Маликова Софья Гафуровна
smalikova@baumanka.ru
www.controlling.ru
Контроллинг
Лекция № 1 (05.09.2012)
Общие сведения о контроллинге
1. Понятие концепции контроллинга.
2. Контроллинг как прикладная научная дисциплина.
3. Этапы развития контроллинга.
4. Примеры организационных структур контроллинга.
Понятие концепции контроллинга
Контроллинг - прикладная дисциплина; консалтинговая услуга; отделы и подразделения; система контроллинга. Появление термина «контроллинга» (to controlling) – конец 19 в.GE. В 50-х годах контроллинг появился в Европе (Германии).
Задачи: постановка системы внутреннего управленческого учета (в Европе) и её связь с финансовым (внешним) учетом, контроль финансовых потоков, координация движения.
Контроллинг – ориентированная на долгосрочное эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителя предприятия по достижению поставленных целей.
Область возникновения контроллинга.
Примеры организационных структур контроллинга:
I. Англо-саксонская модель.
Подразделения контроллинга |
|
Отдел «Контроллинг» |
Отдел «Финансы» |
1. Планирование резервов и контроль (производственные программы, области сбыта) на уровне всего предприятия. |
1. Финансовое планирование и контроль. |
2. Планирование и контроль (продукции, проектов, в т.ч. калькуляции). |
2. Обеспечение капиталом, инвестиции. |
3*. Учет (финансовый и внутренний). |
3. Финансирование заказов. |
4*. Налоги, страхование. |
4. ДДС – движение денежных средств. |
5. Системное развитие, методы, в т.ч. техники планирования. |
5. Установление и поддержание связи с банками. |
II. Как I, только 4* выполняется отдельно другим отделом
III. Европейские предприятия (немецкая модель).
Как II, только ещё 3* - учет финансовый относится к отелу финансов.
Задачи контроллинга в соответствии с управленческими функциями:
1) Задачи контроллинга в области учета:
разработка структуры и состава первичных учетных данных как исходных данных для будущей отчетности;
унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия;
разработка или выбор методов учета.
2) Задачи контроллинга в области планирования:
разработка технологии, алгоритмов и методов прогнозирования и планирования;
поддержка менеджеров всех уровней при разработке планов и бюджетов;
проверка планов и бюджетов на достоверность исходных планов и реализуемость;
составление сводного плана по предприятию.
3) Задачи контроллинга в области контроля, анализа и регулирования:
определение контролируемых параметров, точек контроля (что, когда и кем контролируется);
определение допустимых границ отклонений;
установление причинно-следственных связей, которые привели к отклонениям от планов бюджета;
разработка предложений для руководства по устранению возникших отклонений.
4) Задачи контроллинга в области информационно-аналитического обеспечения:
разработка архитектуры информационной системы для решения задач контроллинга, учитывая специфику бизнеса;
разработка электронных форм для предоставления информации руководителям;
выбор программного продукта для решения задач планирования, контроля, анализа и визуализации результатов.
Специальные задачи контроллинга:
1) Сбор, аналитическая обработка данных во внешней среде (уже используются известные инструменты и методы SWOT анализ GAP)
2) Анализ конкурентов и сравнение с конкурентами.
3) Обоснование вариантов с другими предприятиями, открытие или закрытие филиалов.
4) Расчет эффективности инвестиционных и инновационных проектов.
Лекция № 2 (12.09.2012)