Метод учета затрат по процессам
Activity Based Costing
Этот метод был разработан для более справедливого распределения косвенных (накладных) расходов по объектам учета затрат.
Задача:
Цена за одну единицу продукции = 750 р.
Производственные затраты на единицу продукции = 500 р.
В отчетном периоде было 3 клиента. Объем сбыта по каждому клиенту = 10 000 шт.
Общая сумма накладных расходов по сбыту = 4 562 100 р, а именно:
- Транспорт = 2 562 100 р.
- Погрузка, выгрузка = 180 000 р.
- Зарплата агентов по продаже = 770 000 р.
- Послепродажное обслуживание = 1 050 000 р
Данные по процессам сбыта
Процессы |
Клиент 1 |
Клиент 2 |
Клиент 3 |
1) Транспортировка продукции, км. |
2 500 |
50 |
12 |
2) Погрузка, выгрузка, т. |
1 000 |
500 |
0 |
3) Услуги посредников (количество визитов к клиенту). |
20 |
40 |
50 |
4) Послепродажное обслуживание, часы. |
200 |
100 |
50 |
Задание: Определить валовую прибыль в разрезе клиентов в подсистеме учета полных затрат (классическое распределение); рассчитать валовую прибыль по клиентам в учете затрат, используя метод ABC (Activity Based Costing).
Решение: 1) Прибыль = 979 300
Кл.1 = Кл.2 =Кл.3.
- себестоимость
i-го объекта.
- прямые затраты
объекта
- ставка j-го
носителя затрат.
- объект потребления
действий j-го носителя затрат вторым
объектом.
Лекция № 10 (07.11.2012)
08.11.12 группы 5 и 6 в 207 или 208 аудитории. Технический переулок "Красный развал".
Activity Based Costing - учет затрат по процессам.
= Transaction costing;
= Cost-driver costing.
Метод стал разрабатываться из-за:
1) Резкого увеличения транзакционных издержек (издержки, связанные с доставкой конечного продукта потребителю, все что связанно с логистикой, все что связанно с маркетингом и сбытом).
2) Увеличение вариативности выпускаемой продукции работ или услуг у одного предприятия.
3) Необходимость более точного планирования косвенных (накладных) издержек.
4) Необходимость минимизации косвенных (накладных) издержек в критичных для предприятия областях деятельности.
Что позволило внедрить метод ABC:
Развитие современных информационных технологий;
Развитие современных методов структурного анализа в частности IDEF0 и т.д., что позволило более точно описывать бизнес-процессы предприятия и связывать с этими процессами затраты.
Этапы применения метода учета затрат:
1) Выделение важных для предприятия бизнес-процессов (существует общая классификация бизнес-процессов предприятия). Соответственно выделяются основные бизнес процессы - те процессы, в которых происходит трансформация ресурсов связанная с основной деятельностью, например, гибкая упаковка). Вторая категория управляющие бизнес-процессы - все что связанно с реализацией управленческих функций. Третья группа обеспечивающие бизнес-процессы -это процессы связанные со сбытом продукции, маркетинг, логистика. Так же могут быть вспомогательные бизнес-процессы - ремонт оборудования (иногда их относят к основным б-п). Выбираем процесс как объект для анализа. Процесс логистики состоит из:
Закупочной логистики --> Производственной логистики -->
Сбытовая логистика
2) Анализируем закупочную логистику. Выделяем под процесс и уровень декомпозиции:
Действия можно разбить на:
1. Сбор заявок от подразделения на закупку --> 2. Выбор поставщиков -->
3. Заключение договоров с поставщиками --> 4. Поставка и т.д.
Сбор заявок от подразделения на закупку делится на:
Декомпозиция ... (работы).
3) Выделяются критичные под процессы или действия. С этими действиями связываются driver - фактически, это фактор, который на прямую влияет на увеличение затрат в данном процессе. Например, погрузочно-разгрузочные работы.
4) См. задачу с предыдущей лекции. Пропорционально потреблению драйверов (driver) распределяются затраты на соответствующий под процесс, а затем на выбранный объект (в задаче это был клиент). Выбранным объектом может быть: клиент, вид продукции, проект.
Что позволяет применение метода ABC:
Делает более прозрачным распределение косвенных (накладных) издержек;
Позволяет выявить "узкие места" с точки зрения необоснованности затрат, которые с ними связаны.
Лекция № 11 (14.11.2012)