14. Система управления финансами и ее элементы.

Система финансового менеджмента состоит из 2-х подсистем или ключевых элементов: субъекта управления и объекта управления.

Применительно к управлению финансами предприятия, субъект управления (или управляющая подсистема) может быть представлена как совокупность шести базовых элементов:

1) организационной структуры управления финансами;

2) кадров финансовой службы предприятия;

3) финансовых методов;

4) финансовых инструментов;

5) финансовой информации;

6) технических средств управления финансами.

Финансовый механизм предприятия - система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.

Элементами финансового механизма являются:

1) Финансовые отношения как объект финансового управления - это инвестирование, кредитование, налогообложение, система финансовых рычагов, страхование и т.п.;

2) Финансовые рычаги - представляют собой набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Они включают: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, проценты, з/пл., налоги и.т.д.;

3) Финансовые методы – это финансовый учет, финансовый анализ, фин. планирование, фин. регулирование, фин. контроль.

4) Правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые методы- выделяют три гпуппы:

1) общеэкономические- включают методы финансирования (самофинансирования, кредитование, страхование, налогообложение и т.д) систему кассовых и расчетных операций, систему финансовых санкций, трансфертные операции и др. эти методы регламентированы преимущественно государством.

2) прогнозно-аналитические- к которым относятся финансовое и налоговое прогнозирование, методы прогнозирования и финансового анализа. Эти фин методы и приемы не явл обязательными, способы и приемы их осуществления выбираются предприятием самостоятельно.

3) специальные методы и приемы, включающие дивидендную политику.

Финансовый инструмент – это любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной организации и финансовых обязательств долгового или долевого характера другой организации.

Технические ср-ва управления включают программные продукты и возможность их эффективного использования.

Финансовая информация явл информационной базой фин менеджмента и включает сведения фин и общеэкономического х-ра, м.б подразделена на внутреннюю и внешнюю.

15. Организационная структура системы управления финансами.

Организационная структура система управления финансами предприятия и ее кадровый состав могут быть построены различными способами и зависят от следующих факторов:

1) формы собственности;

2) организационно-правового статуса;

3) отраслевых и технологических особенностей;

4) размера предприятия.

Для крупного предприятия примерная структура финансовой службы представлена.

Основные функции:

Финансового директора: финансовый анализ, планирование и бюджетирование; управление активами и пассивами; управление денежными средствами; обеспечение финансовых взаимоотношений с партнерами; налоговое планирование; взаимоотношения с банками; управление рисками; дивидендная политика; инвестиционная политика; претензионная работа; внутренний финансовый контроль и др.

Главного бухгалтера: разработка учетной политики; ведение бухгалтерского и налогового учета; уплата налогов; инвентаризация имущества; внутренний аудит; организация работы по соблюдению кассовой дисциплины и др.

Отдела Главного бухгалтера: ведение б/у и ф/у и отчетности, осуществление внутреннего аудита.

Планово-экономического отдела – разработка основных плановых документов (краткосрочных, текущих и долгосрочных), в т.ч.: планирование себестоимости, баланса денежных доходов и расходов, бюджета движения и денежных средств и др.

Финансового отдела: учет дебиторов и отслеживание оплаты счетов, работа с дебиторами, взаимодействие с коммерческими банками по поводу осуществления наличных и безналичных платежей, (в т.ч. выбора вида безналичных расчетов), разрешение споров по поводу оплаты продукции (работ и услуг).

Аналитического отдела: проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, в том числе финансового состояния предприятия.

Факторы, влияющие на организационную структуру и кадровый состав:

1) форма соб-ти,

2) организационно- правовая стр-ра;

3) отраслевые и технологические особенности;

4) размер предприятия.