11. Особенности финансов бюджетных учреждений.

Бюджетные учреждения - совокупность экономических отношений, связанных с формированием и использованием фин. ресурсов для достижения целей д-ти, предусмотренных в уставе орг-ции.

Бюджетное учреждение – это орг-ии, созданные органами гос власти и МСУ для осуществления след функций: управленческая; соц.-культурные; научно-технич. и др. некоммерч. хар-ра.

К бюдж. учрежд. относ.:

1.Учрежд. общего и проф. образования;

2.Учрежд. здравоохранения;

3.Учрежд. соц. обеспечения;

4.Научно-исслед. учрежд-я;

5.Органы гос. власти и местн. самоуправления;

6.Суды и прокуратура;

7.Учрежд. обороны, правопорядка и безопасности.

Финансирование зависит от правового статуса бюдж. учреждения. Деятельность может быть: бюджетная (ассигнования; ЕСН, НДФЛ) и предпринимательская (уплата всех нал. с предпринимат. д-ти; ЕСН; НДФЛ).

Два способа доведения до бюдж. учрежд. ассигнований:

1.Через отраслевые органы управления;

2.Непоср. из бюджета.

Планирование бюдж. ассигнований производится на основе двух групп показателей:

1.Оперативно-сетевых, которые специфичны в зав-ти от типа учреждения(на 1человека или на что-либо др.);

2.Норм расходов(МРОТ; ЕСН; единые и спец. расчетные ставки).

В наст. время осущ. реформа планирования расходов бюдж. учрежд. Суть реформы: переход от управлен. бюдж. расходами к управлению резервами путем повышен. ответств-ти и расширен. самостоят-ти распорядит. и научн. бюдж. средств.

12. Сущность, содержание, цель и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это специфическая форма управленческой деятельности , связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, ден доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей.

Главная цель фин. менеджмента - максимизация собственного капитала, т.е. рыночной стоимости предприятия (рыночной стоимости обыкновенных акций).

Ключевые области фин. мен.

	БАЛАНС
Управление активами	Внеоборотные активы	Собственный капитал	Управление источниками средств
	Оборотные активы	Заемные средства

Функции:

1. Планирование (стратегическое, текущее, оперативное), которое включает:

• составление финансовых планов (смет, бюджетов, бизнес-планов);

• прогнозирование;

• определение ценовой политики.

2. Обеспечение источников финансирования:

• поиск внутренних и внешних (краткосрочных и долгосрочных) источников финансирования;

• выбор их оптимального сочетания.

3. Управление финансовыми ресурсами:

• управление денежными средствами на счетах в банке и кассе предприятия;

• управление денежными средствами в расчетах;

• управление портфелем ценных бумаг;

• управление заемными средствами.

4. Учет, контроль, анализ:

• разработка учетной политики;

• обеспечение финансовой отчетности;

• анализ результатов и финансового состояния предприятия;

• сопоставление результатов с планами и стандартами, с аналогичными отраслевыми показателями и показателями конкурентов;

• осуществление внутреннего аудита.

5. Защита активов:

• управление рисками;

• выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

13. Функции финансового менеджмента. Формы и методы реализации функций финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент- это специфическая область управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия.

В наиболее общем виде область финансового менеджмента может быть представлена как: текущая и перспективная оценка имущественного и финансового состояния, кот. вкл. управление активами; баланс (внеоборотные активы, оборотные активы; собственный капитал; заемные средства ); управление источниками средств.

Главная цель фин. менеджмента - максимизация собственного капитала, т.е. рыночной стоимости предприятия (рыночной стоимости обыкновенных акций).

Функции:

1.Планирование (стратегическое, текущее, оперативное), которое включает:

• составление финансовых планов (смет, бюджетов, бизнес-планов);

• прогнозирование;

• определение ценовой политики.

2.Обеспечение источников финансирования:

• поиск внутренних и внешних (краткосрочных и долгосрочных) источников финансирования;

• выбор их оптимального сочетания.

3.Управление финансовыми ресурсами:

• управление денежными средствами на счетах в банке и кассе предприятия;

• управление денежными средствами в расчетах;

• управление портфелем ценных бумаг;

• управление заемными средствами.

4.Учет, контроль, анализ:

• разработка учетной политики;

• обеспечение финансовой отчетности;

• анализ результатов и финансового состояния предприятия;

• сопоставление результатов с планами и стандартами, с аналогичными отраслевыми показателями и показателями конкурентов;

• осуществление внутреннего аудита.

5.Защита активов:

• управление рисками;

• выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

Формы и методы реализации ф-й фин. мен.:

1. Учетная политика (строится в соответствии со стандартами бух. учета)

2. Кредитная политика (решает вопросы, связанные с выбором источников финансирования, и возможности предост. ком. кредита)

3. Политика управл. ден. ср-ми (устанавливает систему планирования и контроля за поступлением и выплатой ден. средств по основным направлениям д-ти: операционной, инвестиционной, финансовой)

4. Полит. управл. затратами

5. Дивидендная полит.