12. Сущность планирования и система планов на предприятии

Планирование - это процесс формирования целей предприятия, определение приоритетов, выбор направлений действий, средств и методов их достижения.

План - мотивированная модель действий руководства предприятия, созданная на основе оценки прогноза состояния среды.

Цели пларирования:

1. Предупреждение чего-либо

2. Координация будущей деятельности

3. Подготовка на основе плана

4. Инструмент формирования сотрудников и мотивации

Форма проявления планирования получила устойчивые, реальные, практические знания о перспективе и текущем состоянии предприятия.

Виды внутрифирменного планирования можно классицировать по следующим признакам:

1) по содержанию (технико-экономические, организационно-технологические, оперативно-производственные, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные, социально-трудовые, т.д.);

2) по уровню управления (производство, цех, участок, рабочее место);

3) по методам обоснования (самопланирование, директивное, взаимное);

4) по времени действия (долгосрочные св. 3,5-х лет, среднесрочные 3 года, краткосрочные до 1-го года);

5) по сферам применения (межцеховое, внутрицеховое, программно-целевые);

6) по стадиям разработки ( предварительное, окончание);

7) по степени точности (укрупненные, уточненные);

8) по типам целей (оперативные, тактические, стратегические).

Система планов представляет собой интегрированную систему планирования, которая направлена на достижение поставленных целей предприятия и увязывает функциональные его звенья во времени и циклу управления (диагностический анализ, планирование, доведение планов до исполнения, организация исполнения, учет и контроль выполнения).

Система планов предприятия включает:

1. Перспективные (Оценка общего положения (конъюнктуры), Состояние и прогноз внешней Среды, стратегические планы, раскрывающие структуру собственности, ключевые общефирменные показатели, функциональные сферы предприятия, организационный план развития правовых форм предприятия и системы управления).

2. Тактические (Программа выпуска в натуральном и стоимостном выражении, Функциональные планы, Целевые планы развития).

3. Сводные общефирменные (Финансовый план, Инвестиционные проекты развития, Сводные ключевые показатели оценки достигаемых целей).

13. Стратегическое планирование, его задачи и содержание

Стратегическое планирование – это, во-первых, определение целей деятельности предприятия и их измерение, оценка потребных и располагаемых ресурсов необходимых для достижения поставленных целей, выработка политики (методики) поведения, направленной на приобретение и рациональное использование располагаемых ресурсов для получения ожидаемых результатов.

Главная цель предприятия, которую должна обеспечить разрабатываемая стратегия, поддержание жизнеспособности и повышение потенциала предприятия. Успешное достижение главной цели предприятия оценивается величиной принятых критериев оценки - абсолютными и относительными показателями эффективности.

Потребность в разработке стратегических планов определяется следующими факторами:

1. Сложность и изменчивость внешней и внутренней среды предприятия.

2. Обновляемость и наукоемкость используемой технологии и производимой продукции.

3. Многоуровневость и распределенность по территории производственной и организационной структуры управления.

4. Распределенность и разнообразие обслуживаемых сегментов сбыта и разветвленностью каналов движения товаров и услуг.

Сущность стратегического планирования и его результативность выявляется, когда его результаты прирабатываются в количественной форме путем проработки программы мер и системы бюджетов, позволяющих создать на предприятии надежный потенциал в виде собственных долгосрочных активов, научно-технического задела.

Содержание стратегии – это проработка цели (что производить, на какие средства, технологии, с помощью каких ресурсов).