10. Новые методы обоснования рациональных решений

Новые методы широко применяются в планировании, особенно крупными компаниями. Они основаны на использовании экономи­ко-математических моделей. Чтобы правильно применять эти мето­ды в планировании, менеджеры, плановые работники должны знать области их использования и ограничения на различных этапах плани­рования при решении конкретных задач.

Для использования экономико-математических методов в плани­ровании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т.п.). Этот процесс называется составлением модели.

Во внутрифирменном планировании наиболее широкое приме­нение нашли следующие экономико-математические методы:

• методы теории вероятности;

• методы математического программирования;

• методы имитации;

• методы теории графов.

Рассмотрим перечисленные методы.

1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)

К ним относятся модели, основанные на использовании теорий:

• анализа корреляций и регрессий;

• дисперсионного анализа;

• массового обслуживания;

• статистических испытаний;

• игр;

• статистических решений;

• информации;

• надежности;

• расписаний;

• запасов.

2. Методы математического программирования Они позволяют выбрать совокупность чисел, являющихся пе­ременными в уравнениях и обеспечивающих экстремум некото­рой функции при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.

3. Методы имитации

Ценность имитационных моделей объясняется рядом причин. Во-первых, экспериментирование в реальных условиях очень до­рого, а порой просто невозможно. Во-вторых, для наблюдения за реальными изменениями, происходящими в экономике, требуется много времени. В-третьих, имитационные модели помогают пла­новым работникам лучше понять взаимосвязи факторов, действу­ющих в экономике предприятия.

Имитационные модели широко применяются для решения сле­дующих задач:

• распределения капитальных вложений в условиях возмож­ного риска;

• составления смет капитальных затрат, направленных на мак­симизацию прибыли предприятия;

• планирования и контроля операций производственного цикла

• составления графиков движения транспорта;

• управления запасами;

• разработки политики кредитования банка путем моделиро­вания использования займа различными клиентами;

• установления зависимости между производством, запасами и сбытом готовой продукции;

• планирования найма и подготовки кадров и т.д.

4. Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) В процессе оптимизации плановых решений применяется класс моделей, основанный на математической теории графов. Частным видом таких моделей являются модели сетевого плани­рования.

В зависимости от точности определения продолжительности работ модели сетевого планирования разделяются на:

• детерминистические;

• стохастические.

11. Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование как научная дисциплина исследует источники создания и направления улучшения конкурентных преимужеств организации, обеспечивающих ее устоичивое положение на рынке.

Сущность стратегич планирования как особого вида управленческой деятельности заключ в создании и эффективном использовании механизма хозяйствования, нацеленного на конкурентоспособное функционирование субъектов рынка с учетом быстро меняющегося внешнего и внутреннего окружения.

Стратегическое планирование – это,прежде всего, определение миссии предприятия, его стратегического положения, анализ и оценка конкурентоспособности предприятия, выбор и разработка стратегических альтернатив и формирование самой стратегии с учетом внешней среды и внутренних особенностей деятельности организации.

Процесс стратегического планирования включает 4 основныъ вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов – предусматривает приоритетное обеспечение стратегии корпоративными ресурсами (фонды, технологический опыт).

2. Адаптация к внешней среде – охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружающей средой.

3. Внутренняя координация – включает координацию стратегич деятельности для отражения учета сильных и слабых сторон( изношенные фонды – слабая сторона).

4. Организационное стратегическое предвидение – предусматривает развитие мышления руководителя.

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:

1. определение основных ориентиров развития

2. исследование внешней и внутренней среды

3. формирование стратегии

4. реализация стратегических альтернатив, разработка стратегического плана

5. бизнес - планирование