38 Анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа – осн условие своеврем. выпуска и реализации прод-ции. Неритмич-ть ухудшает все эк пок-ли:  кач-во прод-ции,  объем незавершен пр-ва и сверхплановые остатки гот прод-ции на сколаде и  замедляется оборачиваемость кап-ла; не вып-ся поставки по дог-рам и предприятие платит штрафы за несвоеврем отгрузку прод-ции, несвоеврем. поступ выручка, перерасходуется фонд з/п в связи с тем, что в начале мес. рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. с/с-ть прод-ции,  суммы прибыли, ухудшение фин сост. предприятия.

Оценка вып-ия плана по римичности – показатели: прямые и косвенные. Прямые пок-ли: коэф ритмичности. коэф вариации коэф аритмичности, удел вес произведенной продукции за кажд мес к квартальному выпуску, удел вес выпущенной прод-ции за квартал к годовому объему пр-ва, удел вес прод-ции выпущенной в первую декаду отчетного мес к третьей декаде предыд мес. Косв. пок-ли – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хоз-щего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоеврем отгрузку прод-ции, наличие сверхномативных остатков незаверш пр-ва и гот прод-ции на складе.

Коэф ритмичности -  фактических удельных весов выпуска за кажд пер, но не более план уровня. Коэф вариации – показывает отклонение выпуска продукции по декадам (мес. квартал) от графика (плана). К К_в=[√ ( х²/п)]/ х_пл х² – квадратическое отклонение от среднедекадного задания; п – число суммируемых плановых заданий; х - среднедекадное задание по графику. Коэф аритмичности - положительных и отрицательныхл отклонений в выпуске прод-ции от плана за кажд день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предпр, тем выше пок-ль аритмичности. Если известны причины недовып-ия (перевып-ия) плана вып-ка прод-ции по декадам, можно рассчитать их влиние на пок-ль аритмичности. Для этого относительное изменение объема пр-ва прод-ции по данной причине необх отнести к общему пок-лю аритмичности и умножить на 100. Внутр. причины аритмич-ти: тяжел фин сост предпр,низкий уровень орг-ции, технологии и мат-тех обесп-ия пр-ва, план-ия и контроля. Внешние – несвоевр поставка сырья и мат-лов пост-ками, недостаток энергорес-сов не по вине предпр. В пр-ссе анализа необх подсчитать упущенные возможности предпр по вып-ку прод-ции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным вып-ком прод-ции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного объема пр-ва.

39.Анализ обеспеченности предпр трудовыми ресурсами.

Труд рес-сы – та часть насел, кот облад необход. физ данными, знаниями и навыками труда в соответств. отрасли. От обесп-ти труд рес-ми завис объем и своеврем-ть вып-ия всех работ, эф-ть исп-ия оборуд-ия, и объем пр-ва прод-ции, ее с/с-ть, прибыль. Осн задачи анализа: изучение и оценка обесп-ти предпр и его структур подразлдделений труд рес-ми в цело, а также по категориям и профессиям; опред и изуч-ие пок-лей текучести кадров; выявление резервов труд рес-сов, более полного и эф-ного их использ-ия. Источн инф-ии – план по труду, стат отчет-ть «Отчет по труду» - форма – 1т, приложение к форме 1т – «Отчет о движении раб силы», данные табельного учета и отдела кадров, опер отчеты отделов, цехов, бригад и др. В пр-се анализа выясн-ся насколько предпр обесп раб силой в целом, а также по осн и неосн видам дея-ти.

Обесп-ть предпр труд рес-ми опр-ся сравнением факт кол-ва раб-ков по категориям и профес с план потреб-тью. Для оценки соответствия квалификациии рабочих сложности выполняемых работ сравниваеют средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической: Т_р = (Т_рi*Ч_i )/ ЧР_i Т_р = (Т_рi*V_рi )/ VР_i ТР – тарифный разряд, ЧР – численность рабочих, Vрi - объем работ каждого вида. Если фактич сред тариф разряд рабочих ниже план и ниже ср тариф разряда работ, то это может привести к выпуску менее кач-ной продж-ции. Если сред разряд раб-х выше ср тариф разряяда работ, то рабочим нужно производитьдплату за исп-ие из на менее квалифицированных работах. Админ-управленческий персонал необх проверить на соответствие фактического уровня образования кажд раб-ка занимаем должности и изуч вопр, связ с подбором кадролв, их подгот-кой и повышением квалиф. Квалификац уровень раб-ков во многом зависит от их возрастао, стажа работы, образования и тд. Поэтому в пр-ссе анализа изуч измен-ия по этим полк-лям. Напряжение в обеспечении предпр труд рес-ми м б снято за счет более полного использования им-ся раб силы, роста производ-ти труда, интенсификации пр-ва, комплексной механизации и автоматизации пр-ных пр-сов. внедрения нов более производительной техники. усовершенствоввания технологии и орг-ции пр-ва. В рез-те а. д.б. выявлены резервы сокращения потреб-ти в труд рес-сах в рез-те провед-ия вышеперечисл мероприят. Если предпр расшир свою деят-ть, увелич пр-ные мош-ти. созд нов раб места, то следует опред доп потеб-ть в труд рес-ах по категориям и профес. и источники их привлечения.