чирикова в угоду публике не смотря на ничтожность в художественном отношении. Выполняя долг Чехову Иванов. После этого осталось 35 плановых спектаклей, в результате намечаемое количество спектаклей с 180 сократилось до 160.

Всего 9 названий (Бьернсон «Свыше наших сил», «Призраки», «Отец» Стринберга, «Месяц в деревне»

Всего в сезон на постановку планировалось от 5 до 15 спектаклей, что подтверждает неравномерную эксплуатацию репертуара в МХТ, вопреки сложившемуся мнению об их святости.

Таким образом частота показов планировалась с учетом 2 основных критериев

Сохранение жизни спектаклей

Поддержание зрительского интереса, привлечение зрителя.

Не все спектакли будут иметь одинаковый успех, это учитывалось в планировании (90% только с 2 постановок, с 5 76%, с 1 70%)

Расчеты не строились на основании фактического среднего сбора с наиболее удачных постановок и не были средним сбором со всех постановок, а были сознательно занижены.

Взаимоувязывающим фактором в планировании сезона был бюджет

Составлялись подневные анализы проката ( в какой день, как влияет)

Была введена абонементная система. Все спектакли делились на 8 групп

Представление первого абонемента

Остальных абонементов

Представление старых постановок в будние дни

Представление новых постановок в будни

Вечерние представления на рождество и Масленицу

Утренние в это же время

Представления в обыкновенные утра

По каждой группе определялся средний сбор, также заниженный, который позволял определить плановую величину доходов.

Через 18 лет деятельности Станиславский скажет о необходимости включения лучших старых постановок в афишу, по 20 представлений ежегодно.

МХАТ уже в процессе подбора оценивал репертуар с точки зрения сценической жизни ( 70е и 100е представления являются истинно художественными, тем не менее допускалось существование постановок на 1 сезон)

Значительным средством в планировании стало изучение информации о уже прошедших спектаклях

За каждым спектаклем велась слежка когда, кол-во проданных билетов, сбор. Выводился коэффициент посещаемости ( прод. бол/ком вместимость)

Денежный сбор/валовый сбор – какие билеты ( дешевые или дорогие ) раскупают быстрее, естественно дешевые.

Постановки ранжировались в зависимости от зрительского успеха: средний сбор с каждого названия.

По каждой постановке число представлений 1 полные сборы 2 выше среднего 3 ниже среднего 4 менее половины 5 менее трети

Сколько всего спектаклей имели высокую или низкую посещаемость.

На основной сцене в среднем играли 160-170 спектаклей в год. За первые 17 сезонов, вместе с гастролями, в среднем за сезон было сыграно 200 спектаклей.