Глава 5 Институциональные теории фирмы

может быть больше, чем сумма индивидуальных вкладов, произ-

веденных по отдельности. Основная проблема, которая стоит при

работе командой, — это проблема измерения вклада отдельных ее

членов.

На рынке существует тесная зависимость между трудовыми

усилиями и вознаграждением. Если фермер вырастил пшеницы

на 10% больше, то и прибыль увеличится на 10% (при неизмен-

ных ценах). В команде нет прямой связи между вкладом и возна-

граждением, так как трудно измерить вклад каждого отдельного

работника. Из-за отсутствия прямой связи между вкладом и воз-

награждением у работников появляется стимул к отлыниванию

от работы (shirking), источник которого Алчиан и Демсетц видят в

небесплатности информации и связанных с этим издержках опре-

деления вклада каждого члена команды в общий результат, а также

в склонности каждого члена команды максимизировать свою по-

лезность (меньше работать и больше отдыхать). Возникшую си-

туацию можно описать игрой «дилемма заключенных». Если все

члены команды станут отлынивать, то общий результат команды

снизится, и каждый член команды, который надеялся выиграть за

счет других, получит меньше, чем в случае отказа каждого члена

команды от стратегии отлынивания.

Для того чтобы избежать появления безбилетников в команде

появляется некий центральный агент, который контролирует чле-

нов команды. Наблюдая со стороны за работой команды, он может

определить вклад отдельных работников в общий результат. В чью

сторону наклоняется бревно, когда команда грузит бревна, кто чаще

других делает перекур и т.д? Но кто будет контролировать самого

контролера, ведь он тоже может отлынивать от исполнения своих

обязанностей? Чтобы быть заинтересованным в добросовестном

исполнении своих функций, центральный агент должен получить

право на остаточный доход (residual claim). Остаточный доход — это

доход, который остается после того, как все другие факторы произ-

водства получат то вознаграждение, которое было зафиксировано в

договоре. Кроме права на остаточный доход у центрального агента

имеются еще два правомочия: право контроля, в том числе право

увольнять и нанимать работников команды, а также право прода-

жи первых двух правомочий, т.е. право продажи фирмы. Этот набор

прав создает для центрального агента стимулы к осуществлению

эффективного объема контроля. Этот специальный контролирую-

291

5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ

щий механизм, используемый когда осуществляется совместное

производство командой, известен как «классическая капиталисти-

ческая фирма» [Алчиан, Демсец, 2004].

Достоинство подхода Алчиана и Демсетца заключается в том,

что они обратили внимание на проблему стимулов, которая воз-

никает внутри фирмы. Кроме того, выделение правомочий, кото-

рые находятся в руках собственника фирмы, позволило Алчиану

и Демсетцу сравнить различные типы фирм на основе анализа

структуры прав собственности, сложившейся в них, и дать эконо-

мическое объяснение наблюдающемуся в хозяйственной жизни

разнообразию организационных форм.

Недостаток этой теории заключается в том, что она не по-

зволяет объяснить границы фирмы. Почему проблему стимулов

и контроля нельзя решить с помощью рыночной контрактации?

Из этой теории неясно, почему контролер должен быть работо-

дателем фирмы, где он осуществляет функции контроля. Он мо-

жет быть также работником фирмы, которая специализируется

на контроле, и его вознаграждением в соответствии с контрак-

том может быть остаточный доход. То же самое можно сказать и

о работниках. Их можно контролировать и оплачивать как неза-

висимых агентов, а не как работников фирмы. Чен приводит сле-

дующий пример, который иллюстрирует проблемы, возникающие

при работе командой, и роль контроля. На реке Янцзы в Китае

встречаются участки с быстрым течением, по которым команды

кули, подгоняемые надсмотрщиком, использующим кнут, тянули

тяжелые деревянные лодки вверх по течению. На одном из таких

участков американка, проплывавшая мимо на судне, пришла в

ужас от жестокости надсмотрщика, который подгонял несчастных

кнутом, и потребовала от капитана, чтобы тот вмешался и прекра-

тил эту жестокость. Но капитан успокоил ее, сказав, что ничего

сделать нельзя. Он объяснил, что этим людям принадлежит пра-

во тянуть лодки вверх по течению на данном участке реки, и они

сами наняли надсмотрщика и уполномочили его на применение

кнута [Cheung, 1983, p. 8].

Алчиан и Демсетц не проводят различий между обычными

рыночными контрактами и теми контрактами, которые заклю-

чаются внутри фирмы. Это объясняется тем, что контракты они

предполагают полными, т.е. стороны могут заключить контракт,

который не потребует никаких изменений в будущем, поэтому со-

292