Глава 5 Институциональные теории фирмы

Недостаточно просто предположить, что в результате слияния

информационная структура непосредственно меняется и умень-

шается оппортунистическое поведение агентов. Ведь если дово-

дить эту идею до логического конца, то можно прийти к выводу,

что наиболее оптимальным способом осуществления всей эконо-

мической деятельности будет одна огромная фирма. Необходимо

ответить на вопрос, почему в единой фирме будет меньше спо-

ров по поводу цен и других условий трансакций. Для Уильямсона

фирма — это способ организации сделки, цель которого в первую

очередь — обеспечить соответствующее принуждение к соблюде-

нию контракта. Но в его теории остается невыясненным вопрос о

том, каков же механизм гарантирования исполнения контракта,

который применяется в фирме. В качестве подобного механизма

могут выступать права собственности, и ниже мы покажем, как

Гроссман и Харт решают эту проблему. Но прежде рассмотрим

трансакционные издержки внутри фирмы.

Трансакционные издержки внутри фирмы.

Издержки влияния (Мильгром)

Посмотрим далее более внимательно, какие трансакционные

издержки возникают внутри фирмы (мы называли их управленче-

ские или бюрократические издержки). Внутри фирмы возникают две

взаимосвязанные проблемы: координационная и мотивационная.

Суть координационной проблемы заключается в том, чтобы

скоординировать разделение труда внутри фирмы. Необходимо

определить, что следует сделать, как это следует сделать и кто

должен это сделать. Выживание и успешность работы организа-

ции зависят от того, насколько удастся скоординировать действия

большого количества людей и групп, разработать реалистичный

план и направить действия людей на его реализацию. Необходимо

решить, кто принимает решения, какие решения нужно прини-

мать в централизованном порядке, а какие можно принимать де-

централизованно, кто будет принимать решения, какая информа-

ция должна быть передана наверх тем, кто принимает решения, и

какая информация должна быть спущена вниз тем, кто участвует в

реализации плана, т.е. организовать систему коммуникации вну-

три фирмы. Координационные издержки включают, поэтому, сле-

дующие компоненты:

303

5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ

— управленческие издержки (распределение задач);

— издержки сбора и обработки информации;

— издержки коммуникации (сюда входят потери времени от

задержки информации в ходе коммуникации, издержки, вызван-

ные неаккуратной или недостаточной информацией, сокрытием

информации).

Мотивационная проблема связана с координационной, она

влияет на решение проблем координации. Суть мотивационной

проблемы заключается в том, чтобы обеспечить охотное выпол-

нение работниками заданий, заинтересовать их в аккуратном и

точном предоставлении информации, необходимой для разра-

ботки планов. Работники могут иметь стимулы к неправильному

предоставлению частной информации с тем, чтобы вышестоящие

органы принимали решения, выгодные для этих работников. Для

решения мотивационной проблемы и предотвращения оппорту-

нистического поведения работников в фирмах появляются слож-

ные и дорогостоящие структуры, в задачи которых входит кон-

троль поведения работников, установление наказаний — санкций,

штрафов. Часть управленческого аппарата занята исключительно

сокращением издержек оппортунистического поведения. Итак,

издержки, возникающие в связи с мотивационной проблемой,

включают следующие компоненты:

— потери от отлынивания работников;

— издержки измерения вклада отдельных работников;

— издержки контроля работников.

Пытаясь определить границы фирмы и ответить на вопрос о

возможности преодоления одного из недостатков фирмы как ме-

ханизма координации деятельности людей, который связан с от-

сутствием внутри фирмы сильных экономических стимулов, ха-

рактерных для рыночного механизма, Мильгром предложил идею

«издержек влияния». Он предположил, что бюрократические пра-

вила — это рациональный способ сдержать вредную для органи-

зации деятельность, направленную на оказание влияния на руко-

водство с целью получения от него определенных выгод (influence

activity) [Milgrom, 1988].

Мильгром также попытался дать ответ на известный нам во-

прос о том, нельзя ли сделать так, чтобы в рамках фирмы действо-

вали независимые подразделения, и их действия координировал

бы механизм с сильными стимулами, похожий на рыночный, а

304