1. Роль и место планирования в управлении предприятием

Одной из основных управленческих функций, осуществляемых руководством фирмы, является функция планирования. Руководитель фирмы разрабатывает стратегию, определенные наиболее эффективные направления деятельности организации, повышение конкурентоспособности продукции и достижение высоких конечных результатов.

В результате осуществления планирования должна быть создана аналитическая модель деятельности организации на определенный промежуток времени (неделю,месяц,квартал,год,4-5 лет).

Эта модель выражается количественными параметрами, показателями хоз. деятельности, конкретными заданиями и сроками их исполнения.

Предпосылкой планирования является прогнозирование, т.е выявление реальных тенденций, состояния и развития предприятия и путей его развития в будущем.

Алгоритм прогнозирования включает следующие этапы:

1. анализ тенденций развития фирмы, сложившихся проблем и новых явлений

2. вероятное предвидение будущего развития с учетом складывающихся тенденций и новых целей

3. оценка развития фирмы в рыночной ситуации

4. обоснование главных направлений социальной, кадровой, производственной, финансовой политики фирмы

В современных, быстро изменяющихся условиях, невозможно добиться положительных результатов не планируя свою деятельность и не прогнозируя ее последствия.

2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основные функции предприятия:

1. Хозяйственная деятельность. Главной задачей предприятия является хозяйственная деятель­ность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Хозяйственная деятельность включает следующие стадии:

• исследования и разработки. На этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов;

• производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию;

• маркетинг, обеспечивающий надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию,

• формирование и использование ресурсов;

• продвижение товара, перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель или откуда она может быть ему доставлена.

2. Социальная деятельность.Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов. Сюда входит политика оп­латы труда, деятельность предприятия, направленная на обеспече­ние безопасных условий труда всех работающих на предприятии. Предприятие несет ответственность за причиненный их здоровью и трудоспособности ущерб.

3. Экологическая деятельность. В процессе производствен­но-хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздей­ствия его производства на природную среду.

3. Предмет планирования

Ресурсы предпри­ятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов – это оптимизация их использования.

В практике применяются следующие группы ресурсов:

1. трудовые2. производственные фонды3. инвестиции4. информация5. Время

6. предпринимательский талант

1. Трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы - часть трудоспособного населения страны, обладающая физичес­ким развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии.Трудовые ресурсы предприятия - это его кадры.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

промышленно-производственный персонал, занятый производ­ством и обслуживанием продукции, и персонал непромышленных организаций, занятый непромышленной деятельностью (работни­ки жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, принадлежащих предприятию). По признаку выполняемых функций работники предприятия подразделяются на рабочих и служащих. К рабочим относят работников, занятых соз­данием продукции или оказанием услуг. Служащие делятся на руководителей, специалистов, техничес­ких исполнителей. К руководителям относятся руководители предприятия, структурных подразделений предприятия, их замес­тители, мастера. Специалисты выполняют, как правило, инженер­но-технические, экономические, коммерческие и т.п. функции. Технические исполнители обслуживают процесс управления.