
- •Контроллинг
- •Общие сведения о контроллинге
- •Понятие концепции контроллинга
- •Этапы построения системы контроллинга на предприятии
- •Система сбалансированных показателей
- •Бюджетирование
- •Отклонение по прибыли
- •Система показателей
- •Экономическая добавленная стоимость
- •Денежный поток (cash-flow)
- •Инструменты моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов
- •Метод учета затрат по процессам
- •Метод целевых издержек (Target Costing)
- •Практика контроллинга на российских предприятиях
- •Организация подразделений контроллинга на предприятии
- •Организация службы контроллинга внутри
- •Документы регламентирующие деятельность отделов контроллинга
- •Оценка эффективности работы подразделения контроллинга
- •Контроллинг рисков
- •Модель оценки доходности активов capm (Capital Aceefs Pricing Model)
- •Формализованная поставка создания системы контроллинга управления предприятия
- •Формализованная процессная модель контроллинга
- •Перспектива развития контроллинга. Основные вопросы, которые обсуждаются на предприятии
Экономическая добавленная стоимость
Экономическая добавленная стоимость – EVA (Economic ValueAdded):
EVA = NOPAT - WACC * NOA
NOPAT - Net operating profit. После уплаты налога.
WACC - средневзвешенная ставка на капитал.
NOA - Net operating Assets.
"Дерево расчета" показателя EVA.
Задача: под основной вид деятельности были использованы активы = 100000. Эти активы были сформированы с точки зрения пассивов: заемный капитал 40000, собственный капитал 60000. Прибыль NOPAT = 35000. Заемный капитал процентируется под 15% в год. У собственного капитала 10%.
Решение: EVA = 35000 - (15%*40000+10%*60000)
В основе экономической добавленной стоимости лежит концепция, ориентированная на стоимость управления, т.е. главная цель фирмы (предприятия) - это повышение своей стоимости. Сама концепция используется при анализе:
1) Возможности увеличения стоимости компания за счет инвестиций и дезинвестиций.
2) При покупке продаже бизнеса и так далее.
Детальность расчета корректировок по показателям NOPAT и NOA определяется самими менеджерами для каждого конкретного предприятия. Основные направление деятельности менеджеров для повышения стоимости предприятия, которые вытекают из формулы расчета EVA:
1) Увеличить операционную прибыль и при этом не увеличивать используемый капитал.
2) Инвестиции дополнительного капитала в проекты, которые дают более высокую по сравнению с WACC рентабельность.
3) Ликвидация областей деятельности и проектов, которые не обеспечивают рентабельность выше WACC.
Примеры корректировок:
1) Чистая операционная прибыль после налогов. Является ошибкой отнесения в данном анализе к прибыли операционной прибыли полученной от финансово-инвестиционной деятельности (см. форма № 2 прибыль от продаж).
2) Корректировки по чистым операционным активам. Операционные активы - относятся те виды активов, которые используются непосредственно для получения NOPAT (чистой операционной прибыли). Прочие виды активы не учитываются при расчете. Пример корректировки ОА:
- активируемые, но не используемые в операционной деятельности позиции имущества;
- беспроцентные краткосрочные обязательства;
- незавершенное строительство;
+ не включённые в актив объекты, которые используются по договорам аренды или лизинга;
+ расходы инвестиционного характера получаем откорректированные операционные активы.
На средневзвешенную ставку на капитала WACC влияют:
ставки по кредитам;
уровень рисков по данному виду операционной деятельности;
пожелания собственников.
Первый подход к построению систем показателей логико-дедуктивный.
Второй подход к построению систем показателей эмпирико-дедуктивный. Эмпирика подразумевает, что на основе статистических данных (анализа) выбираются показатели важные для оценки предприятия в данной сфере бизнеса (отрасли).
Пример эмпирико-дедуктивных показателей, которые были разработаны для банковских структур. Цель выбора этих показателей состояла в том, чтобы максимально прогнозировать не платежеспособность предприятия:
1) Beaver - разработана одной из Американских банковских структур. В основу анализа для выбора показателей было положено эмпирическое исследование 79 успешных и 79 не успешных предприятий. В результате они отобрали всего 6 показателей, которые наиболее эффективны для целей прогнозирования не платежеспособности предприятия. Показатели:
в числителе показатель cash flow (амортизация + чистая прибыль), в знаменателе сумма заемного капитала;
в числителе чистая прибыль, а в знаменателе сумма всего капитала;
в числителе заемный капитал, а в знаменателе весь капитал;
в числителе рабочий капитал, а в знаменателе сумма всего капитала.
рабочий капитал = стоимость оборотного капитала - краткосрочный заемный капитал;
в числителе сумма оборотного капитала деленное на краткосрочный заемный капитал (этот показатель называется общая ликвидность);
в числителе: денежные средства - краткосрочный заемный капитал и в знаменателе: производственные затраты - амортизация.
Система weibel. Так же Американская компания. Они исследовали 72 предприятия. Показатели, которые в ней фигурируют:
отношение cash-flow к заемному капиталу;
отношение оборотного капитала к краткосрочному заемному капиталу (эта формула называется общая ликвидность);
отношение заемного капитала ко всему капиталу (эта формула называется собственный капитал);
И та и другая система поставит на первое место: отношение cash-flow к заемному капиталу.
Лекция № 8 (24.10.12)