
- •1.Социология управления как наука. Объект и предмет Соц. Управления.
- •2.Этапы развития Социологии управления.
- •3.Роль управленческих знаний в процессе социального управления совр.Обществом ,обеспечение его безопасности.
- •4.Социальная организация: понятие, структура, функции.
- •5.Основные характеристики управления в социальной организации.
- •6.Управление персоналом организации: основные принципы и методы.
- •7.Роль бюрократии в управлении современными социальными организациями.
- •8.Функции и дисфункции в современном управлении социальными организациями мчс России.
- •9.Организационные технологии: понятие и классификация.
- •10.Организационная культура: понятие и структура.
- •11.Типология организационной культуры.
- •12.Управление организационной культурой в организациях мчс России.
- •13.Общие принципы социального управления.
- •14.Организационно-технологические принципы социального управления.
- •15.Сущность управленческого цикла.
- •16.Функции управления и их характеристика.
- •17.Социальные технологии в системе управления организацией:сущность и отличительные признаки.
- •18.Типология социально-управленческих технологий.
- •19.Основные принципы проектирования и функционирования социальных технологий.
- •20.Социальные технологии в Чрезвычайных ситуациях.
- •21.Социальные конфликты: понятие и типология.
- •22.Этапы развития и разрешения социального конфликта.
- •23.Способы управления организационными конфликтами.
- •24.Сущность социального прогнозирования, его основные виды и функции.
- •25.Основные научные принципы и методы социального прогнозирования.
- •26.Социологические исследования: сущность и виды.
- •27.Характеристики основных этапов социологического исследования.
- •29.Наблюдение:сущность и виды.
- •30.Анализ документов: сущность и виды.
10.Организационная культура: понятие и структура.
Организ. Культура-это установившаяся в организации способы, формы, методы действия организации, а также определен порядок структуры элементов организации.
Структура:
-менеджмент организации(Это элементы организации которые предназначены для формирования, определения путей и способов их достижения);
-Подразделения организации- это как правило функциональные элементы, включающие конкретных исполнителей производственного цикла деятельности организации;
-Производимый организацией продукт, это структурный компонент организационной культуры который определяет системные действия менеджмента и структурных подразделений и производства продукта обеспечивают существование.
11.Типология организационной культуры.
В специальной литературе организационную культуру» подразделяют на две большие относительно самостоятельные части: материальную и духовную.
Материальная культура - это вся сфера материальной деятельности и ее результаты. К ней относятся: орудия и средства труда, вещи, материально-предметная деятельность, материально-предметные отношения, искусственная среда, социальные организации.
Духовная культура - это целостная система, включающая все виды, формы и уровни общественного сознания, образования и воспитания, религии, науки, нравственности. Она включает: смысл, ценности, социальные нормы, социальные ориентиры, ритуалы, верования, знания.
Существует деление организационной культуры по отраслям профессиональной деятельности на инженерную управленческую, организационную, финансовую и др.
Различают культуру элитарную, народную и массовую.
Элитарная культура создается привилегированной частью общества либо по ее заказу профессиональными творцами и включает изящное искусство, классическую музыку и литературу.
Народная культура - результат деятельности анонимных творцов, не имеющих профессиональной подготовки, она носит коллективный характер (мифы, легенды, сказания, песни и танцы).
Массовая культура носит общедоступный характер и не выражает изысканных вкусов аристократии и интеллигенции.
Организационную культуру подразделяют на субъективную и объективную.
Субъективная организационная культура - это разделяемые работниками предположения, вера и ожидания, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности. Сюда включают следующие элементы: герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения и др. Субъективная организационная культура служит базой для формирования управленческой культуры, т.е. стилей руководства, технологии принятия управленческих решений, характера взаимоотношений руководителя и коллектива сотрудников, профессионализма, четкости работы аппарата управления и т.п.
Объективная организационная культура - это обычно материальное внешнее окружение организации: само здание, его архитектура, окраска, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, комнаты приема, оснащение рабочих мест и т.п. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.
Оба эти аспекта организационной культуры активно взаимодействуют друг с другом. Однако субъективный аспект организационной культуры оказывает большее влияние на формирование как общих черт культуры, так и специфических ее отличий у разных людей и разных организаций