
- •16. Виды показателей, их характеристика и возможности применения для анализа хдп.
- •17. Необходимость подготовки исходной информации для аналитич. Исследования. Виды предварительных проверок хоз. Отч-ти, их содержание и особенность.
- •18. Источники информации для ахдп, их виды, содержание и особенности.
- •20. Виды традиционных приемов обработки экономической информации, их содержание, состав показателей. Требования к измерению изучаемых показателей.
- •21. Сущность относительных величин.
- •23. Сущность приема сравнения.
- •24. Способы группировки информации в ахд
- •26. Сущность балансового приема
- •40 Анализ состава и структуры трудовых рес-сов на предпр-ии.
- •27. Табличный способ.
- •30. Способы: абсолют и относит разниц, простого прибавл-я неразложимого остатка
- •28. Графический способ
- •31. Послед-ть основных этапов орг-ции аналитич работы на предпр-ии
- •34. Понятие финансового состояния бюджетной орг-ции
- •35. Понятие финансового состояния не бюджетной орг-ции
- •41 Анализдвижения сотава сотруждников на предприятии.
- •36. Схема показателей финансового сост-я и платежеспособности
- •37 Анализ объема и структуры выпуска прод-ции.
- •38 Анализ ритмичности производства продукции.
- •39.Анализ обеспеченности предпр трудовыми ресурсами.
- •42 Анализ баланса раб времени на предприятии
- •43 Анализ использования фонда рабочего времени.
- •45 Анализ эффективности труда.
- •44 Анализ фонда оплаты труда.
- •46 Анализ результатов социального развития предприятия.
- •47. Анализ обеспеченности предприятия оф
- •48. Анализ состояния и структуры оф
- •49. Анализ движения оф
30. Способы: абсолют и относит разниц, простого прибавл-я неразложимого остатка
Способ абсолютн разниц: примен-ся для расчета влияния фактора на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, только в мультипликативных (a = b * c * d) и мультипликативно-аддитивных (a = (b –c) * d) моделях. Для использ-я необходимо, чтобы были данные абсолютн отклонений по факторным показателям. Алгоритм: (1) модель [A = B * C * D], определяем изм-е величины результативн показателя за счет каждого фактора: Ав=В*Спл*D пл Ас=Вф*С*Dпл; Аd=Вф*Сф*D. Величина влияния расчитыв-ся умнож-ем абсолют прироста исслед фактора на плановую величину факторов, наход слева, и на фактич величину факторов, наход справа от него в модели. (2) модель [A = B *(C – D)]: Ав=В(Спл-Dпл); Ас=Вф*С; Аd=Вф*(-С); Способ относит разниц: прим-ся также как и предыдущий с теми же ограничениями. Исходные данные должны содержать относит приросты факторных показателей в % или коэфф-тах. Алгоритм: модель [A = B * C * D] – для расчета влияния 1го ф-ра необх плановое знач-е результативного показателя умножить на относит прирост 1го ф-ра, выраж в виде коэфф-та; для 2го – необх к плановой величине результ показателя прибавить его изм-е за счет 1го и все это умножить на относит прирост 2го ф-ра; для 3го и последующих – аналогично. (Если относит разница выражена в %, то, соотв-но, надо каждый раз делить на 100).
28. Графический способ
Способ наглядного, масштабного изображения показателей, а так же влияния одного или группы факторов на результативный показатель с помощью геометрических знаков или условно-художественных фигур. ВИДЫ: по форме (столбиковые, полосковые, круговые, линейные, фигурные) По содержанию (диаграмма, сравнения, структурная диаграмма, динамические, графики связи, графики контроля). Диаграмма сравнения показывает соотношение разных объектов по какому-либо показателю, при этом используют столбиковые и полосковые диаграммы. Структурные диаграммы (секторные) выражают состав изучаемых показателей, удельный вес составных частей в общей величине. Динамические – для изображения изменения явления за соответствующий период времени, при этом используется столбиковые диаграммы, линейные графики. Графики контроля – используются при анализе данных о ходе выполненния плана. ТРЕБОВАНИЯ по оформлению графиков: 1) выразительность и контрастность рисунка, 2) соблюдения масштаба, который обеспечивает наглядность графика и не усложняет чтение. 3) эстетичность 4) при построение графика можно прирывать оси ординат и абсцисс, сжимать и растягивать.
31. Послед-ть основных этапов орг-ции аналитич работы на предпр-ии
Аналитич работа на предпр-ии подраздел на след 6 этапов: 1) выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исслед-я и распред-е обязанностей между отд исполнителями; 2) планирование аналитич работы (комплексный план аналитич работы и тематический план: первый составляется на 1 год, спец-том по аналитич работе предпр-я, представл собой календ расписание отд аналитич исслед-ий + цели, задачи, объекты, субъекты, схема документооборота, источники инф-ии и технич ср-ва; второй – планы провед-я анализа по комплексным вопросам, кот требуют углубл изучения); 3) информац и методическое обесп-е АХД (источники данных – плановые, учетные, внеучетные; треб-я к орг-ции информ обесп-я – аналитичность, единство, оперативность, рациональность, обесп-е ее сопоставимости); 4) аналитич обработка данных о ходе и результатах хозяйствования (проверка исходн инф-ии, привед-е показ-лей в сопоставимый вид, упрощ-е числовых показателей, аналитич обработка данных); 5) оформление результатов анализа (обязат-но в виде док-тов – пояснит записка, справка, заключение, бестекстовая форма. Пояснит записка – при направл-ии рез-тов в вышест орг-цию, если рез-ты для внутрихоз – справка, если анализ проводится вышест органами – заключение. Содержание: общие вопросы, расчетная часть, выводы, предложения. Бестекстовая форма – просто таблицы.); 6) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
32. Орг-ция внутрихоз анализа деят-ти предпр-я и анализа деят-ти в целом по предпр-ю
Внутрихозяйств анализ изучает деят-ть только исследуемого предпр-я и его структурных подразделений.